本书从人力资源管理的*关招聘工作入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在招式、方法的基础上构建企业人才供应链，同时成人达己，修炼成为一个称职的伯乐。
本书从大招聘角度，让每一款人才招才有路，识才有方。
王桂莲，工商管理学硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具及手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。
第1章 新手上路全面认识招聘管理
01 正视不同路障//002
02 常见用人雷区//003
03 明确招聘目标//005
04 了解招聘程序//005
第2章 招聘需求分析如何甄别合理需求
01 招聘环境分析//012
02 组织资源盘点//015
03 招聘需求分类//018
04 招聘需求评估//029
05 招聘需求确认//029
第3章 招聘制度保障建立内部协同分工的规则
01 招聘制度制定//034
02 招聘制度颁布//039
03 招聘制度宣贯//041
04 制度释疑修正//042
05 制度支持表单//043
第4章 招聘计划的制订务必做好关键节点控制
01 人员需求清单//052
02 面试团队分工//055
03 招聘流程适用//058
04 招聘时间进度//059
05 招聘资源配置//060
06 招聘费用预算//062
第5章 招聘渠道的选择不同目标对应不同渠道
01 招聘渠道的分类//066
02 渠道优劣分析//068
03 渠道匹配的原则//070
04 短期职缺的应对//074
05 校园招聘的程序//076
06 猎头合作的要点//079
第6章 招聘方式的选择不同方式对应不同方法
01 吸引人才招数//086
02 招聘信息发布//090
03 招聘启事规范//091
04 定向搜索的策略//092
05 内部竞聘的方法//096
06 内部招聘实施范例//102
第7章 第一阶段预选良好开端是成功的一半
01 确定甄选标准//108
02 过滤简历信息//110
03 电话沟通初选//113
04 确定面试候选人//117
05 发出面试邀约//119
06 面试准备及安排//120
第8章 候选人评估专业化体现管理价值
01 确定甄选流程//124
02 甄选工具组合//127
03 如何有效面试//128
04 人才招聘评价//131
05 笔试测试应用//136
06 如何做背景调查//139
第9章 录用与入职以终为始的思维模式
01 录用通知//144
02 入职流程要点//149
03 团队融合帮助//151
04 新人入职培训//154
05 行动计划跟进//157
第10章 招聘效能评估过程评估和效果反馈
01 能效数据评估//164
02 质量信度评估//168
03 选拔方法评估//169
04 过程回顾检核//171
05 面试参与感受//172
06 适岗人员回访//174
第11章 招聘流程优化不断提升管理水平
01 常见面试错误（过程错误及改进）//178
02 选择失误改进//179
03 面试结构规范//181
04 选拔方法优化//183
05 非HR面试手册//184
第12章 测试题库建设借我另外一双慧眼
01 题库建设的目标//193
02 题库建设流程//194
03 题库设计方法//196
04 常见题型范例//199
05 心理测试题型//207
第13章 招聘内部培训苦练内功求突破
01 面试官的要求//224
02 特殊沟通符号//227
03 虚假信息识别//230
04 薪酬谈判机宜//234
05 法律风险把控//237
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