关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。
《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万*书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你高效终结错误认知，精准掌控领导力。※ 认清56个领导力陷阱，快速提升影响力，激发员工执行力本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托，从“什么是领导力”、“的素养”、“如何获得领导力”等6个角度全面解析领导力，真切触及领导力的核心。帮助我们摆脱领导力认知陷阱，掌握领导理论和方法，提升影响力。※ 伦敦大学教授、多位知名机构创始人击掌推荐务实的方*合集和*的领导力指南！伦敦大学教授索尼娅·布兰福德、Right to Succeed创始人兼CEO格雷姆·邓肯、Unlocked Gradu*es创始人兼CEO娜塔莎·波特等击掌推荐！更多精彩书籍请点击了解>>>
乔·欧文
领导力领域的*演说家和实践者，埃森哲合伙人。
曾供职于100余家全球*组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构，其中包括英国*大的毕业生招聘机构——Teach Fi*t（以教为先）。
乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有*书《管理的艺*》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺*》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
Part 1 我们知道什么是领导力
陷阱 1? 我们知道什么是领导力 /3
陷阱 2? 存在*的 /6
陷阱 3? 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10
陷阱 4? 管理人员就是 /13
陷阱 5? 知道什么是领导力 /16
陷阱 6? 创始人就是 /20
陷阱 7? 领导力具有普遍适用性 /23
Part 2 我们知道做什么
陷阱 8? 我们知道做什么（1）：高层 /29
陷阱 9? 我们知道做什么（2）：你的领导历程 /32
陷阱 10? 会激励他们的追随者 /35
陷阱 11? 都善于沟通交流 /39
陷阱 12? 必须坚决果断 /43
陷阱 13? 需要制定明确目标 /47
陷阱 14? *可以建立*团队 /50
陷阱 15? 能够全面了解当前的情况 /54
Part 3 我们知道的性格和特点
陷阱 16? 是天生的，不是后天培养的 /61
陷阱 17? 均拥有愿景 /64
陷阱 18? 都富有个人魅力 /67
陷阱 19? 只需要为人诚实 /70
陷阱 20? 必须勇敢无畏 /74
陷阱 21? 是在场*聪明的人 /77
陷阱 22? **的都是聪明人 /80
陷阱 23? 男女的差别很大 /84
陷阱 24? 精神者可以成为 /88
陷阱 25? 必须通情达理 /91
陷阱 26? 高效都是经验丰富的 /96
Part 4 我们知道如何获得成功
陷阱 27? 仅依靠个人优点就能获得成功 /103
陷阱 28? 只需遵循适者生存理论 /106
陷阱 29? 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110
陷阱 30? 权力来自你的职位 /114
陷阱 31? 领导工作必须遵循以往经验 /117
陷阱 32? 上任后的前 90 天至关重要 /120
陷阱 33? 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124
陷阱 34? 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127
陷阱 35? 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131
陷阱 36? 都知道何时应该离任 /134
Part 5 我们知道领导力理论
陷阱 37? *可以重塑未来 /141
陷阱 38? 必须成为服务者 /144
陷阱 39? 面对任何问题都需要谦逊 /148
陷阱 40? 需要握紧权力 /151
陷阱 41? 必须同时具备交易型与转换型领导力 /154
陷阱 42? 都要拥有真诚领导力 /158
陷阱 43? 领导工作是一种团队行为 /161
陷阱 44? 领导工作需要大量金钱 /164
陷阱 45? 就像茶叶袋 /167
Part 6 我们对领导工作的看法
陷阱 46? 都是孤独的 /173
陷阱 47? 在任何时候都责无旁贷 /176
陷阱 48? 身居高位、工作艰辛 /179
陷阱 49? 会开创新局面 /183
陷阱 50? 可以真正掌控局面 /186
陷阱 51? 只有才是正面的榜样 /189
陷阱 52? 必须人缘好 /192
陷阱 53? 应该获得特别奖励 /195
Part 7 结论
陷阱 54? 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201
陷阱 55? 可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204
陷阱 56? 我们可以明确区分陷阱与现实 /207
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