本书分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破发展的瓶颈、成功转型的目的。
股权激励就像一股旋风席卷而来，在企业中掀起不小的波澜，天天忙于经营的企业家们大多数都不知道该何去何从。做还是不做？什么时候做？都有哪些潜在的风险和问题？对这些问题并没有做深入的研究。其实股权激励是一门很好的激励艺术，近20年来在世界范围内得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励，并取得了良好效果。
企业为了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的价值潜力而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中，唯有股权激励越来越受到企业的重视，有更多的企业越来越倾向于采用股权激励。实施股权激励的目的是激励经理人和骨干员工的斗志，使被激励人在激励期间更加努力地工作，鼓励他们为企业的目标而齐心协力、共同奋斗；其手段是将企业的利益和激励对象的利益进行捆绑，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励作为一种制度创新，近年来在国内得到了广泛的宣传和认可，已成为很多企业的“标配”，股权激励的创富效应得到了媒体的高度关注，股权激励的手段也被越来越多的企业所采用。
股权激励在国内的发展时间并不长，在很长的一段时间里，企业老板还停留在“一股独大”的传统思维中，所以老板不敢授股权于员工，担心公司控制权旁落他人，从而引发企业的整体效率低下、核心员工流失等一系列重大问题。对于企业面I艋的亟待解决的问题，老板如果选择适当的股权激励，定会收到意想不到的效果。
股权激励作为一种充满诱惑力的企业财富再分配方式，一直受到开明老板的重视。这是因为股权激励实际上是一门“聚财”的艺术，看似散财，实则聚财，只有“散”才能更好地实现“聚”，最后双方皆大欢喜。
那么，企业如何有效地实施股权激励，取得良好的效果呢？本书将告诉你答案。笔者依据多年的股权激励实操经验，对目前的股权激励做了深入的研究，并与读者分享其方法、技巧和经验，以供企业家及人力资源同仁参考和选择。
笔者在撰写此书的过程中，尽量突出股权激励的实用性、全面性、可读性，理论与实践相结合。本书共分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。
相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适用的股权激励方案，形成利益共享、风险共担的企业激励机制，做大企业这个“蛋糕”。让股权激励为现代企业插上腾飞的翅膀，促使其快速持续地发展壮大，最终形成股东、经营者和员工多赢的局面。
目 录
推荐语
推荐序
前言
第1章实施股权激励，管理者必备的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企业经营哲学与股权激励
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章顶层设计，不同阶段的企业股权激励方法
2.1创业期：初创企业成立后要做的第一件事
2.2成长期：中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长
2.3拟上市：拟上市企业的股权激励助力企业腾飞
2.4新三板时期：股权激励，准备突围
2.5上市期：上市公司的股权激励炼成术
第3章股权激励的系统理论
3.1 内涵：到底什么是股权激励
3.2 模式：股权激励策略，做好长远规划
3.3 方案：股权激励计划的实施流程
3.4 工具：股权激励实施工具
3.5 落地：股权激励整体解决方案
3.6 评估：股权激励计划的业绩评价设计
3.7 管控：股权激励的会计、法律处理及陷阱
第4章解决股权激励的7大关键问题……
第5章激活个体，让企业内部员工成为事业合伙人
第6章整合资源，让企业外部力量形成联盟……
第7章借助资本，实现企业腾飞发展
第8章股权赢天下，共创股权新时代
放开股权，不强调一股独占
把权利关进法律的笼子里
共赢，“股权释兵权”
复制更多的老板
自组织，向“公司”告别
股权创新才是终极共创
开启“全民股东”新时代
附录：股权激励相关范本与法规
1．《股权激励制度管理办法范本》
2．《股权激励计划协议书范本》
3．《上市公司股权激励管理办法》
4．关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知
5．关于印发《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》的通知
6．关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知
7．关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见
后记：赚钱之前，先谈分钱
记者手记：重用自己，上不封顶
书单推荐
