五花争妍的剧团：泉州五大演艺剧团发展的因素和模式_陈怡著_9787509796962

演艺业处于文化产业的核心层，是文化产业的重要组成部分。演艺业的发展是由剧团来实现，演艺剧团的发展水平关系演艺业整体实力的提升和国家文化的繁荣。本书翔实地记录了泉州各演艺剧团创业的艰辛，也点评了剧团的独到之处，并前瞻各剧种的传承发展，既有对影响泉州五大演艺剧团发展的各种因素的共性分析，又有对各剧团不同发展模式的个案探讨。

本书的选题缘于偶然，但是累积和沉淀历经了五年。
2010年9月5日，笔者打开电视，恰巧中央电视台二频道的“对话”节目正在播出《对话：文化部长蔡武》。“文化产业”“中国制造”“走出去”等字眼不断地从主持人、嘉宾的口里说出，冲击着笔者。笔者是学习工商管理专业的，像“中国制造”“走出去”是在企业管理领域特有的词汇，怎么也会出现在文化领域呢？随着节目的继续播出，看到了改制后的原“东方歌舞团”（现名为“中国东方演艺集团有限公司”）的成功案例，以及对外演出公司、张天晓动漫制作公司“走出去”的历程，令人大开眼界、大为惊叹！蔡武部长在节目中介绍，大概从2003年，我国在文化体制改革的过程中已经开始重视文化产业的发展。到今天，全社会已经认识到，文化产业已成为新的经济增长点，成为国民经济的支柱产业，并且发展态势非常好。看完这个节目后，笔者心里有种感觉：文化产业领域将是中国发展的又一个浪潮；而自己的管理学专业知识可以在这个领域中大展身手！
2011年，笔者开始应用管理学知识和理论来研究文化产业领域。同时，在指导每届本科生的毕业论文中增加了一个新的选题方向：文化体制改革和文化事业单位转企改制，从此开始了对文化产业领域的研究。2011年，笔者指导本科学生郑桂贵完成了文化产业国际竞争力和文化产业链的学位论文，当时的研究范畴还比较宽泛。2012年，笔者把研究范围缩小，锁定在泉州的文化领域，并把目标瞄准泉州的五大国有演艺院团，希望了解它们是如何应对转企改制的。笔者带领刘如婷、罗馨、吴月珍三位本科学生对泉州市高甲戏剧团团长吴毓秀进行访谈，并完成《泉州高甲戏剧团市场化发展对策研究》《漳州芗剧团转企改制研究》等学位论文。2013年，研究更加深入和扩展。笔者指导硕士生卢文娟完成并通过了学位论文《泉州五大演艺剧团发展影响因素及路径探讨》。为了能够高质量地完成这篇论文，笔者在2011～2013年带领卢文娟，先后对泉州市文化广电新闻出版局、泉州市高甲戏剧团、泉州歌舞剧团、泉州市木偶剧团、泉州南音乐团、福建省梨园戏实验剧团6家单位进行了实地调研。至此，笔者对泉州地区的五大国有演艺院团的历史、现状有了比较全面的了解，一个对“泉州演艺业的发展研究”的选题开始浮现。2013年7月，我校启动“人文社会科学学科高水平著作资助专项计划”，笔者获得了资助。2013年9月，笔者开始全面设计本书的大纲、细化章节和确定进度，并带领本科生团队7人（肖鹤、杨冰冰、杨本学、许凤梅、张杰煌、朱燕玲、傅静雯）于2013年下半年前往泉州市文化广电新闻出版局、泉州市高甲戏剧团、泉州市木偶剧团、泉州南音乐团进行了第二次调研，了解各个剧团在划转为传承中心后的改革新进展。根据在调研中了解到的新情况，不断修正本书的框架和研究内容。
