团队想要提高竞争力，首先就要有自己的核心竞争力，这才是竞争制胜的关键。什么是核心竞争力？就是团队内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在英国学者普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该使公司在市场中立于不败之地，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。其次，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
因此可以简单地认为，核心竞争力就是一个团队能够长期获得竞争优势的能力。它最重要的属性就是：是团队所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
团队想要提高竞争力，还要明确团队的竞争优势。只有明确自己的竞争优势，才能在市场竞争中扬长避短，鏖战群雄。其实，提高团队的竞争力，并不是简单地从一个方面或者是两个方面就可以提高的，它需要从各个方面来综合考量。
相信每一位读者都能从本书中有所得，使自己的事业和生活都更上一层楼！
竞争力就是让团队持续地生存下去 竞争力就是参与者双方或多方通过角逐或比较而体现出来的综合能力。因此提高自身竞争力是每个想要在竞争中占有一席之地的团队时刻不能放松的一件事。一个团队必须要有自己的竞争力，否则在瞬息万变的社会中，很快就会被淘汰。 本书最大的特点，就是通过案例加文字的详细阐述，对团队竞争力进行了深刻分析和总结。相信团队管理者一定能够从中得到启发，从提高团队竞争力、推动团队发展的角度入手，为团队和团队成员创造更大的空间；而每一位团队成员也能够从本书中得到启迪，进而改善自己的做事方法，使自己在团队工作中更具有竞争力，更加得心应手。
赵予，男，资深职业培训师、中国公益培训联盟诚信公益培训师、国际职业培训师行业协会会员、中华讲师网注册讲师、中国培训网签约讲师。专注于中小企业治理，尤以团队建设见长，故被多家中小企业聘为管理顾问。常从微小的细节中发现企业管理的弊病，并一针见血地提出解决方案，被誉为中小企业治理手术刀。
17岁时发表诗歌之后成为南京市作家协会会员，曾经在某知名晚报担任过近五年的记者，见诸报刊的文字达200多万。有著作《追逐太阳的航程》一书问世。
第一章建设团队核心竞争力
职业法则1：充分认识团队核心竞争力的重要性
职业法则2：活下来才是硬道理
职业法则3：以人为本构建团队核心竞争力
职业法则4：团队管理者要担负起责任
职业法则5：解放思想才能打造优秀团队
职业法则6：提高团队成员的个人核心竞争力
职业法则7：塑造团队核心竞争力
第二章明确团队的竞争优势
职业法则8：认识自己，找准位置
职业法则9：制定适合团队发展的战略
职业法则10：提高解决问题的能力
职业法则11：深挖细分市场，找准市场定位
职业法则12：培养团队的默契与合作
第三章建设优秀的团队文化 第一章建设团队核心竞争力
职业法则1：充分认识团队核心竞争力的重要性
职业法则2：活下来才是硬道理
职业法则3：以人为本构建团队核心竞争力
职业法则4：团队管理者要担负起责任
职业法则5：解放思想才能打造优秀团队
职业法则6：提高团队成员的个人核心竞争力
职业法则7：塑造团队核心竞争力
第二章明确团队的竞争优势
职业法则8：认识自己，找准位置
职业法则9：制定适合团队发展的战略
职业法则10：提高解决问题的能力
职业法则11：深挖细分市场，找准市场定位
职业法则12：培养团队的默契与合作
第三章建设优秀的团队文化
职业法则13：重视团队文化的建设
职业法则14：打造优秀团队文化需从核心要素开始
职业法则15：明白团队文化与制度之间的差异
职业法则16：抓准团队的特征
职业法则17：做好团队文化工作的手段和方法
职业法则18：文化才是竞争中克敌制胜的关键
第四章团队制度的建设
职业法则19：制度才是团队真正的保证
职业法则20：警惕制度建设中容易犯的错误
职业法则21：进行正确的团队制度建设
职业法则22：团队制度的建设不是一次性的工作
职业法则23：制度高于一切
职业法则24：用制度管人、管事
职业法则25：制度面前人人平等
第五章重用人才，广纳贤良
职业法则26：人才才是团队的竞争力
职业法则27：打造人才队伍
职业法则28：“挖人”不如“养人”
职业法则29：不拘一格用人才
职业法则30：合适的就是最佳的人才
职业法则31：没有完美的个人，只有完美的团队
职业法则32：重用有本事的人
第六章打造团队精神
职业法则33：提高对团队精神建设的认识
职业法则34：拥有团队精神，团队才有战无不胜的可能
职业法则35：团队精神需要培养
职业法则36：掌握体现团队精神的方法
职业法则37：缺乏团队精神的人，注定要失败
职业法则38：有效激发团队精神
第七章做好团队管理
职业法则39：团队管理是团队生存与发展的重要因素
职业法则40：合理有效的激励机制
职业法则41：做一个优秀的团队管理者
职业法则42：掌握团队管理技巧
职业法则43：解决团队管理误区
职业法则44：成功管理团队能够提高团队的竞争力
职业法则45：平衡团队管理的矛盾
职业法则46：团队管理者应具备的五项职能
第八章积极进行团队建设
职业法则47：注重团队建设，营造良好氛围
职业法则48：团队建设需要确立明确的目标
职业法则49：建设高效团队，更有利于团队的发展
职业法则50：团队建设需要掌握好距离
职业法则51：注意团队建设中存在的问题
职业法则52：团队建设需要选择一个好的领头人
（5）严，就是严格。严格是一个团队形成力量的重要手段。团队管理者如果一味心慈手软，不敢严格要求团队成员，不敢严格执行纪律，那么整个团队必然会变成一盘散沙。在一盘没有“规矩”的散沙面前，一切的文化建设与塑造都是空谈。
团队管理者的优秀素质不是天生的，而是在团队实践中逐步认识和提高的。在实际工作中不断挖掘和完善自身，相信自身素质和管理能力一定会有所提高。
2.确立先进理念
一个团队不可能离开理念，正如人类离不开水一样。理念，可以让团队清楚地看到自己发展的前景，可以看到未来和希望。理念是团队生存、发展的宗旨和使命。对于一个团队来说，其核心包含团队组成的目的、发展的方向。日本世界级电器集团松下公司，其创始人在创建公司时就确定了其先进的理念——立志让世界上所有的人像享用自来水一样享用松下生产的电器产品。至此，松下公司的所有人紧紧围绕在这一理念下艰苦奋斗，一路勇往直前。这就是理念的力量，是团队发展的原动力。
3.健全完善的制度体系
团队只有有了完善的制度体系，才能使团队成员亲身理解、体会到理念的存在，才能以理念规范团队成员的行为。完善的制度体系一般包括两个方面：
（1）有形制度。这是每个团队都有的，也就是团队中的各种规章制度，主要有行为规范和奖惩制度两部分。
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