中国国防项目管理知识体系_沈建明陶俐言著_9787111575894_湖南知新文化传播有限公司读者荐购服务

中国国防项目管理知识体系是在系统地研究了国际国内项目管理知识体系基础上的成果，共分5篇：即国防项目管理基础，国防项目管理过程，国防项目管理要素，国防多项目管理，国防项目管理的技术、方法和工具。本书具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点，对国防领域推行项目管理和目前军工采办体制改革具有较强的实际指导意义。特别适用于国防项目管理人员和工程技术人员，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作为大专院校相关专业学生的教科书。

2006年10月，《中国国防项目管理知识体系》第一版的研究和编写历经3年，组织了由军队装备机关、国防工业集团、有关院校组成的研究编写小组，经过五轮反复的磨合，在形成初稿和意见稿的基础上，征求了军队和国防工业的主要院校和有关军工集团、研究所等的意见，并通过了由军事科学院、国防大学、北京系统工程研究所、中国国防科技信息中心、兵器科学研究院、中国一航等单位专家组成的编审委员会的审查。发行后得到了业内专家和一线军队装备部门和国防军工企业的高度赞扬和肯定，为推动国防军工项目管理起到了很好的作用。
2010年10月，《中国国防项目管理知识体系》修订完成，主要根据当时国防项目管理及认证的特点与形势发展，特别是国际管理专业资质认证（IPMP）在国防系统的推广需要而进行了修订，增加了国际项目管理专业资质认证能力基准ICB3.0的内容，与IPMP认证对接，作为认证教材，受到广泛好评，但没有正式出版发行。
2016年12月，《中国国防项目管理知识体系》第三版，也就是本书，再次修订完成。十年磨一剑，本书由国防项目管理培训认证中心会同杭州电子科技大学共同组织研究撰写，历时2年，主要基于以下考虑：我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，党的十八大明确提出开创国防和军队改革新局面的要求，2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度将得到更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条线路更加清晰，决策、规划、执行、评估职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理和进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
本书在第一版的基础上，纳入近十年项目管理的最新变化；既吸收国际的最新发展趋势和技术的内容，又紧密结合我国国防的特点；在第一版侧重装备研制的项目管理基础上，进行适当的拓展，以期在项目类型、项目管理范畴方面更加全面和丰富，更好地服务于中国国防系统的项目管理。
本书在研究和编写时我们坚持以下原则：
一、与国际国内现有的项目管理知识体系相接轨。目前国际上已有美国、英国、德国、法国、瑞士、澳大利亚等国的十几个版本的项目管理知识体系，被国际公认的为国际标准化组织的ISO21500以及美国PMI（项目管理协会）编写的PMBOK；在国内，2005年上海标准化研究所编写了《中国项目管理知识体系国家标准》。2006年中国项目管理研究委员会（简称PMRC）编写了《中国项目管理知识体系》《国际项目管理专业资质认证标准》，本书在编写的过程中充分研究了这些知识体系的编写思路及内容，可以说本书是在博采众长的基础上形成的。
二、兼顾了知识体系的完整性和实用性。在本书的编写过程中，我们在体系结构上力求完整性，最大限度地覆盖了项目管理所特有的知识及项目管理应用领域的相关知识，以适应项目管理学科发展以及知识不断更新的需要；同时又努力强调实用性，因为项目管理学科本身就是一门应用学科。
三、突出体现中国国防项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。本书在编写过程中充分体现了中国国防项目管理工作者对项目管理的认识，加强了对项目管理知识内容的扩展，主要表现为以下几个方面：
