董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响：基于治理情境的跨层调节_李长娥著_9787514197594

　　《董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响：基于治理情境的跨层调节》研究董事会多元化结构如何通过创新战略影响民营企业的成长，以及不同情境因素对董事会多元化与创新战略关系的影响。
　　《董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响：基于治理情境的跨层调节》在分析民营企业“董事会多元化结构-创新战略-企业成长”作用机理的基础上，以董事会多元化为解释变量，创新战略为中介变量，企业成长为被解释变量，产品市场竞争和区域经济发展水平为调节变量，采用民营上市公司的面板数据，分别验证创新战略对董事会多元化与企业短期成长、长期成长的非线性中介和线性中介作用，并对董事会多元化与创新战略关系的跨层调节作用。本研究实现了区域层面的经济发展水平、行业层面的产品市场竞争程度与微观层面的公司董事会治理的有效对接；采用了“结构-行为-绩效”的研究范式，引入创新战略作为中介变量，使理论模型与实践逻辑更加吻合，理论研究成果更富有价值，有利于引导民营上市公司通过构建合理的董事会结构、制定科学的创新战略决策等视角改善组织的自适应性，提升其可持续发展能力。本研究的创新之处主要体现在以下方面：（1）从横向和纵向两个维度深化了董事会多元化结构的研究。（2）采用非线性中介的检验方法发现了创新战略在董事会多元化与民营企业短期成长之间的非线性中介作用。（3）采用多层线性模型发现了情境因素对董事会多元化与创新战略的跨层调节效应。

　　民营企业作为一种主要的企业组织形式，是我国国民经济中最为活跃的经济增长点，其可持续发展对于国民经济具有举足轻重的作用。在当前激烈竞争的市场环境下，企业战略制定或决策能力是民营企业持续健康增长的根本保障，其中创新被认为是企业生存和发展的核心和关键战略。作为战略的制定主体，董事会从总体上决定了企业的创新投入、创新方式和创新绩效，进而影响着民营企业的成长。然而，由于创新战略通常具有巨大的不确定性、冗长的过程和复杂的任务等特点，为了保障董事会的决策需要，董事会成员必须拥有多方面的知识和经验，这样才可以为公司提供创新决策所需要的信息和资源。不同类型的人组成的董事会团队，形成了董事会的横向多元化结构与纵向多元化结构。另外，基于权变理论，企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，经营环境的改变使得企业创新战略也会随之发生变化，只有组织战略与其内部资源和外部环境匹配协调，战略才能发挥其应有的作用。因此，本书研究董事会多元化结构如何通过创新战略影响民营企业的成长，以及不同情境因素对董事会多元化与创新战略关系的影响。
　　目前学术界对董事会多元化、创新战略与企业成长的研究取得了丰硕的成果，但是目前董事会多元化结构研究更多的是集中于人口学特征，忽视了认知相关特征和纵向属性构成的多元化结构。虽然部分文献打破了传统“结构一绩效”的范式，关注了董事会治理行为的中介作用，但是大多基于线性视角研究董事会多元化、创新战略对企业成长的影响。董事会治理中情境因素的研究还比较匮乏，并且大多采用简单的OLS法验证情境因素调节效应，忽视了数据的嵌套关系，未能将董事会行为研究和情境研究纳入一个理论框架体系中，治理情境、董事会结构、治理行为以及公司绩效关系的完整理论体系尚未建立，使得董事会对绩效影响的逻辑与实践不符。
　　本书在分析民营企业“董事会多元化结构一创新战略一企业成长”作用机理的基础上，以董事会多元化为解释变量，以创新战略为中介变量，以企业成长为被解释变量，以产品市场竞争和区域经济发展水平为调节变量，采用2011-2015年民营上市公司的面板数据，运用SPSS宏文件MEDCURVE和PROCESS分别验证创新战略对董事会多元化与企业短期成长、长期成长的非线性中介和线性中介作用，运用HLM验证情境因素对董事会多元化与创新战略关系的跨层调节作用。本书实现了区域层面的经济发展水平、行业层面的产品市场竞争程度与微观层面的公司董事会治理的有效对接；采用了“结构一行为一绩效”的研究范式，引入创新战略作为中介变量，使理论模型与实践逻辑更加吻合，理论研究成果更富有价值；采用了“跨层的调节”与“非线性的中介”效应的验证方法.丰富了董事会治理的实证研究方法；有利于引导民营上市公司通过构建合理的董事会结构、制定科学的创新战略决策等视角改善组织的自适应性，提升其可持续发展能力。

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