格局：中国上乘领导智慧_高岩_9787802327450_湖南知新文化传播有限公司读者荐购服务

一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。只要格局大，一切都是小问题。格局越大，我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小，那么最多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋，可以装的水就变多了。本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想倾心尽力。

◎ 没有格局意识，就有可能出局
　　只有企业发展了，个人的目标才可能实现。
　　把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是拥有格局意识的一种体现。也许有人会说：“我为公司工作，公司给我工资，除此之外，我没有得到其他的东西，因此，我实在没有必要跟公司共荣辱。更何况，这家企业倒闭了，我还能换一家企业。”
　　事实上，这是偏颇的世界观和价值观，是缺乏责任感和使命感的一种表现。要清楚，企业就是你的船，从你加入企业的那一天起，你就是这只船上的船员。在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃离了这次灾难，但是你这种缺乏责任心的工作态度，不管你去哪家公司，不管你有多高的职位，在需要裁员的时候，领导第一个想到的人一定是你。现今，职场上一些人为了自己的利益损害公司的利益，甚至做出违法犯罪的事情来。也许他们会为了眼前的利益沾沾自喜，但是事实上，他们会失去更多。
　　格局意识是一种境界，它要求我们全面地看问题，以团队的利益为重，而不只是专注于眼前个人的利益。格局意识还是一种可贵的品质，它会给我们赢来良好的声誉。相反，一个缺乏格局观念的人，不管走到哪里都不会受欢迎。
　　企业就是你的船，无论在任何时候，千万不要做危害企业的事，因为你做了有损企业利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作为企业的领导者，我们更应该告诉自己：你是企业的中坚力量，那么就更应该把自己的利益和企业的利益统一起来，与企业同舟共济、荣辱与共，并且以企业利益为重，即使你一时没有得到你想象中的回报，但是总有一天会得到你理想中的收获。
　　一个领导者，只有具备了这样的格局意识，才能在复杂的形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫，在具体工作中把握全局意识和要求，在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求，经得起各种诱惑与考验。
　　克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司规模并不大，实力也不是很雄厚，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，公司的处境很艰难。
　　有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请克里丹共进晚餐。吃饭的时候，这个经理说出了自己的真实目的：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我一份，我会给你很好的回报，怎么样？”
　　克里丹一向是个温雅的绅士，但这次却出奇地愤怒：“不要再说了！我们公司目前的处境虽然不是很好，但我绝不会出卖自己的良心做这种见不得人的事，我是绝不会出卖自己的公司的！”
　　经理眼见克里丹的表情十分严肃，心知他是认真的。于是他没有再提数据资料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，别生气，这事当我没说过。来，干杯！”
　　没过多久，克里丹所在的公司真的破产了，他也因此失业了。就在克里丹最沮丧的时候，竟意外地接到比利孚公司总裁的电话，说是让他去一趟比利孚电子公司总部，有要事与他面谈。
　　克里丹如约来到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的总裁。更让他感到意外的是，总裁拿出一张非常正式的聘任书，要聘请克里丹做技术部经理！
　　克里丹惊呆了，喃喃地问：“您没有开玩笑吧，这么重要的工作交给我，您放心吗？”总裁哈哈一笑，说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事，并特别推荐你。小伙子，你的技术非常过硬，你对企业的忠诚更是让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
　　有些领导者，不会傻傻地去做损害公司利益的事，因为他们会想：仅是自己发展好了，公司却没有发展，那么自己最终也好不到哪里去。所以，为了企业，也为了自己，我们需要有一定的眼光，把自己的目标融入到企业的目标当中，做到真正地为全局着想。要知道，只有企业发展了，我们个人才能有发展的机会。
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