1. 构建了国防项目全寿命期过程管理。国防项目管理涉及多方面的工作，包含大量的工作环节，其中有许多是与普遍的项目管理相一致的，但国防领域项目管理最有代表性的是体现在国防武器装备建设的项目管理上。项目管理的每一个工作环节所用到的知识和方法都有一定的区别，这些相互联系的工作环节组合起来就构成了国防项目管理的整个周期，形成了从预研和演示、论证和方案、研制和定型、生产和部署、使用和保障、退役和报废六大阶段的国防项目全寿命期管理阶段。
2. 拓展了项目管理的要素领域。美国PMI的《项目管理知识体系指南》（第五版）要素管理领域为10个；《中国项目管理知识体系》要素管理领域为9个；本书依据中国国防项目管理的实践特点，对要素管理领域做了调整和扩展，包括国防项目的范围管理、进度管理、费用管理、质量和可靠性管理、技术与工艺管理、资源管理、采购与合同管理、沟通管理、风险管理、利益相关方管理、保障管理、集成管理12个要素领域。
3. 增加了组织级管理。根据项目管理的发展和国防项目管理的特点，我们增加了国防项目群管理、国防项目组合管理的章节，从组织级项目管理的概念内涵、管理过程及内容、适用技术与方法工具等进行了阐述，丰富了国防项目管理知识体系的内涵。

前言第1篇国防项目管理基础第1章项目与项目管理概要 1.1 概念内涵 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理 1.2 项目生命期与管理过程 1.2.1 项目生命期与阶段 1.2.2 项目管理过程 1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系 1.3.1 概念内涵 1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系 1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系 1.4 项目管理的发展 1.4.1 项目管理实践的发展 1.4.2 项目管理概念的演进 1.4.3 项目管理学科与知识体系 1.5 项目管理标准与知识体系 1.5.1 概念内涵 1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO215标准简介 1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介 1.5.4 美国项目管理知识体系简介 1.5.5 中国项目管理知识体系简介 1.5.6 领域级项目管理知识体系简介第2章国防项目与国防项目管理 2.1 国防的组成及发展 2.1.1 国防的定义与使命 2.1.2 中国国防系统的构成 2.1.3 国防项目管理的发展 2.2 国防项目管理概述 2.2.1 概念内涵 2.2.2 主要特点 2.2.3 分类 2.2.4 地位与作用 2.3 中国国防项目管理知识体系概述 2.3.1 管理范畴 2.3.2 体系框架 2.3.3 核心思想第3章国防项目的组织管理 3.1 国防项目管理组织体系 3.1.1 组织机制 3.1.2 组织过程 3.1.3 项目管理办公室 3.2 国防项目管理主体 3.2.1 军方（甲方）项目管理 3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理 3.3 国防项目管理组织文化 3.3.1 项目管理环境 3.3.2 组织文化与作风 3.3.3 组织文化建设过程第2篇国防项目管理过程第4章国防项目生命期与管理过程构建 4.1 国防项目生命期与阶段 4.1.1 国防项目决策过程 4.1.2 国防项目阶段划分 4.2 国防项目生命期管理过程 4.2.1 主要特点与难点 4.2.2 生命期管理过程 4.2.3 项目后评价第5章装备预研和演示阶段管理 5.1 概念内涵 5.1.1 预研 5.1.2 演示 5.2 管理过程与工作内容 5.2.1 管理过程 5.2.2 主要内容 5.3 适用技术与方法工具第6章装备论证和方案阶段管理 6.1 概念内涵 6.1.1 论证 6.1.2 方案 6.2 管理过程与工作内容 6.2.1 管理过程 6.2.2 立项综合论证的主要内容 6.2.3 方案论证的主要内容 6.3 适用技术与方法工具第7章装备研制和定型阶段管理 7.1 概念内涵 7.1.1 研制 7.1.2 定型 7.2 管理过程与工作内容 7.2.1 管理过程 7.2.2 研制管理过程的主要内容 7.2.3 定型管理过程的主要内容 7.3 适用技术与方法工具第8章装备生产和部署阶段管理 8.1 概念内涵 8.1.1 生产 8.1.2 部署 8.2 管理过程与工作内容 8.2.1 管理过程 8.2.2 