台积电的绿色力量:21个关键行动打造永续竞争力(吴敬琏、张瑞敏、马云作序推荐,冯仑、程书盟、程旭 前瞻推荐,推动企业环
定 价:80 元
- 作者:林静宜,谢锦芳 著
- 出版时间:2014/6/1
- ISBN:9787511721495
- 出 版 社:中央编译出版社
- 中图法分类:X322.2
- 页码:
- 纸张:胶版纸
- 版次:
- 开本:16开
台积电在本世纪初开始践行环保路线,把自己建设成为绿色生产企业。到2012年,已经连续12年名列道琼斯(Dow Jones)和瑞士永续资产管理公司(Sustainable Asset Management)为在经济、环保和社会层面上表现*好的公司设立的道琼斯永续指数(DJSI )成份股。
台积电人通过 追求永续境界的企业使命,为永续家园做对的事,聚焦有限资源、长期投入爱,成为专业付出者、用技能给予他人力量,启动 绿色新关系、成立生态志工,从绿建筑走向绿色永续,参与全球绿建筑革命,导入各项创新技术,大幅节能,结合官产学、催生全球*个绿色工厂,打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区,化身科技农夫,跟着环境共同呼吸,整合供应商评核制度,建立绿色供应链,与供应商一同许下绿色承诺,用绿色价值链串起社会责任等21项绿色行动,在人文和环保的考量下,达成了生态、生活和生产的三生平衡,创造了企业利润、自然资源和人类社群的三重盈余。
不过,台积电并不满足于独善其身,它还利用在行业中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识和技术,把企业内部的绿色生产扩展到整个供应链,帮助外部的战略伙伴企业,包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。
绿色行动不只是企业社会责任的展现,更关乎企业的全球竞争力与人才吸纳力。从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链,一再显示出台积电不凡的远见和惊人执行力,这股绿色力量既是台积电不断成长的关键,更是台积电成为全台湾*幸福企业的秘密。
2006年台积电以其远见启动了绿色愿景工程,不仅从源头就做对的事,更以创新思维跨出每个绿色步伐。经过七年的耕耘,已成为全球通过*多美国绿建筑LEED认证的半导体公司,每年的节能效益高达26.4亿元,更重要的是,富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能,也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色DNA已深植台积电的企业文化,并凝聚为国际**制造的绿色力量。在能源缺乏、人才竞争的今天,台积电的绿色行动更显其价值,它不仅是台积电不断成长的关键,也是台积电对人才的心意、对土地的感恩、对社会的贡献。
超越时代,预见未来的台积电绿色力量
1987年,在台湾高科技整整落后美国两个世代的时空背景下,台积电从这块土地出发。它首创的全球专业集成电路制造服务的商业模式,不仅打造出数兆市值(新台币),更因为这个商业模式的成功,带动大大小小无数的无晶圆厂设计公司(IC Fabless Industry )应运而生,无论在台湾的科学园区或美国硅谷,均激励了一股创业家精神。二十多年后的今天,这些芯片设计公司的产品共同打造了当年完全无法想象的数字生活,而这一切的背后,是台积电一路坚定的支持与陪伴。
当年,半导体教父张忠谋创立台积电时即锚定了方向,要把台积电做到世界级,教导台积人要有to be a great company 成为一家受人尊敬的公司的思维,这个信念也成为台积电一路走来重要的成长力量。
启动绿色愿景工程
走过了25个年头,台积电在制程技术不断地往更先进世代推进的同时,也以同等高度的视野看待我们的环境与社会永续发展。2006年,董事长张忠谋剪下《纽约时报》一则绿建筑是即将到来的产业革命报导,将它带到高阶主管会议上分享后,遂开展了台积电的绿建筑旅程。
这个新任务启动了台积电的绿色愿景工程。台积电从厂房开始变绿,从绿建筑到绿园区,都纳入了人文与环保的思考,达成生态、生活与生产的三生平衡;再向外扩散到绿色设计、绿色制造、绿色产品和绿色服务,打造出符合国际标准的绿色供应链,创造组织利润、自然资源和人类社群的三重盈余。
这个新任务的背后,亦为半导体教父的绿色梦想,是浪漫的人文情怀,更是严肃的世界课题。气候变迁是全人类共同面对的命运,当各国政府在全球气候大会协商减碳数字时,台积电却早已默默进行从I Green到We Green 的环保与社会行动(参见图1)。
