本书给出了建立“黏度”的思路：从哪里找到组织管理的黏度，如何运用黏度，如何在最有价值的群体中培养黏度。书稿中运用苹果公司、汇丰银行、SpaceX等企业案例，展示了企业管理者如何通过建立黏度，打造团队效率，发挥企业最有价值群体的才能来重新激活企业。

本书分为两大部分：第一部分围绕标准化工作知识点，涵盖标准定义、标准化原理、标准体系构建、各类标准(国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准)的界定与关系、标准制定程序、复审、监督及法律责任等；第二部分聚焦质量管理相关知识点，包含质量特性、质量环、全面质量管理、质量审核、统计方法应用等核心内容，为相关工作提供系统

本书重点阐述了客户关系管理的核心理论、方法和工具及其实践应用。本书立足于移动互联网、大数据和人工智能等环境，在有关国内外学者前沿理论探索和中外企业最佳实践的基础上，对客户关系管理的内涵、理论基础、战略、业务流程变革、客户忠诚管理、客户互动管理、信息系统的整合运用以及客户关系管理的绩效评估等多个重要方面进行了详细的论述。

本书立足于研发联盟创新发展需求，以知识经济为背景，从知识转移、知识协同、知识创新和知识治理等多维视角，揭示研发联盟创新能力影响因素、影响机理；系统地构建出研发联盟创新能力评价体系、创新能力系统以及创新网络。在此基础上，通过供应链企业、联盟企业实证案例分析与研究，验证了研发联盟知识创新对创新绩效影响的路径。结合研发联盟创

全书共分为六章，内容以企业数据资产作为研究对象，解决数字化转型与企业数据资产管理之间的矛盾。书中首先论述了数字化转型背景下对企业数据资产管理提出的要求和挑战，随后，详细探讨了在数字化转型背景下企业数据资产价值的实现路径，在此路径下从不同维度完成对企业数据资产管理的实践探索。

本书主要阐述数字能力赋能福建企业对外直接投资高质量发展的机制与路径。主要内容具体如下：(1)引言，阐述本研究的主要研究背景与意义；(2)文献综述，系统梳理与本项目有关的国内外研究进展；(3)中国企业数字能力发展现状，阐述中国民营企业的数字能力现状；(4)中国企业对外直接投资质量现状；阐述主要中国企业对外直接投资的质量，

《赢在选才》用生动的图表案例，系统化，结构化解析人力资源工作的方方面面。以“3S模型”构建起招聘全流程的系统解决方案，直击“招不到、招不对、留不住”三大痛点。Sourcing(扩源)环节，从雇主品牌建设、招聘渠道搭建到招聘规划制定，打通人才入口，绘制企业专属的人才地图；Selection(甄选)环节，聚焦人才画像构建、

本书分上、中、下三篇，围绕打造敏捷团队、有效赋权、建立人企联盟、激活员工内驱力、培养自驱性执行力等核心议题逐层展开，案例丰富，模型实操性强，并专设终章探讨AI时代的人机协同领导力。

本书从大众的视角入手，以富含逻辑性的语言向读者讲述数字经济发展如何推动企业数智化转型、数字经济时代下企业财务如何变革、数字技术如何赋能会计变革与职能拓展、企业财务生态如何重塑和存在怎样的创新路径，以及企业数智化转型的路径和方法。本书的特色在于将政策与实践相结合，既解读国家数字经济政策导向，又提供企业落地案例；将技术与业

本书以国有企业作为中国特色社会主义重要物质与政治基础的定位为出发点，系统梳理中国特色现代国有企业制度建设的理论源流、历史演进与实践路径。通过回溯马克思恩格斯、列宁关于公有制企业的理论构想，以及西方现代企业制度的有益成分，并在马克思主义中国化的历史谱系中审视其从探索奠基、改革创新到新时代深化发展的演进过程，揭示这一制度形

