流程管理是一门重要的学科，并在企业经营管理中有着重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以帮企业提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，打造完美执行，减少工作失误。让每个人都能各司其职，不错位，不缺位，不越位。全书围绕如何轻松实现流程化管理来安排内容架构。第1～3章横向阐述流程的重要性，流程的定义、规划、梳理、执行、评

本书系统地阐述了ISO9001:2015质量管理体系的理论和实践，全书分10章。主要介绍了ISO9001质量管理体系总则、质量管理原则、过程方法、与其他管理体系标准的关系。从标准条款、理解要点、理论拓展和案例启示与分析角度阐述了：组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进等方面内容。本书结合了企业实战（理解要

在企业管理活动中，人力资源管理合规是一项非常重要的工作，贯穿企业管理的全过程，也影响着企业的健康发展。实践中，不同企业、不同环境、不同时期、不同条件下，对事实的判断、评价和对法律的适用与把握，都存在诸多细微差别，这些差别成了管理中的难点、风险点。为了给用人单位提供真正有效的指导，书中注意紧密贴合人力资源管理实务，解读实

本书是作者在其多年开设“人力资源管理”“管理学基础”“管理学原理” “战略管理”“企业文化”“企业形象设计”“人力资源管理案例分析”及“管理学案例分析”等课程的基础上编著而成。全书共分15章，从各个角度阐述了一个合格的企业管理者应该具备的管理素养、管理艺术、管理技巧。 本书有五大特点：内容专业，侧重实践，注重技能培

本书是中国大陆第一本由首席质量官专门介绍管理转型与质量变革的书。全书的重点是通过对首席质量管职能的介绍，并透过首席质量官这扇“窗口”，窥视全球质量管理发展的风云和历史变迁，全面和深入地向读者介绍全球企业管理转型和质量变革的思想、理念、方法论和最佳实践。

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。 《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO

为什么要创新？ 归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。 在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在，唯1有力的增长引擎是创新。 每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第1因，凝练跨越增长极限的方法。 可习得的

《企业内部控制基本规范详解与实务》以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》为依据编写而成。全书共分为企业内部控制概述、企业内部控制基本规范解读、企业内部控制配套指引解读3篇，涵盖了企业的主要内部控制领域。 《企业内部控制基本规范详解与实务》既对基本规范和配套指引进行了详细解读，又引用了大量相关案例并对案例进行

《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》《企业会计准则第12号——债务重组》《企业会计准则第21号——租赁》是2018年来新修订的企业会计准则，随后财政部又颁布了以上3个准则的实务指南，以上准则的修订及配套法规的实施，提高了会计信息质量，进一步规范了相关会计问题的确认、计量和相关信息的披露，切实解决了我国企业相关会计

本书是伦敦国王学院托尼·爱德华兹教授和伦敦大学皇家霍洛威学院克里斯•里斯教授合作撰写的一部国际人力资源管理方面的著作，系统探讨了国际人力资源管理的诸多方面的内容。第3版是最新版，包括国际结构与战略、全球整合、跨国并购、外包、国际领导力开发、国际薪酬管理、国际企业社会责任等，重点关注比较人力资源管理和跨国组织