佐藤大：没有废弃方案_【日】佐藤大_9787514218879_湖南知新文化传播有限公司读者荐购服务

设计师绝不是一份帅气的工作，看不到的废方案以及完成这些方案的过程细节，蕴藏着设计师内心的纠葛与苦恼，也蕴含了仅凭成功经历美谈佳话无法理解透彻的*本质的价值。佐藤大揭开设计师职业光鲜的表象，把设计师*难以启齿的废弃方案一一解读，并告诉读者：对设计师而言，没有一个方案是完全无价值的，因为每一个废弃方案，都使设计师更接近客户的需求和问题的实质，这是抵达终点的必经之路。

序言设计师的很多作品可能看上去都非常光鲜亮丽。殊不知，每个作品背后都有横尸遍野的废方案。目前，nendo工作室共有400多个项目在同时进行。项目内容各式各样，包括新商品的开发、常规商品的更新，帮企业通过设计开拓未来的事业模式，以及帮助企业制定交流战略等等。尤其最近，越来越多的企业都面临一个笼统的课题，得做点什么，但是又不知道该做些什么，对此，我们需要与客户共同探讨解决方案。受到客户的委托后，我会尽可能地从多个角度进行提案，尽快将多个考虑到细节的设计方案提交给客户。因为我相信为客户提供更多具体的可视化方案，更能激发双方的讨论，更加有助于飞跃性地提升成品的质量和精细度。这很像是IT界所谓的敏捷开发（Agile Development）、或者站在顾客角度上进行创新的设计思维中所谓的快速成型（Rapid Prototyping）等方法。如果细究这些工作方式和我从事的工作是否相同的话，也许还有一些差别。我们最拿手的，当属提案内容的密度。方案内容不仅涉及到对象物品的形状、颜色、素材等要素，还有新的机构及构造、是否好用，甚至还需涉及包装、Logo、界面、店面设计、广告战略、备选部分、展开事例等等。提案密度越高，更能找到站在用户角度的设计，讨论才能更活跃。我重视多角度、多视角，还有一个缘由。那就是通过让客户体会nendo的工作程序，我们的思维方式及解决方法可以进一步吸收渗透到我们体内。一起共享思维过程，讨论思考所得的创意，可以进一步衍生更多的想法。换句话说，能营造出一种整个团队共同设计的感觉。

废掉的方案倾诉项目的本质 不过，我说的这种做法会导致一个结果：衍生出数量庞大的废方案。假设一个项目出5个设计或者创意提案，那么运作400个项目就会产生2000个创意和设计。如果每个项目采用1个设计，废弃方案的数量将高达1600个。倘若要祭奠这些死掉的方案，恐怕永远都无法祭奠完。实际上，这些创意的灵感很多源于一些意想不到的事情，也有一些创意与其他创意相结合演变成了非常棒的设计。对设计师来说，废弃的方案属于我们的精神食粮，经常可以活用到以后的项目中。向客户提案的时候，我们基本上会抱着让每个方案都准确发挥作用的信心。可是，并不是所有的想法都能称心如意，一些创意和设计被无情抛弃也是在所难免。这大多起因于我本人作为设计师来说还不够成熟，有时提的方案有悖于客户的事业战略及方向性，也有客户单纯觉得哪个都不错，但这个更有意思的情况。有时方案实现起来耗时太长、时机存在问，有的项目性质发生了变化等等，最终导致起初的方案被砍掉。总之，理由各式各样。大家一定在杂志或者书籍等媒体上看到过设计师经手的项目，这些几乎都是成型的作品。在说明设计意图和理念的时候，设计师往往会从完成的状态出发加以追溯。而对此进行解释说明的设计师很容易给人一种帅气的印象。很遗憾，设计师绝不是一份帅气的工作。客户将难题抛给设计师，设计师不仅要亲自考察，还需要与所有工作人员共同担忧、苦恼，克服掉很多阻力完成初步提案，经历一次甚至多次被否决之后，才能在期限将至之时让成型的方案最终面世。如此详细的项目经过很少有机会被世人所知，甚至根本无人谈及未曾公开的失败。因为，对一个企业来说，将失败或未曾公开的项目公诸于众，有弊而无一利。不过，对于我来说，经历了无数的失败，让我学到很多东西，并在设计师的道路上不断成长。同时，这些失败也让我目睹了不少发展迅猛的客户。我时常想，正是人们日常看不到的废方案以及完成这些方案的过程细节，才蕴藏着设计师的内心纠葛与苦恼，也蕴含了仅凭成功经历、美谈佳话无法理解透彻的最本质的价值。我希望能有更多的人通过设计师不帅气的一面，感受设计的魅力。在此，也向本书出版之际，授意我使用废方案的乐天（LOTTE）、宝贝蒙（TAKARA BELMONT）、早稻田大学橄榄球部、IHI 、ACE 等各家企业和单位表示诚挚的感谢。 nendo 佐藤大

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