《人力资源管理简明教程》为应用型高等学校以及继续教育经济与管理专业的教材，结合了周内外研究成果，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及各项主要职能，内容丰富，注重理论与实践相结合。《人力资源管理简明教程》共9章，包括绪论、人力资源规划、工作分析、人力资源招聘、人力资源的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和国际人力资源管理。
《人力资源管理简明教程》适合高校人力资源管理专业师生参考使用。
人力资源是一个企业发展中最重要的资源，在企业战略中占有非常重要的地位，如何做好人力资源管理已经成为组织管理中的核心问题。高效地开展人力资源管理工作，不仅可以提高员工工作效率，吸引、保留和开发所需的人才，更能够强化组织的核心竞争力，使企业在充满竞争的环境下立于不败之地，真正实现企业的可持续发展。
本教材力求体现如下特色：①按照应用型高等学校以及远程教育的特点和人力资源管理各职能之间的逻辑关系编写教材内容；②注意使读者掌握基本概念和方法，把重点放在概念、方法的实际应用上；③编者把案例融入整本教材的各个章节，使读者能更好地理解和深化。在案例的选取上，也力求根据企业发展的实践和文化背景，使教学内容更具针对性和适用性。
本书是团队合作的成果，编者来自上海交通大学和天津农学院讲授人力资源管理课程的专职教师和从事教学管理的人员。全书共9章，第1章、第6章由牛小华老师编写；第2章、第9章由孙延敏老师编写；第3章、第7章由李厚本老师编写；第4章、第5章由夏舒艺老师编写；第8章由陈锦存老师编写。在此对各位老师的辛苦工作，表示衷心的感谢。在编写本书的过程中，我们借鉴、参阅和引用了国内外许多专家学者的研究成果，在此一并致谢。最后，我们也要感谢对本书出版给予支持和帮助的学院领导和同事，以及出版社的各位老师！
虽然尽力反复斟酌、讨论和修改书稿，但人力资源管理是一门内容广、观念新、更新快、实践性强的学科，因此难免有疏漏之处。希望广大师生在教学实践中积极提出意见和建议，我们将不胜感激，并会在未来本书修订时参考。
第1章 绪论
1．1 人力资源概述
1．2 人力资源管理概述
1．3 人力资源管理的历史和发展
第2章 人力资源规划
2．1 人力资源规划概述
2．2 人力资源预测和供需平衡分析
2．3 人力资源业务规划
第3章 工作分析
3．1 工作分析的概念和作用
3．2 工作分析的内容和步骤
3．3 工作分析信息的收集方法
3．4 岗位设计
第4章 人力资源招聘
4．1 人力资源招聘概述
4．2 人力资源招聘的实施
4．3 人力资源甄选
4．4 人力资源招聘评估
第5章 人力资源的培训与开发
5．1 员工培训与开发概述
5．2 培训的具体实施
5．3 培训方法
5．4 职业生涯规划与管理
第6章 绩效管理
6．1 绩效管理概述
6．2 绩效管理体系
6．3 绩效考核技术
第7章 薪酬管理
7．1 薪酬管理概述
7．2 薪酬体系设计与调整
7．3 岗位评估的方法和应用
7．4 员工福利和社会保险
第8章 劳动关系管理
8．1 劳动关系概述
8．2 劳动合同管理
8．3 集体谈判和集体合同
8．4 劳动争议管理
第9章 国际人力资源管理
9．1 国际人力资源管理发展趋势和特点
9．2 国际人力资源管理中的文化沟通
9．3 国际人力资源招聘
9．4 国际人力资源管理的培训与开发
9．5 国际人力资源管理的绩效考核
9．6 国际人力资源管理的薪酬和激励
参考文献
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