当今的领导人需要彻底改变以满足复杂组织和不断变化的业务的挑战。这不仅需要新的技能和能力,还需要在其他三个方面的进一步的提升：他们如何做事,他们是谁,以及他们如何与他人相处。4D领导力就是在这个改变过程中发生的。当读者在这三个维度的能力和成熟度提升到更高一个层次时,他们将打开第四维度(纵向),并将获得巨大的竞争优势。
Alan Watkins博士是Complete Coherence的CEO和创始人。作为一名医生和神经学家，15年来，他一直是许多知名企业ceo和商业领袖的教练。他是畅销书《连贯性》的作者。
导 言
第一部分 “做”的客观世界
第1章 不断升级的领导力挑战
商业的前世今生 // 005
向股东价值的倾斜 // 009
由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移 // 011
技术的加速发展 // 014
VUCA环境中的危机与机遇 // 017
在“它”这个维度过于看重一维模式的结果 // 019
责任病毒 // 020
巴克鲁式管理 // 023
第2章 “它”维度的垂直发展
绩效曲线 // 026
绩效管理通常会受到才能误测的干扰 // 029
领导行为评估时常见的陷阱 // 033
发展行为线的垂直提升 // 035
11种绩效驱动行为 // 035
11种行为中的能力等级 // 039
发展绩效驱动行为与行为构建 // 045
增加“它”外部世界的有效性 // 046
积极压力和极性管理 // 047
合弄制管理或有效的管理 // 051
工作关系分析 // 057
行动步骤 // 063
第二部分 “存在”的主观世界
第3章 “我”维度的垂直发展
综合性能模型 // 068
领导力是一项内在能力：“我”的力量 // 071
领导力中生理学的角色 // 072
把连贯性作为垂直发展的跳板 // 076
如何培养“我”维度的内部世界 // 079
生理技能 // 082
个人技能 // 090
行动步骤 // 110
第4章 成熟度中尚未开发的潜能
身份与“意义疾病” // 115
救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟 // 118
成人“自我”的成熟度 // 120
从孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122
领导力成熟度分析 // 124
专注于最重要的事情 // 156
行动步骤 // 158
第三部分 无处不在的人际关系世界
第5章 “我们”维度的垂直发展
我们与别人的关系定义我们是谁 // 163
人际关系是一个棘手的问题 // 165
价值体系发展的螺旋动态化 // 167
使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人 // 180
如何建立“我们”维度的人际关系世界 // 182
MAP技能 // 185
欣赏别人的技巧 // 189
行动步骤 // 190
第6章 “我们”维度中成功关系的秘诀
视角选择 // 193
自我成熟与视角选择 // 196
第二人称视角稀少的原因 // 198
进入第二人称视角 // 201
领导行为与视角选择 // 203
团队发展 // 206
有效反馈 // 210
意图与影响 // 211
MAP技能和关系缓冲 // 212
反馈的维度 // 213
定制反馈 // 214
重新审视网络分析 // 215
行动步骤 // 218
结语 // 221
参考书目 // 225
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