启动绿色力量的台积电,以永续之心为起点,期待通过志工服务,让个人与组织共创永续社会。2010年,张忠谋的夫人张淑芬女士更担任了台积电志工社社长一职,带领员工将企业社会责任落实到组织内部(见第一部)。
另一方面,台积电也以绿建筑迈开第一个绿色步伐,从融合、共生的永续精神出发,承诺在人与自然之间、企业与环保中间,创造和谐关系,更将多年学习绿建筑所得的专业知识视为公共财产,主动分享给外界(见第二部)。
一个时代的建筑往往是时代价值观的反映,当代建筑不仅要能适应气候变迁,也要能保护自然环境免于人类伤害。台积电的绿建筑除了是美学与生活的融合,绿园区的营造也让台积人逐步建立起生态我(ecological self)的思维,让分布于北中南的三大绿园区生态与当地环境一起呼吸(见第三部)。
台积电也期待各界齐心协力,共同迈向绿城市、绿国家。所以,他们率先转型,从IT 跨越到ET,在前进未来的路上,半导体教父张忠谋化身绿色CEO,布局再生能源与绿能产业,领导台积电蜕变为绿色力量的使者,打造连国际也赞叹的绿色供应链(见第四部)。
由永续之心出发的台积电,承诺以绿色行动持续展开与自然生态、人类社群的绿色对话,俨然形成世界另一股绿色力量。
事实上,至2012年,台积电已经连续12年同时名列道琼斯永续指数的世界指数(DJSI-World)及亚太指数(DJSI-Asia Pacific )成分股,2010年及2012年更登上半导体类组积分最高的领导者,并且是全球通过最多美国绿建筑LEED 认证的半导体厂商。
能够如此,不仅要在营运上拥有卓越绩效,在环境与社会面向亦须积极创新。
台积电的绿色DNA
25岁,是一个人自我与信念皆成熟、有能力展翅高飞、贡献社会之际。历经绿色蜕变的台积电令人熟悉,更令人惊艳。不变的是董事长张忠谋从创立之初就坚持的诚信正直原则,熟悉的是,每个人的数字产品里有一半以上的芯片皆来自台积电制造。
惊艳的是新样貌的台积电,从绿建筑到绿园区、绿色供应链到志工服务,就像是一场人类对永续环境的觉醒旅程,也是一个企业的自我进化历程。
七年的时间里,全新的GDNA (Green DNA )早已融入台积人的血液里,他们研发节能省水技术跟制造晶圆一样认真;他们视达成绿色效益与绩效指标同等重要;他们服务社会与个人成就平行并进。
过去的台积电是理性主导,现在的台积电则是理性与感性并重,在使命必达的目标导向下,蕴藏着柔软的初衷,这是企业对人才的心意、人们对土地的感恩、集体对社会的贡献。
林静宜,台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编。主要作品有《捷安特传奇》、《改变成功的定义:白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《发现台湾蓝海》、《微笑走出自己的路:施振荣的Smile学,20堂创业创新人生课》、《泪光奇迹:陪伴晓铃的病床手记》、《重建美丽台湾》、《刀里藏笑》等书采访整理。
谢锦芳,辅仁大学大众传播所毕业,《中国时报》主任记者,为《台湾久久》、《台湾的骄傲》执行小组成员,合著有《我的小革命》。
推荐序一 探寻绿色和永续发展 吴敬琏
推荐序二 责任无边界 张瑞敏
推荐序三 一片草叶并不比星星的旅程渺小 马云
序 分享就会有力量 张淑芬
前言 超越时代,预见未来的台积电绿色力量
第1部 永续之心: 从I Green 到We Green 的社会行动
行动1 追求永续境界的企业使命
行动2 爱心与智慧并行,为永续家园做对的事
行动3 聚焦有限资源,长期投入爱
行动4 成为专业的付出者,用技能给予他人力量
行动5 启动绿色新关系,成立生态志工
第2部 绿色承诺:绿建筑体现人与自然的关系
行动6 锚定绿色决心,从绿建筑走向绿色永续
行动7 一开始就做对的绿色规划设计
行动8 展现绿色执行力,一年盖出一座高效能绿厂房
行动9 参与全球绿建筑革命,申请美国LEED、台湾EEWH 双认证
行动10 领先全球,废除锅炉与设置一般废热回收
行动11 创下全球最高废水回收率
行动12 导入各项创新技术,大幅节能
行动13 结合产官学,催生全球第一个绿色工厂
第3部 绿色对话:美学、生活与环境共生的绿园区
行动14 打造生态、生活与生产融为一体的三大绿园区
行动15 提供员工舒适绿生活,迈向幸福企业
行动16 化身科技农夫,跟着环境共同呼吸
第4部 绿色蜕变:从IT转型到ET的绿色供应链
行动17 把绿色策略纳入共同愿景
行动18 整合供应商评核制度,建立绿色供应链
行动19 与供应商一同许下绿色承诺
行动20 建立分享平台,改变供应链的心智模式
行动21 用绿色价值链串起社会责任
附录:台积电2012年获奖及认证