创新者的机会思维：你可以杀死一个创意，但不可错失良机
定 价：49 元
- 作者：[美]帕姆·亨德森（Pam Henderson）
- 出版时间：2016/6/1
- ISBN：9787300224138
- 出 版 社：中国人民大学出版社
- 中图法分类：F273.1
- 页码：
- 纸张：胶版纸
- 版次：
- 开本：128开
机会比创意更重要，思维比创新更重要
运用机会思维指导开发和选择创意，洞察并识别创新机会
走出单一依靠创意实现创新的成长误区，寻找企业创新的动力源
有创意不等于有机会。在很多公司可能需要3000个创意才会形成100个项目，100个项目中只有2个产品能够正式上市，而只有20%的产品可以实现盈利。因此，一个有吸引力并且由清晰可行的创意所形成的机会才是企业获得成功的基石。
本书作者帕姆·亨德森认为机会比创意重要，思维比创新重要。本书通过对机会的六大源泉技术、品牌表达、商业模式、组织、市场和环境以及发现和创造机会的四个工具趋势、洞察、维度和生态系统进行详细的介绍，旨在帮助企业认识到应该先抓住机会，再运用机会思维指导开发和选择创意、洞察和识别创新机会，才能寻找到企业创新的源泉，走出单一依靠创意实现创新的成长误区，实现可持续的增长。
3000个创意才能产生100个项目，100个项目只有2个能进行产品发布，而这些产品中唯有20%能够盈利，因此，一个有吸引力并且由清晰可靠的创意所形成的机会才是企业获得成功的基石。
机会思维本身就是机会！它为我们打开了发现新的可能性的眼界，为我们开启了一段成长的旅程。机会的思维的精髓在于：
大多数创意实际上会让你无法专注，所以想要选择*创意，就必须了解创意与机会的区别；
探讨需求 价值 条件的机会公式，并在此基础上了解机会的六大源泉技术、品牌表达、商业模式、组织、市场和环境；
发现新机会、创造新机会和产生更伟大的创意的四个工具趋势、洞察、维度和生态系统。聚集机会，并用它来指导开发和选择创意。
当机会出现的时候，便是我们成为机会思维者的时候！
当我们透过机会的眼光看世界时，我们会看到作为机会创造者才能看到的变化，会在新的维度思考，会对新的洞察保持敏感，会与我们遇到的人建立联系。
当我们透过机会的眼光来看我们的组织时，我们会看到服务的核心人群的共同目的，会把组织内部的紧张关系和冲突看作能带来更大潜力的东西，会把同事视为合作者并与他们进行互动。
当我们透过机会的眼光来看自己时，我们会发现自己要做的是探索、培育和发掘机会。
序言
帕姆亨德森博士是NewEdge公司的联合创始人和CEO。她曾在卡内基梅隆大学任教，后来加入国家实验室系统和华盛顿州立大学从事将早期技术商业化的工作。她发表了很多关于市场洞察、商业与创新战略以及设计方面的文章，并有多本著作。她还获得了《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和美国国家公共电台的广泛赞誉，并在全球范围内受邀进行演讲。合作过的企业有拜尔医疗、荷美尔食品、法拉利、卡夫食品、美国约翰迪尔公司等。
第一部分 成长始于思维方式的改变
第1章 大思维/002
第二部分 可持续成长源于可持续的机会
第2章 抓住成长的机会/012
第三部分 机会的三大因素
第3章 构成机会的六大源泉/026
第4章 最大化关系，从而最大化机会/038
第四部分 开启探索机会之旅
第5章 观望未来的望远镜：大趋势/058
第6章 机会的维度：让一切皆有可能/068
第7章 机会洞察打碎了创新束缚的世界/075
第8章 将机会视觉化，为机会格局绘图/083
第五部分 机会格局：企业成长愿景的起点
第9章 瞄准并创造机会的空间/095
第10章 机会的发动机/102
第11章 未来机会的塑造者/114
第12章 把握机会的规模，讲好机会的故事/121
第六部分 机会既需要开采，也需要耕种
第13章 机会的精耕细作/135
第14章 寻找黄金创意的机会/143
第15章 发掘核心机会的价值/160
后记 构建机会的生态圈
译者后记
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