国际企业管理（第五版）_马述忠,牛士华,陈彦宇等编_9787301357675

“国际企业管理”课程是高等院校工商管理、国际贸易专业的必修课程之一，本书全面介绍了国际企业管理方面的基础知识与系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。本书各章从案例开始，以案例结束，注重理论而又结合实践，适合作为相关专业的本科生教材。第五版根据目前学科的发展适当增补新的内容。同时，融入课程思政以及二十大精神相关内容。在每章后加入“即测即评”环节，学生扫码即可线上参与测试。

第一章导论1 引导案例海尔的国际化发展战略与成就2 第一节国际企业的内涵与特征3 第二节国际企业经营的动机与方式9 第三节国际企业的产生与发展13 第四节经济全球化的兴起与发展17 第五节国际企业管理及其学科性质22 本章小结23 复习思考题23 案例分析格力的战略变革之路24第二章与国际企业管理相关的基本理论26 引导案例“一带一路”背景下中国服务业对外直接投资的挑战与策略27 第一节国际贸易的基本理论28 第二节对外直接投资的基本理论39 第三节发展中国家对外直接投资的基本理论50 本章小结60 复习思考题62 案例分析吉利的国际化发展战略62第三章国际企业的经营环境64 引导案例三星集团的国际化及其在中国的经营65 第一节国际企业的经营环境及其特征66 第二节国际政治环境71目录第三节国际经济环境78 第四节国际法律环境87 第五节国际文化环境94 第六节国际技术环境96 本章小结98 复习思考题98 案例分析全球汽车产业发展趋势99第四章国际企业的战略管理101 引导案例中国正成为跨国企业业务最前沿102 第一节国际企业战略管理概述103 第二节国际企业的战略模式选择与经营业务定位108 第三节国际企业战略分析工具 116 第四节国际企业战略联盟134 本章小结143 复习思考题144 案例分析世界500强企业的中美对比144第五章国际企业的营销管理146 引导案例TCL的国际化营销之旅147 第一节国际企业营销管理概述148 第二节国际目标市场的选择与进入153 第三节国际产品策略159 第四节国际定价策略167 第五节国际分销策略173 第六节国际促销策略180 本章小结189 复习思考题190 案例分析中国新能源汽车军团正在改写全球汽车市场格局190第六章国际企业的跨文化管理192 引导案例 TCL集团并购汤姆逊公司跨文化管理失败案例193 第一节文化与管理194 第二节人际环境与文化环境195 第三节国际企业文化管理概述203 第四节文化差异与跨国经营管理210 第五节国际企业的文化冲突与融合215 本章小结222 复习思考题223 案例分析文化自信，打造中西合璧特色跨文化管理品牌223第七章国际企业的人力资源管理226 引导案例一名中远经理的外派故事227 第一节国际人力资源管理概述228 第二节国际企业的人员配备235 第三节国际企业人员的培训与开发241 第四节国际企业人员的绩效考核与薪酬244 第五节外派人员的归国管理252 第六节国际劳资关系管理253 本章小结257 复习思考题258 案例分析华为走向世界，离不开这八次人力资源管理战略升级258第八章国际企业的组织管理262 引导案例战略目标的保障：企业的组织架构调整263 第一节国际企业组织管理概述264 第二节国际企业组织结构的类型268 第三节国际企业的生命周期与组织设计281 第四节国际企业的组织控制285 本章小结294 复习思考题295 案例分析阿里巴巴集团的颠覆式组织变革与创新295第九章国际企业的生产管理298 引导案例台积电全球建厂利弊难判299 第一节国际生产系统300 第二节国际企业生产系统的营运与控制306 第三节国际采购318 第四节国际技术转移323 本章小结331 复习思考题333 案例分析德国伍德公司的组织与管理333主要参考书目337

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