《中国管理学原理（第二版）》体现了不同于西方管理学的民族风格与特色。是一部系统介绍中国管理思想基本理论和方法的实用性教材。教材的编写顺应了时代要求，坚持“以我为主，博采众长。融合提炼”的原则，对中国各种管理思想进行了系统梳理和分析，结合中西、融汇古今。
《中国管理学原理（第二版）》试图在专业性与趣味性，系统性与针对性、基础性与前瞻性这几方面做到平衡兼顾。既要做到专业严谨，又要活泼有趣：既要对相关知识进行系统全面的整理，又要做到重点突出.，既要夯实基础，又要使读者对于前沿知识有所了解。
《中国管理学原理（第二版）》可作为高等学校经济管理专业本科生或研究生教材使用，也可作为高级管理人员培训用书。亦可作为管理专业教学及科研人员、有志于从事企业管理工作的人士学习参考书。
胡海波，江西南昌人，管理学硕士，经济学博士。现任工商管理学院副院长、案例研究中心主任，兼任江西省管理学会副秘书长、江西财经大学产业集群与企业发展研究中心研究员以及多家企业高级管理顾问。系校中青年骨干教师、主讲教师、两届教学十佳得主、探究式教学课程负责人。
近年在《财经问题研究》等学术刊物上发表论文10余篇。主持或参与完成各类课题20项（其中企业横向课题7项），在研省级以上课题3项，主编及参编教材8部，出版专著4部，获各类教学科研奖项10余次，主持或参与主持精品课程、人才培养模式创新实验区、教学团队、教学成果奖等10余项教学质量工程项目。
先后为百余家企业、政府部门和学校提供过管理课程培训服务，率队完成多家上市公司关于战略规划、组织结构和管理流程优化、薪酬与绩效管理、管理执行力提升及学习型组织构建等方面的管理咨询项目。
导论篇
第一章 概述
第一节 中国管理学的提出
第二节 中国管理学的研究对象
第三节 中国管理学的研究方法
第四节 研究中国管理学的意义
附录：中国管理学的几种理论
第二章 中国管理思想的发展
第一节 中国古代管理思想_
第二节 中国近现代管理思想
第三节 中国当代管理思想的新发展
附录：中国管理学发展大事记
理论篇
第三章 天时——以人与自然关系为基础的管理
第一节 顺道：以大道为基础的管理
第二节 循法：以规律为基础的管理
第三节 重术：以方法为基础的管理
第四章 地利——以人与社会关系为基础的管理
第一节 法治：以秩序为基础的管理
第二节 和治：以平衡为基础的管理
第三节 德治：以道德为基础的管理
第五章 人和——以人与人关系为基础的管理
第一节 人本：以人性为基础的管理
第二节 人合：以合作为基础的管理
第三节 人道：以发展为基础的管理
应用篇
第六章 治身——以自我为对象的管理
第一节 引言
第二节 养德
第三节 修智
第四节 修性
第七章 治众——以人员为对象的管理
第一节 引言
第二节 仁民
第三节 治民
第四节 惠民
第八章 治事——以事务为对象的管理
第一节 引言
第二节 察事
第三节 谋事
第四节 行事
第九章 治缘——以人际关系为对象的管理
第一节 引言
第二节 动之以情
第三节 晓之以理
第四节 束之以法
第十章 情境之治——以具体情境为对象的管理
第一节 引言
第二节 善因：顺应自然变化的情境
第三节 利导：引导利好发展的情境
第四节 整齐：治理恶性变化的情境
附录
附录一 古今对话
附录二 著作简介
附录三 古今人物简介
附录四 中国古代商业经典案例
附录五 中国古代民商组织——十大商帮
附录六 中国古代人事管理发展与变迁
参考文献
《中国管理学原理（第二版）》：
（一）计划经济时期管理思想的形成与发展
20世纪50年代，经过民主改革和生产改革，我国建立起基本的社会主义工业体制和企业制度之后，在政府经济管理部门的统一部署下，全国范围内全面地、系统地引进和推行苏联的企业管理制度和方法。此时企业管理的核心是严格计划指令下针对生产环节的生产型管理。20世纪六七十年代，企业管理主要是探索我国自己的企业管理道路，创建有中国特色的现代企业管理理论体系。1960年3月，毛泽东在鞍钢经验的基础上提出中国企业管理的“鞍钢宪法”，并给予高度的评价。1961年9月颁发了《国营工业企业工作条例草案》简称《工业七十条》。企业管理实践表明，企业管理制度和方法比“一五”期间大大地前进了一步。遗憾的是，由于“文化大革命”，我国开始形成的企业管理理论和方法遭到了破坏，全盘否定企业管理，造成了管理界的思想混乱。
