本书介绍了1Z201000建设工程项目的组织与管理、1Z202000建设工程项目施工成本控制、1Z203000建设工程项目进度控制、1Z203000建设工程项目进度控制等内容。
《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》介绍了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理及其应用，通过理论与实践相结合，完善了工程建设项目管理的体制机制，为打造负责任的.EPC总承包商、PMC项目管理和工程监理企业提供了方法和技巧。《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》还介绍了监管分离的基本原理，为企业走出严监督阶段
《工程项目采购管理》由李效飞、马卫周、卢毅、荣敏、刘建军等所著，《工程项目采购管理》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目采购管理的角度出发，通过介绍工程项目采购管理的职责分工、采购方式，采购的计划管理、过程控制、招标采购，以及对供应商、采购合同与风险的管理，以工程项目采购管理全过程为主线，以“理论+方
本书是在全国监理工程师培训考试教材《建设工程投资控制》(第三版)的基础上，根据新的考试大纲由中国建设监理协会组织编写。本次修订，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013及其他相关法规和标准，对建设工程投资构成及建设工程设计阶段的投资控制、建设工程招标阶段的投资控制、建设工程施工阶段的投资控制四大部分
本书介绍了工程项目管理的基本概念及内涵、工程项目生命期及各阶段项目管理主要内容；阐述了工程项目业主方前期决策阶段的主要方法与技术、工程项目招标与投标报价管理、工程项目承包方项目管理组织结构设计、工程项目承包方项目管理实施规划和施工组织设计的编制；工程项目管理的施工方案设计与工程项目管理的流水施工的主要方法与技术；并介绍
《工程项目组织理论》内容涵盖了工程项目组织理论和组织文化的主要方面，具体包括工程项目组织概念、特点、基本原则、发展历程、相关者和环境的概述性介绍；工程项目组织全生命周期组织结构的变化；工程项目组织体系构成；工程项目组织形式；工程项目管理组织；工程项目组织制度建设；工程项目组织建设；中国传统文化下的工程项目组织。《工程项
《工程项目管理（第2版）/高等学校工程管理专业系列教材》是在第1版（普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材）的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。 《工程项目管理（第2版）/高等学校工程管理专业系列教材》注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介
基于中国水土、源于生动实践，关于大型基础设施“BOT+EPC”创新模式的经济学总结。BOT是一种投融资模式，而EPC则是一种工程项目管理模式。当BOT投资者在建设（B）环节引入EPC，便形成了“BOT+EPC”这种复合模式。在大型基础设施BOT项目建设过程中采用EPC，是一个“整合资源、平衡利益和解决矛盾”的过程，其实
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