管理就是带团队（视频学习版）：带出高效团队就靠这几招_张子凡著_9787513652261

　　在经营的过程中，每个独立的阿米巴团队管理者都要像企业总裁一样，不断鼓励团队成员为达成目标而努力。他们会逐渐把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢培养出下一任管理者，这就是反复提升的进化过程。
　　可以说，团队是一个整体，有功要一起领，有过要一起扛；团队也是一个有机组织，需要完善进化，完美蜕变。
　　《管理就是带团队（视频学习版）：带出高效团队就靠这几招》将手把手教给管理者如何给团队成员以方法、辅导和承诺，并辅之以物质和精神激励手段，鼓舞团队士气，引爆团队能量；同时，为管理者构建团队的进化机制，让团队去爱、去坚持、去创造、去革命，超越自我，实现伟大转变。
　　《管理就是带团队（视频学习版）：带出高效团队就靠这几招》的前一版，《管理就是带团队1-3》，自面市以来，得到了广大读者的认可和好评。作为视频学习版，《管理就是带团队（视频学习版）：带出高效团队就靠这几招》在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，提供了21个视频学习专题，以便于读者有更好地阅读体验，轻松理解团队管理的相关知识。书中读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

　　做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍。成就事业，不能没有优秀班子；基业长青，绝对离不开一流团队。
　　我们来观察竹子这种植物，你就会知道团队的重要性。一棵竹子是无法存活的，它必须依靠同伴群生，所以我们通常看到的都是一片竹林。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡；若是100棵竹子同时生长，其力量足以撬动一座高楼大厦。可以说，团队中的每个成员只有抱团才能生存和发展，否则，这个团队面临的只有死亡。
　　所有的竹子都是空心的，它们之所以能够共同成长，是因为它们会借助同伴的力量。同样，团队中的成员需要的是彼此能够宽容，懂得合作，互相借力，取长补短。
　　竹子都是一节节生长的，每一节的生长都会有明显的节结。因此，学会分阶段总结反思，对团队成员来说，是持续发展的前提。
　　管理者带团队，就像竹林的管理员管理竹林一样。正如稻盛和夫将公司分为若干个阿米巴团队，每个阿米巴团队作为一个独立的利润中心，按照企业经营的方式进行独立经营。这些团队让每一位在第一线工作的员工都能成为主角，全体动员，主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。
　　在经营的过程中，每个独立的阿米巴团队管理者都要像企业总裁一样，不断鼓励团队成员为达成目标而努力。他们会逐渐把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢培养出下一任管理者，这就是反复提升的进化过程。
　　可以说，团队是一个整体，有功要一起领，有过要一起扛；团队也是一个有机组织，需要完善进化，完美蜕变。本书将手把手教给管理者如何给团队成员以方法、辅导和承诺，并辅之以物质和精神激励手段，鼓舞团队士气，引爆团队能量；同时，为管理者构建团队的进化机制，让团队去爱、去坚持、去创造、去革命，超越自我，实现从优秀到卓越的伟大转变。
　　本书的前一版，《管理就是带团队1-3》，自面市以来，得到了广大读者的认可和好评。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，提供了21个视频学习专题，以便于读者有更好地阅读体验，轻松理解团队管理的相关知识。书中读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。
　　管理者的时间有限，你只能做最重要的20010的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的，就是提升团队战斗力，提振企业经营力。把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！

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