本书基于用友ERP-U8 V10.1软件, 以“强化实践、培养技能”为目标, 将企业的生产制造活动及相应的供应链、财务活动案例贯穿始终, 力争使读者在虚拟现实中可视化地学会使用信息化手段处理工业企业生产制造业务的技能, 更好地理解在信息化环境下企业的业务流、资金流和信息流的集成性、实时性和共享性的内涵。
本书是基于移动学习的互动图书，利用以微课的形式“利用碎片时间学习、在用友ERP-U8 软件场景中讲解业务，利用虚拟机掌握操作，可视化地学会使用信息化手段处理企业业务的技能， 更好地理解企业财务与业务 的关系，深入理解企业的业务流、资金流和信息流的集成性、实时性和共享性的内涵。
本书可作为高等院校(含高 职)会计、管理、物流、电子商务、信息管理与信息系统等相关专业的企业财务业务综合管理类课程的教学用书，也可作为用友ERP认证系列和相关技能竞赛的实 验用书，还可作为企业财务人员、业务人员、管理人员了解企业信息系统实务的参考读本和参与微学习的在线资料。
目录第一部分实 验 准 备
第1章实验环境搭建与建账3
1.1实验准备与预备知识4
1.1.1利用VirtualBox搭建用友U8实验环境4
1.1.2名词解释8
1.1.3用友U8的操作流程10
1.1.4本教程的实验流程12
1.2案例企业情况简介12
1.2.1基本情况12
1.2.2企业会计制度13
1.2.3操作员及权限14
1.3建账及账套备份14
1.3.1添加操作员15
1.3.2建立案例企业账套17
1.3.3设置操作员权限19
1.3.4修改账套信息20
1.3.5账套备份21
1.4实验报告内容23第2章企业基础档案之人与财务24
2.1部门与人员档案设置25
2.2地区分类及客商档案设置28
2.3收发类别与发运方式设置33
2.4采购和销售类型设置34
2.5费用项目设置35
2.6凭证类别与外币设置36
2.7收付结算设置38
2.8会计科目40
2.8.1编辑与新增会计科目43
2.8.2指定科目44
2.9实验报告内容45第3章企业基础档案之物与制造资料46
3.1预备知识46
3.1.1生产过程与生产类型47
3.1.2供应量与需求量定义49
3.1.3生产制造相关术语50
3.1.4存货基本术语53
3.1.5存货计划相关术语55
3.1.6存货控制相关术语58
3.1.7存货的自定义项与自由项59
3.2存货资料编辑61
3.2.1存货计量单位(组)61
3.2.2仓库与存货档案设置63
3.3制造资料编辑66
3.3.1ATP模拟方案定义67
3.3.2制造ATP规则与预测版本资料维护68
3.3.3需求时栅与时格资料维护69
3.3.4工作日历与工作中心维护71
3.3.5资源资料维护72
3.3.6标准工序与工艺路线资料维护74
3.3.7生产制造参数设定78
3.4实验报告内容79第4章期初设置与记账81
4.1采购与应付款期初设置82
4.1.1参数与核算规则设置82
4.1.2单据编号设置86
4.1.3期初数据录入与记账87
4.1.4供应商存货调价表89
4.2委外管理期初设置90
4.3销售与应收款管理91
4.3.1参数与核算规则设置91
4.3.2单据设置95
4.3.3期初数据录入与对账96
4.3.4销售存货调价单97
4.3.5销售客户调价单98
4.4库存与存货核算管理99
4.4.1参数设置99
4.4.2期初数据录入与记账103
4.5总账管理106
4.5.1系统参数设置 106
4.5.2总账期初余额设置106
4.5.3期初余额引入与对账 110
4.6实验报告内容112第二部分生产规划与产能管理第5章物料清单管理115
5.1预备知识115
5.1.1物料清单概念及其分类115
5.1.2相关术语120
5.1.3低阶码及其作用122
5.1.4物料清单系统123
5.2物料清单资料编辑127
5.3物料清单查验132
5.4实验报告内容135第6章销售预测与资源需求计划136
6.1预备知识136
6.1.1销售预测管理136
6.1.2产能管理139
6.2销售预测订单142
6.2.1半年销售计划142
6.2.2近期销售计划145
6.3产能管理基本资料维护145
6.4资源需求的计算与查询 149
6.5实验报告内容153第7章销售订货与MPS计划154
7.1预备知识155
7.1.1术语解释155
7.1.2MPS/MRP的相关计算156
7.1.3主生产计划系统 158
7.1.4MPS计划验证——RCCP160
7.2销售订货业务161
7.3MPS计划准备162
7.4MPS计划生成与相关查阅166
7.5粗能力需求的计算与查询174
7.6实验报告内容178第8章MRP与能力需求计算179
