本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践，包括医院的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容，力求展现医院人力资源管理的核心实践。本书有助于加强对医院人力资源管理的系统总结和思考，促进医院人力资源管理创新经验的分享。
丁强，江苏省青年联合会常务委员、江苏省医院人力资源管理专业委员会主任委员、南京医院协会医院人才与绩效专业委员会秘书长、《中华医院管理杂志》审稿专家。获得江苏省科教兴卫工程重点人才，江苏省第五期333高层次人才培养工程第二层次培养对象，江苏省六大人才高峰人才培养对象。获得江苏省发改委、江苏省委宣传部、江苏省社科联、江苏省残联立项课题7项；其中《江苏医学领军型人才发展战略研究》获江苏省社科联2013年度省社科应用研究精品工程优秀成果二等奖,《333工程绩效评价研究》获江苏省社科联2014年度省社科应用研究精品工程优秀成果三等奖。在管理类期刊发表管理类学术论文20余篇，承办医院人力资源管理相关的国家级和省级继续教育管理学习班5次，学员1000余人，多次获卫生主管部门和医院管理表彰，2009年获江苏省科技进步二等奖。
第一章 江苏省人民医院的历史与发展
第一节 全国公立医院格局
第二节 早期发展历程
第三节 近十年的快速发展
第四节 医院在全国同行的排名情况
第二章 江苏省人民医院的招聘与人才引进实践
第一节 招聘与引进的原则和步骤
第二节 招聘与引进的具体过程
第三节 近年来招聘与引进的成果
第三章 江苏省人民医院的医学人才教育与培养
第一节 院校教育、毕业后教育、继续教育医学人才培养模式
第二节 医院医学人才教育与培养的组织管理机构与制度建设
第三节 医院医学人才教育与培养的实践探索及成效
第四章 江苏省人民医院的薪酬制度的设计实践
第一节 医院薪酬管理概述
第二节 医院薪酬制度面临的环境
第三节 医院岗位设置与聘用制度
第四节 医院岗位绩效工资制度
第五节 医院的职工福利
第六节 医院薪酬制度管理成效与经验
第五章 江苏省人民医院的绩效管理实践
第一节 医院绩效管理的相关概念
第二节 医院职能部门绩效考核实施方案
第三节 职能部门考核结果应用
第六章 江苏省人民医院的员工考核与晋升
第一节 各种专项考核
第二节 医院专项考核结果的应用
第七章 江苏省人民医院的人力资源管理信息化实践
第一节 医院人力资源管理信息化建设背景
第二节 医院人力资源管理信息系统的构建
第三节 医院人力资源管理信息系统各子模块
第四节 医院信息化建设的特色胸牌一卡通
第八章 江苏省人民医院的组织架构与人力资源管理组织分工体系
第一节 医院的组织架构体系
第二节 医院本部职能部门的组织结构
第三节 医院人力资源管理的组织架构、分工及岗位职责
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