2015中国室内设计年鉴（套装上下册）_设计家编_9787543968813_湖南知新文化传播有限公司读者荐购服务

　　《2015中国室内设计年鉴（套装上下册）》按空间功能分为酒店、餐厅、会所、办公、文化教育、商业体验、休闲娱乐、样板房及地产销售中心等板块，共收录了2014—2015年度中国（含香港和台湾地区）完成的具有代表性的设计作品100多个。全书集70余名作者，阵容强大，以本土实力派设计师为创作主体，同时涵盖了来自欧美、亚太的全球知名设计机构及著名设计师，流派多元，是当下全球范围内设计智慧的汇聚。书中同时收录了《设计家》对中国室内设计2015年度代表性事务所和人物的深度对话和访谈，从社会、人文、专业、行业多维度剖析了中国室内设计的现状和未来。

　　设计师可以成为生活方式的引导者
　　《设计家》：近一两年来，您对中国酒店设计市场的变化有怎样的观察？
　　吕邵苍：市场变化很大，第一，有些项目缓建，有些项目停建，我觉得这是好事，因为要将未来的发展方向思考清楚。前十年房地产行业一家独大的情况下，所有的体系都围绕房地产转，现在大家突然发现这有如空中楼阁，特别虚幻。当房地产突然停顿，你会发现原来做的很多工作，很多体系，其实没有太大的意义与价值。尤其中国当下经济正处在一个新常态的转型期，我觉得设计行业和设计师都要思考，有没有这么多项目需要做设计。第二，做设计的价值在哪里，是为工程项目服务，还是为设计的产值，还是为有需求的人服务？设计的社会价值是设计师要思考的问题。现在的经济新常态正好可以让设计师停下来或慢下来去思考设计的本质是什么。
　　我也有过这样的思考，尤其这次十八大召开后，李克强总理提出互联网十模式。设计行业在互联网思维体系下的核心是什么？凯文·凯利说去中心化、去组织化，是谁隔绝了设计师与终端消费者需求？是地产商、投资人或者是政府？传统的设计模式里，设计师没有直接为终端消费服务，换句话说我们能不能跳开这个体系？我认为完全可以，如果一个设计师，或者一个设计工作室愿意从研究人性的需求出发做设计，当项目本身还没有产生时，他已经在做细致认真的总结工作，并将研究成果以一种媒体的方式向公众宣讲，这种项目落地的可能性，实现的程度就会非常高，我觉得这是互联网思维模式下设计师的一种转型方式。
　　设计师也可以通过“创意+设计+运营+资本”的工作模式直接成为生活美学方式的创造者，设计师有创造未来的能力，他可以孵化出生活方式的新品牌，比如漫咖啡、悦榕庄、安缦都是设计师创造出来的。设计师可以成为生活方式的引导者，只要他与专业的运营管理团队形成一种Team的合作关系，那么孵化出新品牌的可能性就非常大，我认为这也是设计行业在互联网+时代转型的一种。回过头看。台湾的民宿设计，也是在台湾经历了高速的经济发展之后，城市里已没有太大空间给新生代的建筑师或者文创人士，计团队的分工主要因人而异、量体裁衣，我们会根据每个人的特点来安排相应的工作，有的人可能创意比较好，有的人可能后期比较好，有的人协调能力比较强，公司根据自己的需要选择这些员工。成为生活方式的设计师
　　《设计家》：设计行业面临中国经济的新常态，新业态，对此，您有怎样的想法？
　　吕邵苍：我非常期待与全国各地的设计师们深入探讨新常态下设计师本身角色的转换问题。我们赶上了最好的时代，也赶上了最坏的时代。就像过山车一样，高速发展之后开始下行，从市场角度来说设计行业不容乐观，从创新精神来说也不容乐观。
　　《设计家》：您认为当下设计师面临的最大挑战是什么？
　　吕邵苍：思维的转变。长期以乙方的身份服务于比较强势的甲方，设计师所有的来源与收入都基于这种关系，设计师没能真正思考设计是什么，他只是一名工程项目的设计师，而没有成为生活方式的设计师。如何成为生活方式的设计师，就是要切入到人的生活当中，像意大利设计师或其他欧洲设计师，不但能做建筑设计，还能做室内设计、面料设计、家庭小产品设计、家具设计、灯具设计等，这就叫生活方式设计，他关注到生活中每一点每一滴，与生活内容紧密联系。中国的设计师尤其室内设计师则少有甚至没有能做到这些，但未来建筑设计与室内设计肯定会融为一体，再以后，建筑、室内和产品设计又会融为一体，西方设计师走过的路，我们得重走一遍。
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