本书立足于为股东解决“股权”和“控制权”纠纷提供思路，以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点，从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读，提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题，为股东“控制权之战”提供实战指导。

卓越意味着优秀、突出、特别，尤其意味着卓尔不群。什么是卓越的组织、卓越的领导者、卓越的员工？畅销书作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例，描述了卓越组织的特征，阐述了个人责任、组织绩效和企业文化间的内在关联。本书提供了47种成就组织卓越的实用方法，它们适用于任何组织和个人，还可应用于人们每天的工作中。这些方法看似简单，但蕴藏了很多的管理智慧。对于组织而言，这些简单的方法能成为组织行事的准则，并且能帮助组织走向卓越。

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业的商业模式，创造出企业破局理论源创新。 源创新理论开辟了一种全局解读创新的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释，并对具有投资价值的源创新战略提出了清晰的实施策略及概念模型。 对于如何践行源创新，*视频集团董事局主席张力军从基本的市场行为向上升华，提出了更高维度的方法论，以及有创意的模仿、纵向组合和横向组合等理论，给创业者重新镀造了一层思维模式，让企业顺着长远利好的方向发展和壮大。

不东，是唐玄奘西行取经时许下的宏愿，意为“不取真经，不回东土大唐”。 如今，长城会创始人文厨，继承其坚定意志，期望将长城会拓展至全世界，连接创新，科学复兴。 在本书中，文厨将其创办长城会各阶段的随笔与心路历程搜集整理，读者除了能一窥他创立长城会的初衷与管理思维，还能从他与众多享誉世界人士的对谈中学到人生与创新的智慧。

2018年注册会计师考试报名将于4月2日开始，为有效指导专业阶段考生进行复习备考，中国注册会计师协会组织专家编写了专业阶段6个科目的考试辅导教材和《经济法规汇编》；分科汇编了近5年专业阶段和综合阶段的考试试题。 为有效指导参加综合阶段考试的考生，我们组织研究组编写了《综合阶段教程》。

第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论PMI人才三角及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。 第六版相比五版，增加了一个项目管里标准（美国国

将人工智能定义为堪比任何一次技术革命的伟大变革，并且明确提出，在技术与人的关系上，智能革命不同于前几次技术革命，不是人去适应机器，而是机器主动来学习和适应人类，并同人类一起学习和创新这个世界。 大数据是智能社会运转的根本动力和燃料。以百度为代表的搜索引擎公司，由于对数据资源的获取和使用类似深度学习的商业模式，也与大数据深度学习提取模式创造用户价值这一研发文化相匹配，使其天然具备了人工智能的基因。书中通过对百度大脑的解析，从硬件集群、计算能力、大数据资源、人工智能文化等方面提出了智能化的基本标

万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道： 关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望； 大部分的专利都不能为公司带来价值； 不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；