工作内容 8.2.3 试用管理 8.3 适用技术与方法工具第9章装备使用和保障阶段管理 9.1 概念内涵 9.1.1 使用 9.1.2 保障 9.2 管理过程与工作内容 9.2.1 管理过程 9.2.2 工作内容 9.3 适用技术与方法工具第1章装备退役和报废阶段管理 1.1 概念内涵 1.1.1 退役 1.1.2 报废 1.2 管理过程与工作内容 1.2.1 管理过程 1.2.2 改型管理工作内容 1.2.3 退役报废管理工作内容 1.3 适用技术与方法工具第11章典型国防项目生命期与管理过程 11.1 国防科研项目生命期与管理过程 11.1.1 概念内涵 11.1.2 管理过程 11.1.3 工作内容 11.2 国防能力建设项目生命期及管理过程 11.2.1 概念内涵 11.2.2 管理过程 11.2.3 工作内容 11.3 国防试验项目生命期与管理过程 11.3.1 概念内涵 11.3.2 管理过程 11.3.3 工作内容第3篇国防项目管理要素第12章国防项目范围管理 12.1 概念内涵 12.2 管理过程和主要内容 12.2.1 范围规划 12.2.2 范围界定 12.2.3 范围变更控制 12.2.4 范围确认 12.3 适用技术与方法工具第13章国防项目进度管理 13.1 概念内涵 13.2 管理过程和主要内容 13.2.1 进度计划的编制 13.2.2 进度控制 13.3 适用技术与方法工具第14章国防项目费用管理 14.1 概念内涵 14.2 管理过程和工作内容 14.2.1 费用估算 14.2.2 费用预算 14.2.3 费用控制 14.3 适用技术与方法工具第15章国防项目质量和可靠性管理 15.1 国防项目质量管理 15.1.1 概念内涵 15.1.2 管理过程与工作内容 15.1.3 质量管理体系 15.2 国防项目可靠性管理 15.2.1 概念内涵 15.2.2 管理过程与工作内容 15.2.3 可靠性管理及工程应用 15.3 适用技术与方法工具第16章国防项目技术与工艺管理 16.1 国防项目技术管理 16.1.1 概念内涵 16.1.2 管理过程 16.1.3 工作内容 16.2 国防项目工艺管理 16.2.1 概念内涵 16.2.2 管理过程 16.2.3 工作内容 16.3 适用技术与方法工具第17章国防项目资源管理 17.1 概念内涵 17.2 管理过程与工作内容 17.2.1 资源管理过程与工作内容概述 17.2.2 国防项目人力资源管理 17.2.3 国防项目物化资源管理 17.3 适用技术与方法工具第18章国防项目采购与合同管理 18.1 采购管理 18.1.1 概念内涵 18.1.2 管理过程 18.1.3 工作内容 18.2 合同管理 18.2.1 概念内涵 18.2.2 管理过程 18.2.3 工作内容 18.3 适用技术与方法工具第19章国防项目沟通管理 19.1 沟通管理 19.1.1 概念内涵 19.1.2 管理过程与工作内容 19.2 信息管理 19.2.1 概念内涵 19.2.2 管理过程与工作内容 19.3 冲突管理 19.3.1 概念内涵 19.3.2 管理过程与工作内容 19.4 适用技术与方法工具第2章国防项目风险管理 2.1 概念内涵 2.2 管理过程与工作内容 2.2.1 风险规划过程 2.2.2 风险识别过程 2.2.3 风险估计过程 2.2.4 风险评价过程 2.2.5 风险应对过程 2.2.6 风险监控过程 2.3 适用技术与方法工具第21章国防项目利益相关方管理 21.1 概念内涵 21.2 管理过程与工作内容 21.3 适用技术与方法工具第22章国防项目保障管理 22.1 产品数据管理 22.1.1 概念内涵 22.1.2 管理过程 22.1.3 工作内容 22.2 知识管理 22.2.1 概念内涵 22.2.2 管理过程 22.2.3 工作内容 22.3 标准化管理 22.3.1 概念内涵 22.3.2 管理过程 22.3.3 工作内容 22.4 安全管理 22.4.1 概念内涵 22.4.2 管理过程 22.4.3 工作内容 22.5 保密管理 22.5.1 概念内涵 22.5.2 管理过程与工作内容 22.5.3 工作内容 22.6 适用的技术与方法工具第23章国防项目集成管理 23.1 概念内涵 23.2 管理过程与工作内容 23.2.1 项目启动 23.2.2 计划制定 23.2.3 执行与考核 23.2.4 变更控制 23.2.5 验收评价 23.3 