胡大立编著的《战略管理(附习题集第2版21世纪普通高等教育规划教材)》力求结合我国市场经济发 展现状，吸收国内外优秀理论的精 华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本 能让教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结 合，能为解决我 国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书最大的特色是：内容充 实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。
借助深入浅出的 编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过 大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握 ，并启发读者将 战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。
全书共由十一章组成：第l章战略管理概述；第2 章外部环境分析；第3章内部条件分析；第4章企业愿景、使命与战 略目标；第5章 公司总体战略；第6章经营单位战略；第7章战略选择 ；第8章战略实施；第9章战略与组织结构、组织文化与领导；第 10章战略控制；第 11章管理战略变革。
《战略管理(附习题集第2版21世纪普通高等教育规划教材)》主要使用对象是经济管理类专业的大学 本科生、专科生， 也适用于经济管理类高职学生作教学参考书之用。由 于本书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强 的特点，因此， 更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使 用的参考书。
胡大立编著的《战略管理(附习题集第2版21世纪普通高等教育规划教材)》介绍了企业战略管理理论，其中穿插了大量中外企业案例，形式活泼。适用于经济管理类专业的大学本科生、专科生，也适合对战略管理有兴趣的一般读者或实际工作者使用。本书还配备了习题，可供学习者练习使用，以便更深入掌握相关知识。
第二版前言
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略的内涵及特征
第二节 战略管理及其作用与风险
第三节 战略管理的构成
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理者与战略性思维
第六节 战略管理历程与流派
第七节 中国企业的战略管理问题
【本章小结】
【复习思考题】
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析基础
第二节 宏观环境
第三节 行业环境
第二版前言
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略的内涵及特征
第二节 战略管理及其作用与风险
第三节 战略管理的构成
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理者与战略性思维
第六节 战略管理历程与流派
第七节 中国企业的战略管理问题
【本章小结】
【复习思考题】
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析基础
第二节 宏观环境
第三节 行业环境
第四节 竞争对手分析
第五节 外部因素评价(EFE)矩阵
第六节 竞争态势矩阵(CPM)
【本章小结】
【复习思考题】
第三章 内部条件分析
第一节 企业资源条件
第二节 内部能力状况
第三节 价值链分析
第四节 标杆管理
第五节 内部因素评价(IFE)矩阵
【本章小结】
【复习思考题】
第四章 企业愿景、使命与战略目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 战略目标
第四节 基于使命、环境与资源的战略目标
第五节 商业伦理与战略目标
第六节 利益相关者与战略目标
第七节 领导者与战略目标
第八节 战略目标评价
【本章小结】
【复习思考题】
第五章 公司总体战略
第一节 成长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
【本章小结】
【复习思考题】
第六章 经营单位战略
第一节 一般竞争战略
第二节 分散行业与集中行业的企业竞争战略
第三节 不同发展阶段的企业竞争战略
【本章小结】
【复习思考题】
第七章 战略选择
第一节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
【本章小结】
【复习思考题】
第八章 战略实施
第一节 战略实施概述
第二节 战略分解
第三节 资源配置
第四节 组织管理匹配
第五节 战略实施中的阻力及其克服途径
【本章小结】
【复习思考题】
第九章 战略与组织结构、组织文化和领导
第一节 战略管理与组织结构
第二节 战略与企业文化
第三节 战略与企业领导人
【本章小结】
【复习思考题】
第十章 战略控制
第一节 战略控制的概念、构成要素及特征
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制类型及方法
第四节 平衡计分卡
【本章小结】
【复习思考题】
第十一章 企业战略变革
第一节 战略变革的概念
第二节 战略变革的原因
第三节 战略变革的过程
第四节 战略变革的方式
第五节 战略变革的选择
第六节 战略变革的成功因素
【本章小结】
【复习思考题】
参考文献
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