企业招聘精细化管理实操一本通为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为部分，部分介绍招聘的一些基本知识，具体包括岗位分析不能少、明确招聘需求、招聘风险评估、招聘预算、招聘计划等，从大的方面告诉读者进行招聘要了解的内容，第二部分分别对招聘的各个环境进行详细讲解，具体内容包括人力资源规划、招聘管理、招聘准备、招聘渠道选择、筛选简历、组织面试和复试、入职管理等，第三部分主要介绍招聘中应该熟悉的法律法规以及了解的心理学知识，通过这些知识的学习，可以更好地辅助招聘管理。
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HR 是 Human Resource 的英文缩写，即人力资源，全称人力资源管理，主要负责企业的各种人事管理，对所属员工进行选拔、任用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动，对于企业来说这是一个非常重要的职位。而在 HR 的人事管理中，为重要的一项工作就是员工的招聘。招聘工作能为企业带来新的人才，为企业注入新鲜的血液，保证企业的生产经营不受影响。
招聘是组织获取人力资源的环节，也是人员选拔的基础。这项工作并不是简单地由招聘、录用、入职三个部分组成，而是包含了不同层面的一系列工作，如招聘准备工作、人力资源规划、设置招聘管理制度、选择招聘渠道、筛选简历、组织面试面谈、办理入职手续、防范法律风险等。
在招聘过程中，除了人力资源部，还需要企业其他各个部门的配合，才能真正做好招聘精细化管理。本书从招聘管理的各个环节出发，按招聘顺序介绍各环节的核心工作，并通过图示、表格、示例多种表达方式帮助 HR 了解具体的招聘工作细节，以及招聘管理的相关技巧，为 HR 提供有序、清晰的操作指导。
全书包括 11 章内容，可分为四部分，各部分的内容如下。
◎ 部分：第 1 ～ 3 章
该部分是正式招聘之前的管理工作，介绍了招聘管理的入门知识，如人才库建立方式、人力资源规划设计以及招聘管理制度设置等内容，通过对该部分内容的学习，HR 可以了解人力资源管理与招聘工作的联系。
◎ 第二部分：第 4 ～ 8 章
该部分主要介绍招聘工作的基本流程，从开始的组织招聘团队、发布招聘信息，再到选择招聘渠道、筛选优秀简历，后通知应聘者参加面试、进行面试面谈、拟出录用名单。
◎ 第三部分：第 9 ～ 10 章
该部分重点讲解新员工的入职管理，包括迎接新员工、新员工入职培训、新员工转正、劳动合同的订立风险、雇佣双方的知情权使用以及如何规避招聘歧视等内容。
◎ 第四部分：第 11 章
该部分介绍了管理新员工的技巧和心理学运用，通过实用的技巧和心理效应，能够使 HR 更加顺利地管理新员工，做好招聘入职的各项事宜。本书内容全面，将招聘工作流程、招聘工作内容、实用表单等重要内容通过不同的形式来表现，结构多样化，HR 可切实了解招聘工作的流程、细节、技巧、注意事项等。本书可供各类企业中高层管理人员、人力资源管理从业人员、招聘专员、部门负责人等相关人员学习使用。
由于编者能力有限，对于书中内容不完善的地方希望获得读者的指正。
就职于成都启典文创文化传播有限公司，学科专长为经济管理、职场办公。对企业的运作细节非常了解，从事多年企业管理咨询和培训工作，尤其在企业管理中的绩效考核与薪酬管理方面拥有丰富的实战经验和研究心得。
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招聘入门，管理知识全面了解企业要想在竞争激烈的行业中取得一席之地，就需要有不同的管理人员和专业技术人员为企业工作，不断地发展企业的业务，并科学地管理企业，使得企业能够良好地经营。所以人才招聘和管理逐渐成为人力资源管理的重点。
1.1岗位分析不能少..................................
21.1.1为什么要进行岗位分析.............................................................
21.1.2岗位分析的主要内容是什么......................................................
31.1.3岗位分析的原则与流程.............................................................
41.1.4岗位分析的方法.........................................................................
61.1.5善用岗位说明书......
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