（二）计划经济时期管理思想的主要内容
1.20世纪50年代：全盘学习苏联管理模式
1953年，我国开始执行第一个五年计划，进入了大规模经济建设时期。国家集中了大量的人力、物力和财力，兴建156项重点工程。同时，开始全面地、系统地引进苏联的企业管理制度和方法。这套制度和方法的主要内容包括实行计划管理，推行生产作业计划，建立生产责任制度；实行技术管理，推行生产技术准备工作，制定技术标准、劳动定额、质量检查等制度；实行经济管理，建立经济核算制；进行干部、工人培训；实行各尽所能、按劳分配；建立、健全生产指挥系统和管理机构；等等。但是，在学习苏联企业管理经验的过程中也出现了对一切不加分析、照抄照搬的问题。
2.20世纪六七十年代：探索适合中国国情的管理学
（1）“鞍钢宪法”。这一时期企业管理理论的典型代表，其主要内容要点是：“坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命”，1960年3月，毛泽东在《中共中央批转鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的情况报告》的批示实际上包括了三个方面的内容：①政治挂帅，群众性技术革命，这是企业的指导思想。②不同于党委领导下的厂长负责制，这是企业的领导体制。③“两参一改三结合”，即干部参加集体劳动，工人参加企业管理，改革不合理的规则制度，在生产、技术、管理等改革和改进上实行领导干部、技术人员和工人相结合，这是企业的管理制度。“鞍钢宪法”是探索社会主义工业化道路的重要尝试，集中体现了当时中国经营工业企业实行民主管理和科学管理的合理要求。另外，“鞍钢宪法”在很大程度上是“大跃进”时期管理思想的反映，带有强烈的意识形态和政治色彩，其诞生和推广在更大的程度上是为了满足当时的政治需要，是“大跃进”时期政治运动和“群众路线”的产物。
（2）《工业七十条》。1961年9月16日，中央组织了企业管理调查组，通过对北京第一机床厂等企业的系统调查研究，制定了《国营工业企业工作条例（草案）》（《工业七十条》）。这个条例明确提出了国营工业企业的性质和基本任务，规定了企业与国家的相互关系，同时强调，在企业管理中要解放思想，破除迷信，又要尊重科学，按照客观经济规律和技术规律办事；既要实现党委集体领导，又要建立以厂长为首的统一的生产指挥系统；既要依靠群众，走群众路线，又要建立责任制，严肃劳动纪律；既要加强思想政治工作，实行精神鼓励，又要贯彻按劳分配原则，实行物质鼓励。《工业七十条》是新中国成立以来我国第一部关于企业管理方面的章程，是当时克乱求治、整顿工业企业和改进企业管理方面的重要文件。它系统地总结了新中国成立以来在领导国营企业方面的经验、教训，从当时的实际情况出发，提出了企业管理工作的基本指导原则，对企业管理的法制建设工作做了有益的探索。它在我国的企业管理和管理理论的发展上有着重要的意义，是在计划经济体制内科学管理对主观蛮干的一次拨乱反正，它的颁布试行，对于贯彻执行调整、巩固、充实、提高的方针，恢复和建立正常的生产秩序，促进生产力的发展，发挥了重要的作用。
（三）计划经济时期管理思想的基本特征
1.高度集中经济管理体制下的生产导向型管理理论
这一时期，企业缺乏基本的自主经营管理权。对于在数量上、规模上和功能上占绝对主导地位的国有国营企业而言，任何管理制度的变动和管理方法的引人，几乎都是由政府经济主管部门通过发文件、抓推广、促落实、勤检查的行政计划和命令方式，从上而下地统一部署、一致行动地进行，甚至成为在国家层面上有中央政府推动的某种群众性活动，从而形成了高度集中型经济管理体制，其企业管理理论的基本特征是，企业管理只注意研究企业内部的生产管理，而几乎不研究企业外部的流通领域，形成了生产型的管理理论。
2.管理学借鉴和发展了苏联模式
为适应“一五”大规模建设的需要，在全国范围内全面地、系统地引进苏联的企业管理制度和方法，工业企业管理中推行苏联的“一长制”模式和“马钢宪法”，使我国的企业管理开始进入科学管理的轨道。
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