适用技术与方法工具第4篇国防多项目管理第24章国防项目群管理 24.1 概念内涵 24.2 管理过程 24.3 管理重点 24.3.1 项目群管理的3个关键过程 24.3.2 国防项目群管理的支持过程 24.3.3 国防项目群管理的特殊要求 24.4 适用技术与方法工具第25章国防项目组合管理 25.1 概念内涵 25.2 管理过程 25.3 管理重点 25.3.1 机制管理 25.3.2 组织管理 25.3.3 决策管理 25.3.4 风险管理 25.3.5 评估管理 25.4 适用技术与方法工具第5篇国防项目管理的技术、方法与工具第26章国防项目管理的系统方法 26.1 系统工程 26.1.1 概念 26.1.2 过程 26.1.3 应用 26.2 并行工程 26.2.1 概念 26.2.2 步骤 26.2.3 效益 26.3 流程再造 26.3.1 概念 26.3.2 主要内容 26.3.3 应用 26.4 价值工程 26.4.1 基本概念 26.4.2 方法 26.4.3 价值工程在项目管理中的应用 26.5 成熟度 26.5.1 技术成熟度 26.5.2 制造成熟度 26.5.3 项目管理成熟度第27章国防项目管理的系统技术 27.1 模拟仿真 27.1.1 概念 27.1.2 基本步骤 27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法 27.2 QFD 27.2.1 基本概念 27.2.2 实施流程 27.2.3 三种模式 27.3 寿命周期费用分析 27.3.1 基本概念 27.3.2 估算方法 27.3.3 分析步骤 27.4 网络计划技术 27.4.1 概念 27.4.2 实施步骤 27.5 数学分析技术 27.6 综合评价技术 27.6.1 基本概念 27.6.2 条件及步骤 27.6.3 一般模型 27.6.4 常用的综合评价方法 27.7 层次分析技术 27.7.1 基本概念 27.7.2 步骤 27.7.3 应用 27.8 SWOT 27.8.1 基本概念 27.8.2 分析步骤 27.8.3 分析结果 27.9 CALS 27.9.1 概念 27.9.2 任务 27.9.3 关键技术 27.1 TRIZ 27.1.1 概念 27.1.2 过程 27.1.3 应用 27.11 六西格玛 27.11.1 概念 27.11.2 主要原则 27.11.3 组织结构 27.11.4 方法第28章国防项目管理方法和工具 ⅩⅦ 28.1 项目论证方面 28.1.1 要素分层法 28.1.2 方案比较法 28.1.3 盈亏平衡分析 28.1.4 敏感性分析 28.1.5 概率分析 28.1.6 项目财务评价 28.1.7 国民经济评价方法 28.1.8 资金的时间价值 28.2 项目进度管理方面 28.2.1 里程碑计划 28.2.2 甘特图 28.2.3 责任矩阵 28.2.4 进度偏差分析法 28.3 项目费用管理方面 28.3.1 资源费用曲线 28.3.2 挣值法 28.3.3 有无比较法 28.4 项目质量控制方面 28.4.1 质量控制的数理统计方法 28.4.2 质量因果图 28.4.3 质量控制图 28.4.4 质量控制流程图 28.4.5 质量直方图 28.4.6 帕累托图 28.4.7 质量趋势图 28.5 项目风险分析和控制方面 28.5.1 情景分析法 28.5.2 风险可能和危害分析法 28.5.3 主观评分法 28.5.4 决策树法 28.5.5 故障树分析法 28.5.6 外推法 28.5.7 蒙托卡罗模拟法 28.6 通用的方法和工具 28.6.1 工作分解结构 28.6.2 头脑风暴法 28.6.3 德尔菲法 28.6.4 优胜基准学习法附录附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求一、导论二、能力要素解读附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介一、背景介绍二、报名申请条件三、培训四、认证程序附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）介绍一、简介二、DPMP的四个级别三、DPMP的申请程序四、证书价值五、证书特点六、认证指南参考文献

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