和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”？面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍？怎样才能让员工的潜力发挥到*……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。
对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。
诺兰·布什内尔
技术领军者、企业家和工程师，雅达利公司创始人，推出革命性的电视游戏《Pong》，被誉为“电子游戏之父”，同时开创了集快餐、游戏和娱乐于一体的经营方式。在过去50年间，他创立了多个公司，包括*个技术孵化器Catalyst Technologies，*个数字导航系统Etak，*个在线订单系统ByVideo，*个触摸屏菜单点单和娱乐系统uWink……目前他运营着新公司Brainrush。他经常就企业家精神、创意、创新等发表演讲激励和启发他人。
吉恩·斯通
曾是《洛杉矶时报》《时尚先生》等报纸和杂志的编辑。
引言 ...... V
I寻找并聘用下一个 史蒂夫·乔布斯
1 / 把工作空间变成公司的广告...... 003
2 / 采用灵活的点子...... 009
3 / 富有创意地做广告...... 012
4 / 招聘有激情和肯投入的员工...... 016
5 / 无视证书...... 020
6 / 寻找爱好...... 023
7 / 将员工作为资源使用...... 027
8 / 避免复制品...... 029
9 / 聘用讨厌的人...... 032
10 / 聘用疯子...... 034
11 / 找出被欺负的人...... 040
12 / 寻找潜伏者...... 043
13 / 询问读书情况...... 045
14 / 启航...... 049
15 / 聘用眼前的人...... 051
16 / 梳理推特 ...... 055
17 / 拜访创意群体 ...... 057
18 / 小心伪装者 ...... 062
19 / 问古怪的问题 ...... 066
20 / 进行深入的面试 ...... 070
Ⅱ留住并培养 下一个史蒂夫·乔布斯
21 / 庆祝 ...... 077
22 / 建立某种程度的无政府状态 ...... 082
23 / 鼓励胡闹 ...... 086
24 / 臭鼬行动 ...... 089
25 / 培育公平 ...... 093
26 / 隔离 ...... 096
27 / 支持坏主意 ...... 100
28 / 庆祝失败 ...... 102
29 / 需要风险 ...... 106
30 / 奖励失败 ...... 112
31 / 导师 ...... 114
32 / 把员工视为成年人 ...... 119
33 / 建立创意链 ...... 122
34 / 建立创意空间 ...... 124
35 / 选定一个演示日 ...... 127
36 / 鼓励多动症 ...... 129
37 / 预装载 ...... 132
38 / 学习创意性对话 ...... 135
39 / 思考玩具 ...... 137
40 / 压制唱反调的人 ...... 140
41 / 写下反对意见 ...... 143
42 / 将创意人才带进创意空间 ...... 148
43 / 为有钱人造东西 ...... 152
44 / 每时每刻都在改变 ...... 155
45 / 掷骰子 ...... 157
46 / 回避流程 ...... 160
47 / 随意浏览维基百科 ......164
48 / 不要依赖会计 ...... 167
49 / 创造随意的假日 ...... 169
50 / 糅合在一起 ...... 172
51 / 去睡觉吧 ...... 174
结论 ...... 177
致谢 ...... 183
书单推荐
