切换动能，再创辉煌。 创新的组织往往可以做到知行合一。作为世界500 强中的一家咨询公司，埃森哲的客户和项目遍布全球。在帮助客户实现卓越绩效的同时，我们自身也在不断创新和成长。得益于前沿的技术与商业视角，埃森哲洞悉企业败局的痛苦，了悟基业常青的秘诀，尤其对变革具备更加敏锐的感知力。这种先天优势和传承卓越的使命，使我们具备了持续创新力！ 同许多客户一样，埃森哲是一家上市公司，必须交付令投资者满意的业绩。作为跨国公司，我们和客户一样有可能成为被创新者颠覆的对象。那么，究竟是什么让我们屹立不倒，并帮客户抵御颠覆呢？今年，埃森哲号召组织内的全体成员引领新动能（Leading In The New），就是希望扩散创新的新方法和新技能。 这与中国政府为提振经济而反复号召的新旧动能转换和结构优化升级异曲同工。 一说到颠覆，大家脑海里会浮现出阿里巴巴、优步、腾讯、爱彼迎等原生互联网公司，其实，还有很大一部分颠覆发生在看似坚不可摧的重资产行业。我们将这类颠覆称为挤压式颠覆。相比互联网公司带来的大爆炸式颠覆，挤压式颠覆更隐蔽，但破坏力更大。 去年，埃森哲深入分析了电信、公用事业、能源、材料、汽车和工业等重资产行业1,200 多家企业从2004 年到2015 年的财务指标变化，我们发现，这些行业的企业常沦为挤压式颠覆的牺牲品，盈利能力被日益侵蚀。庞大的资产规模与专业技术，曾是这些企业的核心竞争力。然而，正是因为对历史优势的依赖和过度自信，使得这些传统企业对于痛苦但必要的实质性变革迟疑不决，*终积重难返。 如何应对？我们给出的药方是三步走战略：**步，实现核心业务转型和增长；第二步，培育新业务；第三步，巧妙转轨。 本期《展望》围绕新动能主题收录了一系列埃森哲*新力作。《抓住数字机遇切换新旧动能》是本期重头文章之一，该研究基于埃森哲数字绩效指数框架，对八大行业、343 家全球领先公司进行了深入分析，结果发现，只有6% 的企业，其数字投资实现了可观的财务回报。 进一步分析后发现，这6% 的数字卓越企业的过人之处就在于，成功完成新旧增长动能的转换：首先，利用数字技术，让核心业务降本增效，释放出核心业务的禁锢价值，实现新的收入增长；然后，将新增收入投入到新业务中去，培育新的收入来源。 如果将企业比作航行中的巨轮，新旧动能转换就像在不停机的情况下更换引擎，一旦旧引擎衰竭，新引擎已成为主动力。 让我们与客户伙伴携手，与中国经济一同应新于时！
埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。我们立足商业与技术的前沿，业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的交付网络，我们帮助客户提升绩效，并为利益相关方持续创造价值。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目前拥有41.1万名员工，服务于120多个国家的客户。我们致力驱动创新，从而改善人们工作和生活的方式。 埃森哲在大中华区开展业务30年，拥有一支约1万5千人的员工队伍，分布于北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北。在新常态时代，我们将更创新地参与商业和技术的生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、云计算等实现转型，提升全球竞争力，赢在新常态。
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