《人力资源管理学学科前沿研究报告(2011)》具有以下特点：1.前沿性本报告体现了国内外人力资源管理学科发展的最新前沿动态，包括本学术领域的最新理论观点与方法以及热点问题、重大理论创新等成果。2.系统性本报告囊括了国内外人力资源管理学科发展的所有情况。一方面，报告内容涉及人力资源学科下的主要分支学科，既包括学科的传统研究范畴，也包括新兴研究领域。另一方面，本报告的内容形式涉及学术论文、学术专著、学术会议、重大事件、文献索引等众多方面。3.资料性本报告不仅系统地总结和评价了人力资源管理学科的发展历程，还提炼出了国内外人力资源管理学术会议、重大事件以及相关的重要学术成果，因此具有工具书式的资料性，为后人进行人力资源管理学术研究提供了基础性研究史料。
对于管理实践而言，员工一组织复合型视角下P—E fit综合评价模型提供了一个易于操作的方法，有助于组织成为全面客观了解员工和有效激励员工的受员工欢迎的雇主，而且还可为员工平衡个人和组织环境的关系提供参考和指导。组织和员工可以通过尝试从对方视角来理解P—E fit而增进共识，也可以通过综合评价模型来寻求改进P—E fit的途径。下面我们将从HRM实践的几个主要方面来说明此评价模型的应用。
1.招聘和选择
几乎所有企业都想招募到最优秀的人才，但这样的想法不一定正确，事实上与组织环境匹配的员工可能是最 佳的选择。招聘价值观和人格与企业相似的员工是重要的，招聘“适合”组织KSA要求的员工也是重要的。能力不足的员工可能不符合组织的招聘标准，但与此形成对照的是，能力过分出众的员工也可能意味着同样的结果——此员工与组织不匹配。员工一组织复合型视角下P—E fit综合评价模型时时提醒企业管理者全面考察员工的P—E fit，特别是从基于员工视角的N—Sfit审视P—E fit，这对于吸引和保留有效优秀员工尤为重要。企业在招聘和选择员工时，仅仅考虑本企业对人才的要求是不够的，还必须充分考虑本企业环境对员工需要满足情况，并就此与员工进行诚恳的沟通。企业在招聘中夸大薪酬福利和过分地美化企业形象的做法是不可取的，因为失望的员工很可能离开企业并由此给企业带来损失。对于企业来讲，相似性匹配最大的意义在于企业不必出最高的价格就可以留住最优秀的人才。企业应该建立能够吸引员工的组织文化和提供好的发展机会等，这对于留住优秀人才能够起到金钱无法企及的作用。
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