领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）（钻石版）_（美）James M.Kouzes（詹姆斯·M.库泽斯）, Barry Z.Posner（巴里·Z.波斯纳）, Steven J.DeKrey（戴启思）_9787121359996

本书是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么请阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

目录第 1 章当亚洲领导者成为最棒的自己 ....................... 1 “领导力”在全球 ............................................ 4 卓越领导五种习惯行为 .................................... 7 五种习惯行为成就卓越 .................................. 18 第 2 章以身作则 ............................................................ 21 通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业 .......................................... 24 教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观 ................................................. 29 说到做到：艰难时刻的以身作则 ................. 35 直面重大意外：以共同价值观去领导 .......... 38 用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任 .............................................. 41 实践：以身作则 ....................................... 45 第 3 章共启愿景 ............................................................ 47 展望更好的未来：在危机中展现机会 ................ 51 找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己 ......... 57 诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益 ............................................... 62 倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人 ........................................................ 67 实践：共启愿景 ............................................ 72 第 4 章挑战现状 ............................................................ 75 鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能 ... 80 做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向 ............................................ 84 接受教练辅导：从他人经验中学习 ................... 88 寻求建议：具备寻求帮助的勇气 ...................... 92 实践：挑战现状 ........................................... 100 使众人行 .......................................................... 103 建立信任关系：对他人表示关注和兴趣 ........... 107 信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起 ....................................................... 111 发展合作目标：能交朋友就能领导团队 ........... 116 领导力 Making Extraordinary Things Happen In Asia 欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效 ............................................. 121 实践：使众人行 ........................................... 127 第 6 章激励人心 .......................................................... 133 期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生 .................................... 137 明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动 .................................................... 142 表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险 ........ 147 表达关爱：学习如何欣赏他人的工作 .............. 151 实践：激励人心 ........................................... 154 第 7 章创造不同 .......................................................... 157 你是自己组织里最重要的领导者 ..................... 160 领导力是学习到的 ....................................... 162 首先，领导自己 ........................................... 164 领导力是一种选择 ....................................... 169 译者跋 .................................................................................. 173

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