|
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型进化型－青色组织。
|
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。《重塑组织》以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。
《重塑组织》同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的，进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从自我向生态的精微转化，这也是21世纪的管理基石。
序言
【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)
独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前资深合伙人，欧洲工商管理学院MBA。
|
赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
第一部分 历史与发展的视角
1.1章
变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章
关于发展阶段
1.3章
进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 超越进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
|
书单推荐
