现代社会竞争日趋激烈，任何企业离破产都只有18个月。但很多企业从创立之初积累的经验已不足以应对如今的市场竞争，所以企业家只有准确预见未来，才有机会走得更远，让企业更上一层楼。基业长青是每个企业追求的高境界，持续的变革与升级以适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。李岐著的《成长型企业顶层设计/新经济丛书/华夏智库》系统性地解析了企业变革时期的方法论，并围绕房子模型，从企业家、文化、模式、资本、组织五个维度做企业的顶层设计。《华夏智库·新经济丛书：成长型企业顶层设计》是一本实用性较强的管理书，不仅可供创业者开阔思路，还可供企业家了解相关管理动态，也可供有志创业者和学生学习。
顶层设计这个听起来颇为“高大上”的命题，似乎蕴含着很大玄机。但其实，这个词在经济学领域并不陌生。随着世界经济的日新月异，顶层设计已经成为企业转型将面临的首要问题。
面对未知的未来，企业要承担许多风险，高瞻远瞩，“先知先觉”并不容易。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，企业如果拥有了科学预判未来的能力，就可以成功打消员工的顾虑，使员工看清未来，从而激发员工的主人翁精神，为实现个人的职业价值而努力工作，为实现企业目标而共同奋斗。
曾经有一位村干部，早在15年前就通过疏通，将本村的农业用地规划成建筑用地，而邻村的土地全部用作农业用地。当时这位村干部只是对当年进村的规划队测绘产生了兴趣，并主动了解，有了新想法后就果断采取了行动。如今，该村村民的生活远优于邻村。一个高瞻远瞩的决定改变了一个村子几代人的命运，可见预见的重要性。
现代社会竞争日趋激烈，任何企业离破产都只有18个月。作为创业者，在公司创立之初，就应该清楚，哪一步没有走好，结果就是万劫不复、永不翻身。因此，创业者永远要多想一步，永远要做最坏的打算、最全面的准备。有些创业者经常抱怨，说某个行业大鳄轻易地复制了他们的创意，把创业者的路都堵死了。可是，如果创业者预见了这样的未来，并做好了对策，又怎么会被一招毙命呢？
只有准确预见未来，才有机会走得更远，这也是领军人物的核心责任和成功前提。作为企业的领军人物，最重要的任务不是低头拉车，而是抬头看路；否则，企业别想走远。人不可能一辈子风平浪静地活到老，企业也是一样！只有挺过暴风骤雨的企业，才是真正强大的企业。如果企业领导没有经历过任何挫折，将来遭遇风险的概率就会很大，就好像小孩子出天花，越早出就越早形成免疫力，余生都不会再出。
2008年底，令人意想不到的一幕出现在联想的CEO俱乐部会议上：柳传志主讲“企业如何过冬”。当时很多人都觉得柳传志在杞人忧天，可是接下来的几个月，事实说明了一切。
事实上，所有企业领导者都应该做到“春江水暖鸭先知”，这样就能把主动权握在手里。在泡沫破灭之前抓紧时间清仓，在升浪之前赶紧建仓，这会给企业带来多大利益啊！而这一切，都需要一个具有预见性的领导者。
对于企业领导来说，也许你不能预见国家的宏观形势，但至少要看清本行业的未来；退一步讲，即便不能洞悉整个行业的未来，起码也要清楚本企业未来的走向；否则，失败是必然的。
基业长青是每个企业追求的最高境界，持续的变革与升级以适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。本书系统性地解析了企业变革时期的方法论，它告诉我们：
企业家的成长永远是顶层设计的第一步，而且是最重要的一步。
只有模式的改变和资本的介人才能改变企业的基因。
文化建设和组织建设是顶层设计的基础。
李岐，企业经营者——始终战斗在企业经营的一线，从融资路演到产品销售的每个环节都会看到他的身影，因为他坚信，没有持续的实践，讲解的内容注定空洞！实践是沉淀知识的好办法！
终身学习推动者——将推动企业家学习、家庭学习、青少年素质教育视为己任！让学习和成长成为所有人一生的功课，用教育强大一个民族！让人们享受终身学习带来的益处！
成长型企业顶层结构设计师——将成长期企业由机会导向、拍脑袋决策，改变为由市场导向、系统的分析决策，将企业家的优势和特质、企业的资本模式、商业模式、文化设计和组织构建系统地融合，实现企业基因再造。
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