品读《十大华人企业家财富传奇》，读者能够拨开历史迷雾，了解一个个响亮的名字和笼罩在名字上的光环，以及他们光环背后那些鲜为人知、令人振奋的传奇故事，在为海外企业家的创业精神所折服的同时，从中有所收获，有所启迪。
李鹏，律师，中国人民大学管理学硕士，就职予中国邮政集团公司。2009年受邀参加第二届全国青年行政学者论坛--风险社会及其有效治理学术研讨会，发表题为<风险社会的治理--从控制走向合作》主题报告。2008年-2010年期间主持并参与编著《政治学》、《国家公务员教程指导用书》、《做节约型员工》，著有《盛大陈天桥生意经》。
第一章“华侨旗帜”陈嘉庚——爱国爱乡，海外商人的典范
他是毛泽东誉为“华侨旗帜，民族光辉”的伟人；他半生纾难救国，施大惠于国，被大德于民；他一生兴学强国，财自他辛苦得来，他又慷慨捐去。他的一生是丰富的一生，也是辉煌的一生。他就是爱国侨领陈嘉庚。
陈嘉庚的一生，可以用四个字来概括，那就是“公”、“忠”、“毅”、“诚”，即永无止境的奉献、永不动摇的爱国、永不言败的坚强、永不毁诺的铮铮傲骨。他重视教育，爱国治国，在祖国危难之际，把热血洒在了中华大地。他在特定的社会环境下，经历了长期复杂的历史阶段，集政治、思想、社会、经济、文教诸项成就之大成，是海外华人的一代骄子。
1，绝境是前进的基石
2，抑奢从俭，去华存朴
3，靠诚信赢得企业美名
4，练就把握行情的“火眼”
5，在变化多端中正确决断
6，投资教育永不过时
7.该收手时就收手
8，把光辉传给后人
9，一代伟人，两国骄子
第二章 “亚洲糖王”郭鹤年——做生意永不止步的马来大亨
在马来西亚，他得到过代表企业界最高荣誉的“金字塔奖”；在新加坡，他被新加坡媒体称为“新加坡著名企业家”；在香港，他排进“百位香港富豪”的名单。他的名字不仅家喻户晓，而且已成为财富和成功的代名词。他就是马来西亚最杰出的企业家，郭鹤年。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鹤年的个人净资产为42亿美元，名列第1 1 1位。在《福布斯》东南亚40大富豪榜上，郭鹤年则高居榜首。他一身兼“两王”，先是享有“亚洲糖王”的美誉，后来又有“酒店大王”之称，可他的事业还不仅限于此。从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，他创建了一个庞大的商业王国，也创造了无数的奇迹。
1，机遇与挑战并存
2，眼光有多远，生意就能做多大
3，跟随时势开辟财路
4，做事喜低调，做人不张扬
5，让生意遍地开花
6，不计名利，无私奉献
7，生意永远做不完
8，得朋友者得天下
9，用优秀人才塑造优秀企业
10，人格魅力胜万金
……
第三章 “游乐赌王”林梧桐——梦想照进现实，开辟云顶神话
第四章 “星洲富豪”连瀛洲——政商通吃，把人情变成生意
第五章 “时尚教母”——将一个人的商战进行到底
第六章 “华人巨子”王嘉谦——比肩比尔·盖茨的软件巨人
第七章 “银行界翘楚”郑鸿标——专注梦想，缔造马来最佳银行
第八章 “农牧巨子”谢国民——让农业比原子弹更重要
第九章 “金融大王”陈弼臣——服务华人经济圈的银行家
第十章 “雅虎酋长”杨致远——将传统世界融入新时代
连瀛洲之所以看重欧阳奇，是因为他是泰国华侨，1921年毕业于上海复旦大学商科，历任菲律宾通讯银行和香港中国银行经理，有着丰富的银行工作经验，熟悉香港、菲律宾、泰国的商务。连瀛洲的眼光果然不错，欧阳奇空降华联银行以后，他们配合得天衣无缝，成了工作中绝佳的合作伙伴。在两个人的配合下，他们利用新加坡、香港、泰国三地潮州人的关系，发展业务，为银行赚到不少利润，也为银行的发展打下牢固的基础。1957年，欧阳奇顺理成章升任银行总经理，继而被选为董事兼总经理，直到1968年才光荣退休。对此，连瀛洲赞誉他是“奠下银行根基的功臣”。知人是治理、管理的关键。所谓“千军易得，一将难求”，得人才者得天下，失人才者失天下，无不说明了“人才是事业之根本”的道理。知人不难，难的是如何用人。到了20世纪70年代，连瀛洲看重富有专业和商业经验的人才，在他的眼里，李喜盛正是不二人选。当时，李喜盛担任新加坡建屋发展局主席和新加坡屋业贷款公事董事经理，是一位合格的会计师和专业管理人才。连瀛洲看中了李喜盛，但在最初聘请这位将才时，李喜盛并没有答应，他表示自己与连瀛洲的管理作风和概念不一样。这对子连瀛洲来说可是个难题，在他百般劝说下，李喜盛决定要去也可以，但他有一个前提--连瀛洲作出让步i否则不与连瀛洲实现无间的合作。看到李喜盛有了要出山的意向，连瀛洲有了希望，经过3年耐心的游说，终于说服了李喜盛出山。1974年，李喜盛出任华联银行的董事和首席总经理，掌管日益趋于专业化的高级执行人员的工作。1988年，李喜盛升任集团的副主席及董事部执行委员会主席。1995年4月30日，连瀛洲卸下集团主席和董事职位后，直接把权杖交到了李喜盛手里，显示了一位卓越领导人高瞻远瞩、用人不疑的作风。
如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是你成功的保证。如果你想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。在公司如海、竞争如潮的今天，一个公司能否成功，主要取决于它能不能进行有效的人力资源的开发，能否将公司全体员工的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。联邦德国最大的冷轧钢厂领导人霍尔曼被西方公司界公认为最优秀的女经理，她在1979年访华时曾说：“作为一个经理，应该知人善任，了解每一个下级的工作能力和特长。在安排工作时，应将合适的人放在适合他能力和特长的岗位上。”买鞋子首先要确定尺寸大小，然后再看花色和款式，以及场合需要。选拔人才也是这样，必须明确人力资源需求，才能依照具体目标确定招收的人数、所需的技能、职位的性质等。企业要确立科学的用人标准，是结合自身行业特色与岗位需求而进行的，也就是我们通常所说的“因事用人”、“量才录用”。自1995年马云涉足互联网行业起，一路走来创造了互联网的许多奇迹，建立了一个世界上最大的电子商务网站。但是马云最得意的是他的团队，是他的用人之道。马云把用人看得比融资找钱还重要。他经说：“天下没有人能抢走我的团队，不管你是‘土鳖’还是‘海龟’，也不管你是‘旧臣’还是‘新人’，合适的就是最好的。”马云用人坚持的原则就是“唯才是举”，要符合阿里巴巴的用人原则。发现和使用人才，永远是管理者的一门必修课。究竟让天才加入团队，还是婉拒，全在当事人自己的拿捏和判断。
用人如治水，要疏导、引领，在人性的基础上发挥对方的才华，约束对方的贪、懒、骄。总之，用人是企业走向成功的重要选择，好的项目，加上好的团队才能更好地运作。用人到任何时候都是一门学问，选对人可以让事情事半功倍！
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