作为敏捷时代的基本学习工具，TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进，而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程——充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具——当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题：改变什

一个企业从无到有、从小到大，始终需要维持充裕的现金流。可以说，这是一个现金为王的时代。本书站在创业者的角度，从实际操作层面，全面阐述了企业融资前、融资中、融资后需要解决的问题及解决问题的方法与技巧。可以说，本书是一本不可多得的融资实战书，非常适合创业者、企业高管、企业股东阅读。另外，本书对企业上市后的治理工作也进行了介

《一本书学会做产品经理——杰出产品经理从入门到精通》是一本在互联网思维下的产品设计和全程运作的管理读本，本书从产品经理的进阶之道入手，从产品经理岗位认知、新产品开发概述、产品创意、产品定义、产品开发、产品上市、产品推广七个章节对于如何做一名优秀的产品经理进行了详细的解读。本书图文并茂，穿插大量的实战案例，内容涵盖了产品

《用户增长实战100问》结合互联网运营人员、产品人员和市场人员在工作中的常见情景，总结了100个典型的驱动用户增长的实践问题。全书共9章，第1章比较增长黑客思维与传统市场推广人员思维的不同；第2章~第3章介绍了增长黑客常用的17个思维模型；第4章~第8章解析了数据分析与数据驱动、活动策划与执行、内容引导与文案写作、渠道

本教材根据我国经济发展新常态、企业战略管理的新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍：企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识；并通过实证案例分析教方法、讲思路，强化应用技能培养。

《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》，读者可

《现代企业管理（第2版）》由现代企业管理基础篇、现代企业战略管理篇、现代企业运营管理篇、现代企业管理专题篇四个部分构成，共十四章，主要介绍管理概论、企业管理和现代企业制度、企业理论、企业战略管理、企业商业模式、企业组织管理与发展、企业运营管理概论、企业运营战略管理、企业经营决策管理、企业生产管理、企业质量管理、企业现场

《生产运作管理（第2版）》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法，在编写时注意知识体系的完整性，涵盖了生产运作战略、生产运作系统设计、生产运作系统运行及生产运作系统维护与改进四个方面的相关理论和方法。生产运作战略部分包括生产运作管理概述、产品开发与设计、需求预测；生产运作系统设计部分包括生产类型与生产过程

《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人

云计算从概念诞生到如今的蓬勃发展，广大读者对云计算的认知需求，也从当初的粗浅概念阶段，发展到希望深度探索阶段。本书以云计算架构技术为核心，从讨论云计算发展为起点，围绕云计算架构涉及的核心技术与商业实践展开。论及的核心技术包括计算、存储、网络、数据库、中间件、物联网、安全、管理等方面，涵盖了云计算的最新趋势、原理、特性及