前后历时三年的实地调研虽然辛苦和漫长，但为本书的写作奠定了重要的基础。2012年，笔者和卢文娟合作完成的论文《泉州演艺文化产业发展的国际经验借鉴》发表在学术期刊《科技与产业》第9期。2012年7月，笔者执笔的论文《泉州文化体制改革促进文化发展调查研究——以五大演艺文化院团转企改制为例》被泉州市社会科学界联合会选为泉州市学术论文的代表作，于8月底参加在江西抚州由福建省社会科学界联合会主办的“2012年海峡西岸经济区20城市21家社会科学界联合会协作会”关于“培育海西特色文化品牌，推进海西文化改革发展”的主题交流。2013年3～5月，笔者再次受邀作为课题组成员之一、第二执笔人参加了中共泉州市委宣传部的课题，完成调研报告《把握机遇乘势而上推动泉州文化产业又好又快发展——关于泉州文化产业发展的调查与思考》。2013年12月，我们团队由黄如良老师牵线来到泉州南安岑兜村，高甲戏作为国家级非物质文化遗产已经闻名遐迩，可是，又有多少人知道它的发祥地是在这里——在这个隐藏在现代都市喧哗下默默无闻的海边村落？在一个下午的参观考察和座谈中，两代高甲戏的民间艺术家、爱好者、保护者、村干部在言谈中流露出的焦急神情，让我们心里沉甸甸的。他们渴望走出去、渴望让外界知道他们、渴望可以被纳入闽南文化生态保护区的体系！正是这些交流，促使笔者在更高、更新的平台上，对泉州传统演艺业及五大剧团的发展有了更深刻的认识。
2014年初到2015年初，笔者怀孕生子，写作暂且搁置，但大部分章节已经完成。本书的访谈记录大部分由卢文娟完成，小部分由傅静雯协助完成，部分录音校对工作由张巧珍完成。如何使各章节更具有系统性？本书对剧团的共性和个性的分析是否充足？2015年6月，笔者带着书稿前往恩师乌家培先生家，请他点拨。乌先生听了笔者的介绍后，认可了本书的大纲设计，同时，他提出了两个观点：“第一，对于五大演艺剧团的理性分析和感性描绘要统一起来。第二，对于剧团发展模式的探讨非常重要，没有好的模式，就没有活力。”最后，笔者请他一起斟酌书名。笔者说：“我初步拟定的书名是‘古城新戏’，副标题为‘泉州五大演艺剧团发展影响因素和模式研究’，您觉得可以吗？”他沉吟片刻，说：“副标题‘影响’二字去掉，叫‘泉州五大演艺剧团发展的因素和模式’更简练些；‘古城新戏’不错，既然是五大剧团，就是‘五花争妍’，就叫‘古城新戏，五花争妍’吧……”“嗯，太好了！”笔者眼前一亮，后来确定了本书的名字为《五花争妍的剧团——泉州五大演艺剧团发展的因素和模式》。
2015年7～8月，笔者开始统稿，五大演艺剧团的调研情形仍旧历历在目。但笔者因为要照顾仅8个月大的宝宝，白天往往没有时间，只能利用夜间11点到凌晨1点的时段写作，甚是辛苦。
这是一部首次从管理学的角度、对演艺业的重要主体——剧团进行研究的著作。本书既汇总了对剧团团长们访谈的感性资料，又有对剧团影响因素的模型构建。本书既糅合了泉州五大演艺剧团的发展历程，寻找它们共性的发展特征；又有对各剧团的深度挖掘，提炼它们各自独特的发展模式。因此，无论是从研究的视角、研究的对象，还是从研究的体系看，本书都具有一定的特色。
将本书献给为泉州传统演艺事业奋斗一生的老一辈艺术家们！向他们致以崇高的敬意！期待本书为广大致力于研究提高演艺剧团管理水平的管理者起到抛砖引玉的作用。
祝愿在泉州这一古老城市的舞台上，不断上演具有新生活力的传统演艺文化戏剧！

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