《会计报表分析（第五版）/“十二五”职业教育国家规划教材》共分十一章，内容包括：会计报表分析基础、企业资本分析、企业资产分析、资产与资本对称结构分析、企业偿债能力分析、企业获利能力分析、企业资本周转能力分析、企业发展能力分析、企业风险分析、会计报表综合分析、会计报表分析报告。《会计报表分析（第五版）/“十二五”职业教育国家规划教材》内容安排既考虑了行业特点的典型性以及特色业务的相互关系，还考虑了培养学生的思维能力及培养思维能力的循序渐进规律。各章均附有同步测试题供练习用，并配自相关教学资源。 《会计报表分析（第五版）/“十二五”职业教育国家规划教材》适用于普通高等院校（高职高专、应用型本科）、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院会计类专业及其他相关专业的教学，也可供五年制高职、中职学生使用，并可作为社会从业人士的参考读物。 《会计报表分析（第五版）/“十二五”职业教育国家规划教材》配套开发有PPT、参考答案等数字化教学资源，具体获取方式请见书后“郑重声明”页的资源服务提示。
杜晓光，1982年毕业于辽宁财经学院（现东北财经大学）商业经济系，获经济学学士学位，1999年8月晋升为教授。原渤海大学会计学院院长，中国注册会计师协会非执业会员。
杜晓光多年从事财务管理教学，其主讲的“财务管理”课程2002年被评为辽宁省普通高校第二批省级优秀课程；作为主编、副主编先后出版了《企业财务管理通论》《企业财务管理》《现代企业经济活动分析》《会计报表分析》等教材；主持完成了省级科研项目3项；获得省优秀教学成果二等奖、三等奖各一项；在《财经问题研究》《财会月刊》《财会通讯》等期刊上发表论文20余篇。
第一章 会计报表分析基础
第一节 会计报表分析概述
第二节 会计报表分析内容
第三节 会计报表分析原则
第四节 会计报表分析的形式与步骤
第五节 会计报表分析的基本方法
第六节 会计报表分析应注意的问题
同步测试
第二章 企业资本分析
第一节 资本分类
第二节 权益资本分析
第三节 负债资本分析
同步测试
第三章 企业资产分析
第一节 企业资产的构成
第二节 流动资产分析
第三节 固定资产分析
同步测试
第四章 资产与资本对称结构分析
第一节 资产与权益对称结构分析的目的与内容
第二节 资产与权益对称关系分析
第三节 资产与权益对称结构形式分析
第四节 企业财务状况的总体分析
同步测试
第五章 企业偿债能力分析
第一节 偿债能力指标构成及分析意义
第二节 短期偿债能力分析
第三节 长期偿债能力分析
同步测试
第六章 企业获利能力分析
第一节 获利能力指标构成及分析意义
第二节 与收入相关的获利能力指标分析
第三节 与资产相关的获利能力指标分析
第四节 与融资相关的获利能力指标分析
同步测试
第七章 企业资本周转能力分析
第一节 资本周转能力指标构成及分析意义
第二节 资本周转能力指标的计算与分析
同步测试
第八章 企业发展能力分析
第一节 企业发展能力分析概述
第二节 企业发展能力财务比率分析
同步测试
第九章 企业风险分析
第一节 企业风险概述
第二节 筹资风险分析
第三节 投资风险分析
第四节 破产风险分析
同步测试
第十章 会计报表综合分析
第一节 资产负债表综合分析
第二节 利润表综合分析
第三节 现金流量表综合分析
第四节 杜邦财务分析体系
第五节 沃尔评分法
……
第十一章 会计报表分析报告
2.产品竞争能力分析
（1）产品质量的竞争能力分析。产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品的有关质量指标与国家标准、竞争对手、用户的要求分别进行对比，从而观察本企业产品质量的水平与差距，对本企业产品质量的竞争能力做出客观评价。
（2）产品品种的竞争能力分析。产品品种的竞争能力分析主要是对产品品种占有率的分析。产品品种占有率是企业某种产品在某市场范围内销售的品种或规格、花色数占该市场范围内销售的该种产品的全部品种、规格或花色数的比率。该指标数值越高，说明企业生产和销售的品种、规格或花色满足社会需要的程度越高，竞争能力越强。同时，还要对新品种开发进行分析。分析企业新产品的开发情况，首先要计算新产品的比重，即企业在报告期生产的新产品产值在总产值中所占的比重；其次要计算企业出售的新产品价值在某一市场范围内出售该种新产品全部价值中所占的比重，以反映企业新产品在市场竞争中的地位。
（3）产品成本和价格的竞争能力分析。分析企业在价格方面的竞争能力，就是通过与主要竞争对手或同行业成本最低的企业进行成本水平的对比分析，从而对本企业的价格竞争能力作出正确评价，并揭示出成本水平的差距及其原因，进而提出有效对策，以进一步降低成本，提高企业的价格竞争力。
（4）产品售后服务的竞争能力分析。售后服务的好坏直接影响企业的信誉，影响企业的产品销售。因此，强化服务质量，也是提高企业竞争能力的重要手段。
3.企业竞争策略分析
企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜；以优质服务取胜；以信誉取胜等。分析企业的竞争策略，就是要联系本企业的经济效益，并与主要竞争对手比较，分析研究现在采取的竞争策略存在哪些问题或潜力；根据市场形势及竞争格局的变化，提出本企业的竞争策略将要做出哪些改变。
（二）企业周期分析
企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。就企业所面临的周期现象来说，主要存在经济周期、产业生命周期、企业生命周期及产品生命周期等几种类型。上述周期大体都可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与发展趋势，由专门的政府服务部门或研究机构完成。企业生命周期与产品生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展趋势进行描述，由企业进行分析。
1.企业生命周期的分析与判断
企业生命周期的分析有一个必须注意的问题：在进行判断时，不要试图把企业只放在生命周期的一个位置。企业的不同部门可能处于不同周期阶段。从总体上看一个企业在生命周期中处于什么阶段，必须对企业在大多数时间的行为进行分析。
……
书单推荐
