本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法;语言简洁风趣,案例通俗易懂;是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板,建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念,而是应该重视收集、分析和综合定量的信息,特别是财务信息,帮助企业制定战略与管理决策,真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分:财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了,讲解丝丝入扣。本书为作者首部作品,是多年理论研究和实际经验的累积,因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
一个很偶然的机会,我认识了管理会计。它就像一颗钻石:简约而不失深邃,透彻中彰显价值。从此我便迷恋上了它,并决定让它成为我终生的事业。管理会计帮我解答了一个困惑多年的问题:为什么很多企业管理者总是觉得西方的管理理念和方法很有道理,但却又认为这些东西在自己的企业中用不上?我认为根本原因就在于很多企业的管理者没有掌握管理会计的思维和工具,没有利用企业的财务信息去做高质量的经营与投资决策,并有效地规划和控制经营和投资活动。没有定量的,尤其是财务的信息,再先进的管理理念和方法只能沦为企业中短暂的时髦、空洞的说教和新的形式主义。现代管理会计在西方国家已经有超过100年的历史了,是西方企业习以为常的管理实践。美国、日本、德国等国的企业管理者都拥有良好的管理会计素养。中西方企业在管理会计上的巨大反差是很不正常的,也是很不应该的。这其中的主要原因是我国在上世纪九十年代才真正开始采用西方的会计制度。我国证券市场的建立和规范促使我们必须重视以外部报告为目的的财务会计,但目前还缺乏一种刚性的力量来促使企业重视以内部管理为目的的管理会计。好消息是我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,这个指导意见无疑将推动更多的企业开展管理会计实践。最近中央政府提出了供给侧改革的经济政策,这个政策的最终目的就是为了推动我国企业进行产业升级和效率提升。在这样的背景下,企业管理者学习并实践管理会计已是势在必行。令人欣慰的是,不少知名国企和民企已经行动起来了:他们设立管理会计部门,安装管理会计软件,为员工提供系统的管理会计培训。我期待管理会计在我国发扬光大,被越来越多的企业所认识和接受,为增加企业管理者的领导力,进而提升企业的市场竞争力和盈利能力作出更大的贡献。
张宇
职业背景
财翼教育创始人/总裁
管理会计领域的职业讲师
美国注册管理会计师(CMA)
法国国立桥路大学MBA
擅长课程
财务领导力
CMA系列课程
战略成本管理
全面预算编制
绩效管理实务
经营与投资决策
公司金融
前言:财务,让领导力飞一、什么是财务二、什么是领导力三、财务领导力模型四、让我们谈谈成本第一篇: 财务与战略引言:外行谈战略,内行谈后勤一、企业战略、投资与经营二、战略规划的过程和工具三、战略地图 平衡记分卡四、战略不再是浮云(1) 价值链分析五、战略不再是浮云(2) 作业管理第二篇:财务与决策引言:火攻与风向一、什么是决策二、决策的过程和工具三、财务信息之决策分析四、风险状态下的决策法五、成本为导向的定价决策第三篇: 财务与管理引言:《孙子兵法》之庙算一、企业庙算(1) 预算思想二、企业庙算(2) 预算方法三、企业庙算(3) 本-量-利分析四、差异分析体系五、分部业绩的衡量六、流动资产的管理第四篇:财务与激励引言:秦国的锐士一、人力资源的三个H二、谈谈激励理论三、有效激励制度的特征四、提案制度五、责任中心与责任会计结束语