本书以阿里“土话”为主要内容，以“答案书”为概念，精选阿里人在日常生活、工作中的点滴体会，包含了关于工作、学习、梦想、成长等多个方面的朴素道理，是阿里人面对各种挑战，用热爱、用努力磨砺出来的答案。 希望读到这本书的人，可以通过不断阅读和感悟，追寻梦想，获得成长，成为更好的自己。

本书系统地提出了产业雨林生态理论，同时把理论运用到实践中。在全球创新型产业集群研究上，本书根据创新型产业集群的特点及全球产业集群的发展前景，重点研究了高校和科研机构培育型产业集群、产学研协同创新型产业集群、中央商务区型产业集群、区位优势型产业集群、产业链集群、“互联网+”型产业集群、开发区型产业集群这七大类产业集群。在实证研究上，本书选取了中国具有代表性创新型产业集群之一的北京经济技术开发区，在一手调研的基础上，深入分析了汽车产业在北京经济技术开发区的集聚及北京亦庄“孵化”的上市科创企业舒泰神，

本书中，作者从贸易、税收、移民、外交事务、大国关系、经济发展、科技等诸多方面，对贸易保护和贸易开放的利弊进行了深入的探讨，认为一个国家的繁荣必须建立在整个世界经济健康发展的基础上，只有健康、稳定的国际合作，才能促进各国的发展和繁荣。国际贸易能够让各国更加富裕，提高民众生活水平，使消费者受益。因此，唯有对外开放、积极顺应全球化，才是国家繁荣的正确道路。

在这本书中，日本资深媒体人西野智彦围绕向银行投入公共资金、财政结构改革、日美金融谈判、长银经营危机等，对大藏省、日银和桥本内阁进行了采访和追问。真实再现了日本政府、中央银行、金融机构在应对1998年金融危机时的政策博弈，深刻探查了这种博弈如何导致了经济的失败。相信日本应对经济危机的教训和经验，可以为当下的中国提供极为重要的参考和借鉴。

该书主要阐述房地产业与中国经济的相互关系，探讨我国房地产业发展的规律特征、现阶段存在的主要问题、对其他产业及宏观经济的影响，以及未来如何实现与经济的协调发展及长效调控机制的构建。全书包括实证检验和理论研究两个方面。在实证检验方面，重视统计方法的应用，做到用数据说话；在理论研究方面，深入分析我国房地产市场的特征、存在的问题，同时借鉴发达国家房地产市场发展的规律和经验，提出具有我国国情特色的房地产业发展方向。

本书是第一视频董事局主席张力军以互联网大思维，讲述他在互联网新媒体行业，多年创业、奋斗、转折、升华的生动故事，这些亲历亲闻亲证的故事，实现“连线未来”。 全书共六章，先追溯了三次上市的经历，再解释了目前企业的业务延展板块及发展态势，而后沿着历史脉络从1985年至今的商海故事。作者先后讲述了成功的喜悦、初探的抉择、掘得第一桶金的后续风波、第二次征程之胜利、伴随宝贝降生而来的企业与自我之新生。 第一章讲述第一视频的诞生历程；第二章讲述第一视频的上市历程，张力军提出“先建林子在养鸟”、“从剩者

2019年双11淘宝直播带来的成交额接近200亿；“口红一哥”李佳琦创下5小时销售353万的奇迹；薇娅一天直播收入就可达到公司上市要求；柳岩的快手直播创造了3小时1500万元成交额的销售奇迹；欧莱雅在预售发布会上，直播17小时，大力吸金；来伊份直播高达12场，每场直播时间都高达3小时；.......2019年，不管是网红、“素人”，还是明星和品牌，都在直播卖货。直播，是带货的标配而不是选配。为什么直播卖货如此火？因为直播从“商品与人的对话”，变成了“人与人的对话”。你可能会问：我又不是明星，口才

本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里巴巴、美团、土巴兔、携程等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统产业领袖向产业赋能平台进化的翔实案例，构建了数字化交易平台和传统产业领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导，并为理论探索者围绕数字化技术升级的平台战略和组织升级的研究课题提供了新的视角和方向。其出版

本书将教会读者洞察用户真实需求，创造品牌价值内核，寻找关键时刻，输出独特的品牌体验并将之转化为企业的效益增长。要让用户感受峰值体验，未来的裂变才能有所期待。用户心智对品牌的评价并不是一个平均分数，也不是加总计分，而是用户在关键时刻打的分数。研究3种人（爱你的人、不爱你的人、喜欢你的人）是所有洞察的开始，引进外部视角，才有机会看到新赛道。在3个黄金时刻、4个维度（进店、转化、复购、推荐）进行体验设计，发现28个洞察点，是本书阐释的打造峰值体验的核心方法。

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点：