本书是在现代社会经济一体化、文化多元化等多重背景下，全面概述了企业发展的重要性，从理论逻辑层面描述和解释了企业发展的现象和实践，进一步勾勒了企业发展历程，旨在逻辑上厘清前继后承的关系。同时从企业管理、技术、企业精神、企业文化等方面讲述了企业的创新发展。本书理论体系完整，结合了一定的案例和技术方案，帮助读者理解企业发展，

本书以一个长期从事劳动保障监察执法工作者的视野，来阐述企业及用人单位在国家现行劳动保障法律法规框架下，如何科学合理地实施用工管理，化解和防范用工风险。本书共分十三章，涉及企业用工管理的基本理念，员工的招聘与入职流程，劳动合同的订立、履行、变更、终止和解除，集体合同与集体协商、员工的工资与支付等方面的问题。本书将改革开放

为加强企业数据资源管理，规范企业数据资源相关会计处理，强化相关会计信息披露，发挥数据要素价值，财政部于2023年8月21日正式发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)，将于2024年1月1日起生效。然而，企业对于数据这个新型生产要素和新资产，对数据资产入表如何启动？企业的数据如何合规与治理？企业

本书分为两大部分，第一部分简单介绍如何开发企业应用。第二部分是本书的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出了使用方法和实现信息，并配有详细的Java代码或C代码的示例。此外，整本书中还用了大量UML图来进一步阐明有关概念。

本书吸收了国内外关于企业策划研究的成果，坚持理论与实践相结合的原则，对企业策划学的一般原理和方法进行了讲述，力求让读者对企业策划学的历史发展有一个全面的了解。本书突出实用性，从我国实际市场环境出发，对企业战略策划、企业形象策划、企业营销策划、企业项目策划、企业重组策划及企业公关策划做了专题介绍，最后还专门介绍了企业策划

内控管理不仅能帮助企业防范系统性风险，还能提升企业的组织效能。外部环境的变化、科技的发展对企业内控管理提出了更高的要求，企业内控管理不能一成不变，而要加入创新等要素，应用数字化工具提升企业适应力。本书共三部分，包括重新定义企业内控管理的目的、企业内控管理的变革实践、数字胡社会汇总的内控管理探索。本书既有对内控管理理论的

本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人

本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节作为引子，并截取其中部分内容作为联结点，结合企业在实务过程中面临的运营管理和投融资问题展开说理分析和案例解剖。采用章回体，全书共16章：第一章道义靠边，利摆中间。权衡利弊搭班子，合谋智取首桶金；第二章生死攸关，重组梁山。绝处逢生及时雨，火并重组梁山泊；第三章潜心算计，时运不

本书共分上下两篇十三章。上篇共六章，介绍了组织绩效管理的基本常识；下篇共七章， 管理的解密入手，重点讲述组织实施绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组 理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制定组织绩效计划、组织绩效 组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等，为企业领导和管理者提供指导和帮助。

这是一本对数字化管理的工具书，本书主要内容是企业管理中“人”“财”“物”“销”四个方面，基于钉钉平台的最佳实践，助力企业组织效能大幅提升，最终实现数字化组织转型。本书的特色是“三新”：新方法、新工具、新案例。书引入了“OKR”“数字化管理师”的新理念，致力于大家分享数字化组织打造更快捷有效的方法。在工具方面基于钉钉最新