本书针对设备管理人员在企业所面临的新和重要的设备问题，介绍了设备管理的基本理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多国内外公司的先进设备管理的具体做法和成功经验。全书共分11章，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，设备管理概述，设备资产管理，设备的前期管理，设备的使用和维护管理，设备的润滑管理，设备技术状态管理，设备维修管理，备备件管理，设备更新改造管理，设备全员生产维护管理（TPM)，设备管理的信息化、网络化和电子化。每章末均附有思考与练习题及技能实训与实践项目（第四-七章），以便加深学生对设备管理基本知识、方法、技巧的理解与运用。本书可作为高职高专院校、应用型本科工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。设备是企业主要的生产装备，是生产力的重要标志之一。企业设备的技术状况如何，不仅关系到产品质量的好坏，能源消耗的多少，而且关系到整个国民经济的发展速度。随着科学技术的飞速发展，新知识、新技术、新工艺、新材料的不断涌现，大型化、高效化、高速化、精密化、机电一体化、自动化、智能化的设备日益增多，设备的投资更加昂贵，设备的性能更加优良，结构更加复杂，使用、维修等条件更加严格，随之带来设备的维护保养、检查修理费用和维修费用在产品中的比重越来越高，设备故障与事故给企业生产经营带来的损失也越来越大。因此，设备管理作为企业管理的一个重要领域，不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。没有现代化的设备管理，就不可能构建现代化的企业。
为了适应我国高等职业教育发展和课程改革的需要，贯彻以就业为导向，培养符合一线需求的技术应用性人才的指导思想，考虑到工科类和管理类相关专业学生就业于机械设备使用与管理、安装与维修等岗位，编者结合自己在外资企业十多年企业设备管理和中高层现场管理实践经验，以及课程的教学经验，并吸收有关书籍、资料中的精华，专门编著了本书。
本书具有以下三大特色：
1．系统介绍设备管理理论与方法，注重于设备管理的应用实例本书针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了设备管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，又重点突出设备管理的实例，使学生能够触类旁通、举一反三、快速运用，可以利用设备管理方法解决生产现场的实际设备问题。
2．内容力求简明、实用，图文并茂，实例应用，通俗易懂内容编排上力求简明、实用，层次结构清晰，文字精练流畅；充分运用翔实丰富的图表、数字、照片，生动、直观地介绍设备的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于学生和读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考核有所帮助。
3．突出设备管理实际操作，强化实际应用能力的培养以现代先进企业实际生产设备管理为基础，提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单、图示和实际案例式解说，既可方便生产现场设备管理人员使用，又可轻松掌握生产现场设备管理工具与方法。同时有实践与实训项目，以锻炼与提高学生实际解决设备管理问题的能力。
本书可作为高职高专院校（应用型本科）工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为工程类专业人员进行设备管理培训的教材或参考书，同时对现代企业产品作业设备的操作人员、检修人员和设备管理人员，也有参考和指导价值。
前言V本书在编写过程中，参考和借鉴了国内外专家的一些研究成果和文献资料，由于篇幅有限，书的最后仅列出了其中的一部分，在此谨向国内外的有关著作者表示深切的谢意。本书得到了机械工业出版社有关编辑的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。限于编者的水平和经验，书中欠妥和错误之处在所难免，恳请读者批评指正。
本书配有电子课件等教师用配套教学资源，凡使用教材的教师可发送电子邮件至cmpgaozhi@sina.com索取。咨询电话：010-88379375，QQ：945379158。
编者
目 录
前言
第一章 设备管理概述 1
第一节 设备管理内涵、特点及其重要意义. 1
第二节 设备管理的发展 4
第三节 设备管理层次及其内容体系 6
第四节 企业设备管理的组织、职能、制度和效益. 7
第五节 设备管理的目标及其技术经济指标. 12
思考与练习题 15
第二章 设备资产管理 19
第一节 固定资产 19
第二节 设备资产的基础管理 22
第三节 设备资产的动态管理 26
思考与练习题 30
第三章 设备的前期管理 33
第一节 设备前期管理概述 33
第二节 设备投资规划 34
第三节 外购设备的选型与购置 38
第四节 自制设备管理 43
第五节 设备的验收、安装调试与使用初期管理. 45
思考与练习题 52
第四章 设备的使用和维护管理 55
第一节 规范使用现场设备 55
第二节 设备点检与维护保养 61
第三节 典型动力设备的运行维护 68
第四节 设备使用维护的检查评比 72
技能实训与实践项目 75
思考与练习题 75
第五章 设备的润滑管理. 77
第一节 摩擦与磨损 77
第二节 设备的润滑管理组织与任务 81
第三节 润滑管理制度与职责 82
第四节 设备润滑图表及常用表式 84
第五节 设备润滑油添加剂及设备润滑方式、装置. 86
第六节 机床主轴部件的润滑 90
技能实训与实践项目 92
思考与练习题 92
第六章 设备技术状态管理.95
第一节 设备技术状态及其管理.95
第二节 现场设备安全运行管理.98
第三节 设备故障定义及分析.104
第四节 设备故障的诊断.107
第五节 设备故障的预防对策及其管理.109
第六节 设备事故管理. 112
技能实训与实践项目. 115
思考与练习题 116
第七章 设备维修管理. 119
第一节 维修方式与类别. 119
第二节 维修的计划管理.122
第三节 设备修理前的准备工作.125
第四节 设备修理计划的实施、验收和考核.127
第五节 设备修理工作定额与修理复杂系数.131
第六节 设备维修技术管理.134
第七节 网络计划法.146
技能实训与实践项目.148
思考与练习题 148
第八章 设备备件管理.151
第一节 备件管理概述.151
第二节 备件技术管理.154
第三节 备件计划管理.157
第四节 备件库存管理.159
第五节 备件经济管理.162
思考与练习题 164
第九章 设备更新改造管理167
第一节 设备更新改造的内涵与意义.167
第二节 设备更新改造的管理.168
第三节 设备更新对象和途径.170
第四节 设备改造的技术方向及其流程.173
第五节 价值工程.175
思考与练习题 179
第十章 全员生产维护管理（TPM）.183
第一节 TPM 概述.183
第二节 TPM 的推进方法.187
思考与练习题 197
第十一章 设备管理的信息化、网络化和电子化199
第一节 设备管理的信息化、网络化.199
第二节 设备管理的电子化.202
思考与练习题 205
参考文献.207
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