EPC工程总承包项目管理模板及操作实例_杨俊杰，王力尚，余时立　主编_9787112167333

　　杨俊杰、王力尚、余时立编著的《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例(精)》以《设计采购施工 (EPC)／交钥匙工程合同条件》为根基，完整地反映 EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及其一般工程管理人员掌握其要点、精髓和核心。以模板的方式方法，对该模式进行解读，或表述、或不例、或简析、或说明，使工程总承包项目的操作层及管理者对EPC／T的认知、理解和操作更进一步。通过列举量大面广、多专业、多地域的国内外实例，起到开阔眼界、取长补短、举一反三的示范作用。以欧、美、日标杆式的跨国公司在EPC工程项目总承包中组织实施的模式为例，学习其先进的管理理念、管理技术、合同格式及其行为准则，以大力提升工程项目总承包水平，开创我国 EPC工程总承包的新局面。

　　杨俊杰，教授级高级工程师。1935年1月生，河北省沧县人。1956年加入中国共产党。 1959年毕业于清华大学土木系，获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家，中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家，国家注册造价工程师，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。主要著作有：《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《工程承包项目案例精选及解析》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务》（讲义）、《FIDIC合同条件解读与案例应用》（讲义）等，参编的有：《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》（第五分册）、《国际工程承包手册》等。王力尚，高级工程师，国家一级建造师，英国皇家资深建造师，1971年3月生，安徽省萧县人，中共党员。1994年毕业于青岛理工大学工民建专业本科，2003年毕业于清华大学土木水利学院土木工程专业硕士，2012年就读于美国霍特国际商学院工商管理硕士(EMBA)。现社会兼职：中国建造师协会会员、英国皇家建造师资深会员(FCIOB)、中国建筑学会工程建设学术委员会会员、中国建筑绿色建筑与节能专业委员会会员、中国建筑BIM学术委员会会员。 1994年至今，先后在青岛建设集团公司、中建总公司系统任职现场施工技术员，现场经理，项目总工，项目经理，部门经理及公司技术负责人，公司副总工等。2009年“国际工程总承包RFI编制管理方法”等4项工法获得中建海外一等奖、二等奖工法，2009年获得中建海外科技优秀成果一等奖，2010年获得第20届北京市优秀青年工程师奖励，2011年获得中建总公司优秀施工组织设计二等奖，2011年获得第3届全国优秀建造师，2012年第7届全国优秀项目管理成果一等奖，2012年“燥热临海地区桩基负极保护施工工法”获得中建总公司省部级工法，2013年“阿联酋超高层液压式建筑保护屏施工工法”获得中建总公司省部级工法等奖励。主要专长：公司技术管理／项目管理／施工技术与质量／课题研究，国际工程技术管理的创新与思路，国际项目工程的深化设计与RFI编制管理，国际EPC项目总承包与项目管理，价值工程在国际。EPC项目中的应用，翻模施工技术在构筑物中的应用，钢管高强混凝土结构研究，大跨度异型网架滑移施工技术，群塔施工技术等。已在《建筑结构》、《工业建筑》、《施工技术》、《混凝土》、《建筑科技》、《建造师》等期刊发表论文80余篇。余时立，1964年生，四川成都人，机械工程学士、国际金融硕士，现任中国广厦建设集团副总经理、广厦中东建设有限公司董事长，全面负责广厦集团中东地区的经营管理(主要包括能源、地产开发和工程建设)。“中国经济建设风云人物”，中国第九届建设工程“国际杰出项目经理”，英国皇家特许建造师，中国华侨华人联合会青年委员，阿联酋华侨华人联合会副主席、监事会主席，四川省特邀海外政协委员，四川省海外交流协会副会长，中国广厦集团“优秀经营者”。曾任四川五矿机械进出口公司驻海外首席代表，组织完成了泰国6座年产超过20万吨水泥厂的建设项目，2008～2010年，作为阿联酋迪拜皇家跑马场建设项目总指挥，全面组织完成了该项目建设，得到了迪拜皇家的充分认可和当地市场的广泛好评；该工程项目合同总额超过23亿迪拉姆(40多亿元人民币)，是全球最大的赛马场建设项目，也是中国企业在阿联酋承接的最大单体建筑项目。具有丰富的机械设备出口、海外建筑工程建设和国际经营管理工作经验。

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