二、人力资源的特征
人力资源是一种不同于自然资源和物质资源的特殊资源，相对于其他物质资源而言，它具有以下突出的特征（见图1一1）：
（一〕能动性
人力资源的能动陸是人力资源区别于其他资源的主要特征。人是有目的、有计划地使用自己的体力和智力，主动地利用其他资源来从事社会和经济活动。因此，与其他生产要素相比，人力资源是居于主导地位的资源。
人通过大脑的思维活动，非常清楚自身活动的目的，并可以有效地对自身活动做出选择，调整自身和外界的关系。人力资源的能动陸使得人力资源成为所有资源的主导者，支配、协调其他资源，共同达到一定的目标。同时，人的能动意识性决定了人存在不同于其他资源的需求，只要有需求就有激励的可能，因此，可以通过哈当的激励措施，提高人力资源的价值。
（二）时效性
生老病死是一切生物成长的自然规律，人也不例外，正是由于这种自然规律的存在，使人力资源具有时效性。人力资源必须依附于人体而存在，因此，一定的人力资源只存在于一定的生命周期内。如果某种人力资源在获得后储而不用，就会荒废、退化、过时。因而，对人力资源的开发和利用必须及时，把握最佳时期。
（三〕再生性
与物质资源相似，人力资源在运用过程中也会出现磨损与消耗的问题，但不同之处在于，物质资源在消耗后常常就失去了再利用的价值，而人力资源在使用后通过补救措施可以继续发挥效用。如体力消耗后，可以通过休息、补充能量等措施在很短的时间内恢复体力。同时，人力资源是可以开发的，人在成长过程中会被周围环境所影响，人的潜能也在这个过程中形成，也就是潜在的人力资源。这就需要通过培训、激励等方法来开发潜在的人力资源，并使其发挥最大的效用。
（四）社会性
每个人都是社会人，人必须生活在一定的群体中，在这个群体中，人与入之间形成错综复杂的人际网络关系。同时人是有意识的，在这种意识性的支配下，人际网络中的人便会产生情感，无论是积极的还是消极的情感，都是无法衡量的。正因为如此，对人力资源的管理的难度远大于物质资源，但事物都是有双面性的，人力资源的管理可以引导这种情感向有利于企业的方向发展，如果这种情感被调动起来，人力资源会表现出比物质资源更大的潜力和效用。
（五）增值性
资源都是有价值的，人力资源也不例外。企业应把人力资源当作一种资本来Rt待，对人力资源的管理应该被看作是一种投资行为。人力资源有着其他资源无6比拟的能动性和再生陸等优势，对人力资源的投资将带来更大的回报。
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