全书摒弃晦涩难懂的算法底层理论，立足真实落地场景，循序渐进讲解单体智能体搭建、多智能体协同联动全流程，配套实操步骤与真实案例，手把手带领读者从被动执行任务的操作者，转变为AI工作流的设计者与架构师。主动驾驭智能技术、打通自动化工作链路，轻松迈出成为超级个体、借助AI增效创收的关键一步。

<pre>本书共分为九章，介绍了内部控制的基本理论、内部控制要素的设计和内部控制评价等。其中，第一章介绍内部控制的产生与发展、内部控制的内涵和局限性、内部控制的基本原则以及内部控制建设的基本思路，第二章－第四章分别介绍内部环境、风险评估过程、信息与沟通，第五章－第八章介绍各类控制活动，第九章介绍内部监督和内部控制评价。

<pre>本书共12章，包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购管理与应付款管理、销售管理与应收款管理、库存管理与存货核算、SQL会计信息查询与数据维护。</pre>

本书不仅揭示了如何通过战略升维、组织重构与智能融合，将知识转化为驱动增长的引擎；更通过来自制造、能源、基建和服务等领域的十多个标杆案例，全景式展现了“国之重器”与领先企业如何凭借知识管理实现创新突围与效率革命。这是一部为渴望在不确定时代构筑持续竞争优势的组织而写的战略路线图与实践方法论。

本书分为三大部分，首先剖析出海的战略必要性与全球新变局，其次深入探讨供应链本土化协同的五大路径，最后强调技术与文化双轮驱动下的效能跃迁，内容涵盖数字中台、柔性供应链、深度本土化与管理升级。书中收录了作者多年投资生涯中所经历、参与、孵化、投资或合作过的很多优秀出海企业的案例，其中既有蜜雪冰城、宁德时代、安克创新、汤臣倍健

本书聚焦企业十倍速增长核心需求，提出以“时间重构”为核心的闪电战略体系，破解中小企业“抓不住时机、聚不齐资源、跑不快效率”的增长痛点。全书以“时势×并力×极速=10倍级效能”为底层公式，构建“观时-取势-并力-极速”四步落地框架：“观时”通过“三维空间”模型帮助企业捕捉宏观、中观、微观层面的发展时机，建立战机研究闭环；

<pre>该书设计有三个模块，分别是知识提要、职场拓展以及实训训练。其中，知识提要部分提纲挈领地提炼了本章主要内容，帮助学生掌握、记忆本章知识要点；职场拓展部分旨在培育学生的会计职业素养。实训训练部分设计有判断题、选择题、会计核算题、会计实操题等题型，可实现理论+实训相结合的训练，以培养学生理解与应用企业会计基础知识的

本书立足数字化转型与高度不确定环境背景，聚焦战略管理领域中“组织主导逻辑从何而来、因何而变”这一前沿问题，系统探讨高管个体主导逻辑如何跨层转化为组织主导逻辑，以及组织主导逻辑何以形成、如何演变、在何种条件下实现更新。全书共10章，依循“理论基础-个体机制-组织机制-路径与时机-总结提升”的逻辑展开，研究内容对推进主导逻

人工智能技术的飞速发展，让“一人成军”的创业模式成为现实。这种创业模式就是OPC，即由一人与一群数字员工共同构成的企业形态。本书将对OPC企业的特征、优势与劣势进行系统剖析，并在此基础上提炼OPC经营者所需的管理素质与领导力，构建适用于一人公司的领导力模型。围绕这一核心目标，本书从五个维度系统分析OPC经营者的领导力构

本教材分为八个单元：团队组建、认知企业、创业起步、步步为赢、开源节流、理性思考、科学决策、全面发展，单元之间循序渐进，螺旋提升。教材内容从团队组建入手，以认知企业为铺垫，开始六年连续运营推演，每一年度以结果导向的主题词为单元标题，让企业经营模拟形象化、目标化、层级化。