管理会计是会计学的分支，是一门将现代企业管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它运用一系列会计方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，对业绩进行评价，以保证企业持续改善经营管理。
《全国高职高专会计专业工作过程导向系列教材：管理会计》以现代市场经济体制和国际经济一体化为背景，从现代企业的内部管理需要出发，阐述了预测决策会计、规划控制会计和责任会计的基本理论和方法。《全国高职高专会计专业工作过程导向系列教材：管理会计》以离职高专会计专业学生为对象，通过对《全国高职高专会计专业工作过程导向系列教材：管理会计》的学习，有助于学生在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。
马元兴，会计学教授、高级会计师，现任无锡商业职业技术学院副书记。兼任全国高职高专会计系主任（院长）联席会副主席、中国商业会计学会理事、江苏省商业经济学会常务理事、江苏省商业会计学会副会长、无锡市商业经济学会副会长、无锡市商业会计学会副会长，并在相关企业担任独立董事。
三十多年来，马元兴教授一直致力于财务会计、财务管理的教学与研究，主持教育部、财政部全国高职高专会计专业教学资源库“企业财务管理”课程建设项目；主持江苏省“财务管理”精品课程建设项目；先后在《光明日报》、《上海经济研究》、《会计之友》等学术刊物上发表学术论文30余篇；主编《会计基础》、《财务会计综合实训》、《财务管理》等教材15部，其中，部分教材被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材、江苏省高等学校精品教材、江苏省高等教育教学成果奖一等奖、第六届高等教育国家级教学成果二等奖；主持教育部职业教育与成人教育司重大攻关课题、江苏省教育厅重点课题4项。
学习情境一 管理会计认知
学习子情境一 管理会计基本理论
学习子情境二 管理会计基本方法
学习情境二 经营预测
学习子情境一 销售预测
学习子情境二 利润预测
学习子情境三 成本预测
学习子情境四 资金预测
学习情境三 经营决策
学习子情境一 生产决策
学习子情境二 定价决策
学习情境四 投资决策
学习子情境一 现金流量分析
学习子情境二 投资决策指标
学习子情境三 投资决策评价
学习情境五 全面预算
学习子情境一 全面预算方法
学习子情境二 编制业务预算
学习子情境三 编制财务预算
学习情境六 存货控制
学习子情境一 存货经济批量
学习子情境二 存货控制方法
学习情境七 成本控制
学习子情境一 标准成本制定
学习子情境二 成本差异分析与处理
学习情境八 作业成本
学习子情境一 作业成本法的计算程序
学习子情境二 作业成本管理在企业中的应用
学习情境九 责任会计
学习子情境一 责任中心与考核
学习子情境二 内部转移价格
（2）共同成本。共同成本是与专属成本相对立的成本概念，是指应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。例如，企业管理人员的工资、生产多种产品共同使用的厂房机器的折旧费等都是共同成本。由于它的发生与特定的方案无关，因此在短期经营决策中可以不予考虑，是一种比较典型的无关成本。
应该注意的是，变动成本一般是专属成本，而固定成本才有专属成本和共同成本之分。因此，变动成本没有必要划分专属成本和共同成本，专属成本和共同成本是特指固定成本的。
（3）不可延缓成本。不可延缓成本是与可延缓成本相对立的成本概念，是指在决策中若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。例如，某企业过去一直采用以重柴油为燃料的锅炉，能源消耗大，且污染环境。现决定在计划年度改用烧煤的锅炉，并装上防污装置，需花费60万元。这个方案即使在计划年度财力紧张的情况下也必须执行，否则可能被政府有关部门勒令停产。所以，与此方案有关的成本均属于不可延缓成本。
由于不可延缓成本在发生的时间上具有较强的刚性，即使在企业财力有限的情况下，也必须及时保证对它的支付，没有选择的余地，所以在短期经营决策中没有必要考虑。
（4）不可避免成本。不可避免成本是与可避免成本相对立的成本概念，是指企业管理者的决策行为不能改变其发生与否以及发生金额多少的成本。由于不可避免成本的发生具有必然性，注定要发生，只能保证对其的顺利支付，因此在短期经营决策中无需考虑。例如，前面所讲的管理人员工资、固定资产折旧费等约束性固定成本就属于不可避免成本。
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