8.1预备知识180
8.1.1需求规划系统180
8.1.2MRP的需求预测182
8.1.3MRP验证——CRP183
8.2MRP规划184
8.3能力需求与产能核验193
8.4实验报告内容199第三部分物料供应与生产管理第9章采购与委外管理203
9.1采购管理204
9.1.1请购螺钉与采购订货204
9.1.2参照MRP计划采购物料206
9.1.3采购到货与结算208
9.1.4采购成本确认与应付确认212
9.2委外管理217
9.2.1参照MRP计划委外订货与发料217
9.2.2委外到货与入库219
9.2.3委外成本核算与应付确认222
9.3实验报告内容228第10章生产订单与车间管理229
10.1预备知识230
10.1.1生产订单相关概念230
10.1.2工序的相关概念232
10.1.3生产订单管理233
10.1.4车间管理235
10.2生产订单生成与审核237
10.3鼻托的生产领料与完工入库243
10.4镜腿的生产工序管理247
10.5镜架和成品的生产管理254
10.6实验报告内容258第11章销售与账务处理259
11.1销售开票与发货出库260
11.1.1开票直接发货260
11.1.2先发货后开票262
11.2生产成本核算与销售成本结转266
11.3收款与核销269
11.4付款与核销274
11.5实验报告内容278第四部分月末处理与综合实验第12章月末处理281
12.1各业务子系统的月末处理282
12.2各财务子系统的月末处理286
12.3实验报告内容293第13章综合实验295
13.1企业日常业务操作295
13.1.1产能管理准备295
13.1.2销售预测与资源需求计算296
13.1.3销售订货与MPS计划296
13.1.4MRP规划与能力需求计算297
13.1.5协同采购管理297
13.1.6协同委外管理298
13.1.7生产车间管理与存货核算299
13.1.8销售与应收管理300
13.1.9收款与付款管理300
13.1.10月末处理301
13.2实验报告内容301参考文献303第6章销售预测与资源需求计划135
6.1预 备 知 识135
6.1.1销售预测管理135
6.1.2产能管理138
6.2销售预测订单141
6.2.1半年销售计划141
6.2.2近期销售计划142
6.3产能管理基本资料维护143
6.4资源需求的计算与查询 147
6.5实验报告内容149第7章销售订货与MPS计划150
7.1预备知识151
7.1.1术语解释151
7.1.2MPS/MRP的相关计算152
7.1.3主生产计划系统 154
7.1.4MPS计划验证——RCCP156
7.2销售订货业务157
7.3MPS计划准备159
7.4MPS计划生成与相关查阅162
7.5粗能力需求的计算与查询169
7.6实验报告内容171第8章MRP与能力需求计算173
8.1预备知识174
8.1.1需求规划系统174
8.1.2MRP的需求预测177
8.1.3MRP验证——CRP178
8.2MRP规划179
8.3能力需求与产能核验188
8.4实验报告内容192第三部分物料供应与生产管理第9章采购与委外管理197
9.1采购管理198
9.1.1请购螺钉与采购订货198
9.1.2参照MRP计划采购物料200
9.1.3采购到货与结算202
9.1.4采购成本确认与应付确认206
9.2委外管理211
9.2.1参照MRP计划委外订货与发料211
9.2.2委外到货与入库213
9.2.3委外成本核算与应付确认216
9.3实验报告内容222第10章生产订单与车间管理223
10.1预备知识224
10.1.1生产订单相关概念224
10.1.2工序的相关概念226
10.1.3生产订单管理226
10.1.4车间管理229
10.2生产订单生成与审核231
10.3鼻托的生产领料与完工入库237
10.4镜腿的生产工序管理241
10.5镜架和成品的生产管理248
10.6实验报告内容252
第11章销售与账务处理253
11.1销售开票与发货出库254
11.1.1开票直接发货254
11.1.2先发货后开票256
11.2生产成本核算与销售成本结转259
11.3实验报告内容263第四部分月末处理与综合实验第12章月末处理267
12.1各业务子系统的月末处理268
12.2各财务子系统的月末处理272
12.3实验报告内容279第13章综合实验281
13.1企业日常业务操作281
13.2实验报告内容285参考文献287
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