《供应链风险管理》内容涉及供应链风险的理论、方法、策略和实践。全书共分9章：第1章对供应链风险管理基本概念、必要性和好处、流程和原则、现状与趋势进行了概述；第2章主要分析了5种主要的供应链风险管理方法；第3章论述了保证、预警、应急、信任、学习5种供应链风险管理机制；第4、第5章探讨了供应链风险管理识别和评估；第6、第7章分析了风险管理策略，并着重阐述了风险防范策略；第8、第9章为专题研究，前者探讨如何打造能够抵御供应链风险的弹性供应链，后者从风险考虑角度剖析国防（科技）工业供应商的选择与评价问题。
今天的商业企业面临着空前的挑战与竞争压力。为了取得竞争优势，企业竭尽一切努力降低成本、提高效率。全球化采购、生产和销售，广泛采用包括削减库存和产能在内的“精益”策略，外包非核心业务，寻求单一供应源，设施集中化等，已经成为挖掘利润空间的重要趋势。但是，.正如老子所说：“祸，福之所倚。福，祸之所伏”，这些策略在为企业带来有利结果的同时，也增加了供应链的复杂性和脆弱性。加之传统的自然灾害、战争、流行病、产业纠纷、事故以及非传统的网络威胁、恐怖袭击、越来越多的供需不确定性、不断缩短的产品和技术寿命周期等因素，使得现代供应链网络的风险特征已从根本上得到改变，它们越来越易受各类风险事件的影响而导致严重损失。
2008年7月，《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly）发布的《管理全球供应链：麦肯锡全球调查结果》表明，超过3／4的受访者说他们公司面l临的供应链风险水平在过去5年里大大提高，其中33％的人认为有重大提高；而在2006年10月的调查中只有2／3的人有同样的认识，其中23％的人认为有重大提高。达沃斯《2008年全球风险》发布的全球风险报告也显示，目前系统性金融风险、食品安全、供应链以及能源形势，已经成为全球风险中日益显露的四大问题，这些问题不仅决定着未来一年的形势，也与未来数十年的走势密切相关。
由于现代经济的重要特征之一是全球化，因此，需要从更宽广的视角关注和管理供应链风险问题，不仅供应链上的企业必须在风险与成本、效率之间作出权衡，既不损害成本、效率，又不使供应链承受过大的风险，或者当风险发生后应能使之迅速恢复到正常状态，而且需要在国家和国际层面构建风险沟通和化解机制。
1 供应链风险管理概述
1.1 基本概念
1.1.1 风险与不确定性
1.1.2 供应链风险
1.1.3 供应链风险管理
1.2 供应链风险管理的必要性和好处
1.2.1 供应链风险管理的必要性
1.2.2 供应链风险管理的好处
1.3 供应链风险管理的流程和原则
1.3.1 供应链风险管理的流程
1.3.2 供应链风险管理的原则
1.4 供应链风险管理的现状与趋势
1.4.1 供应链风险管理的现状
1.4.2 供应链风险管理的趋势
2 供应链风险管理方法
2.1 供应链风险管理方法分类
2.1.1 两分法
2.1.2 五分法
2.2 风险图
2.2.1 风险地图
2.2.2 风险坐标图
2.3 失效模式和影响分析
2.3.1 FMEA的概念和实施步骤
2.3.2 FMEA在供应链风险管理中的应用
2.4 实物期权
2.4.1 实物期权的概念与特征
2.4.2 实物期权理论在供应链风险管理中的应用
2.5 SCOR模型
2.5.1 SCOR的基本原理
2.5.2 SCOR9.0版与供应链风险管理
2.6 “六西格玛”法
2.6.1 “六西格玛”的统计含义
2.6.2 “六西格玛”法的实施步骤及应用
2.6.3 “精益六西格玛”
2.6.4 “敏捷六西格玛”
3 供应链风险管理机制
3.1 保证机制
3.1.1 组织保证
3.1.2 制度保证
3.1.3 法律保证
3.2 预警机制
3.3 应急机制
3.3.1 应急机制的特点
3.3.2 应急机制的要素
3.3.3 应急计划
3.3.4 打造快速反应供应链
3.4 信任机制
3.4.1 选择可以值得信任的供应链伙伴
3.4.2 建立正式的沟通机制
3.4.3 增强供应链的可见性和控制
3.4.4 建立失信惩罚机制
3.4.5 推动企业信用评级
3.5 学习机制
4 供应链风险识别
4.1 供应链风险来源、动因与分类
4.1.1 主要风险来源与动因
4.1.2 供应链风险分类
4.2 供应链风险特征
4.2.1 普遍性
4.2.2 多样性
4.2.3 关联性
4.2.4 层次性
4.2.5 传递性
4.2.6 动态性
4.2.7 难测性
4.3 供应链风险影响
4.3.1 整个供应链
4.3.2 股东价值
4.3.3 运作和财务绩效
4.3.4 市场份额
4.3.5 企业形象
4.4 供应链风险识别
4.4.1 风险识别内容
4.4.2 风险识别程序和方法
5 供应链风险评估
5.1 供应链风险评估内容和类别
5.1.1 评估内容
5.1.2 评估类别
5.2 供应链风险评估原则
5.2.1 评估因素个数适当
5.2.2 评估方法简单适用
5.2.3 评估工作持续经常
5.2.4 评估数据容易获得
5.3 供应链风险评估指标选择与综合
5.3.1 评估指标的选择
5.3.2 评估指标的综合
5.3.3 评估指标的标准化
5.4 供应链风险评估方法
5.4.1 风险评估方法概述
5.4.2 风险评估主要度量方法
5.4.3 风险概率估计方法
5.4.4 风险评估权重确定方法
5.4.5 风险调查法
5.4.6 风险指数法
6 供应链风险管理策略
6.1 策略选择的考虑因素
6.1.1 时间与考量
6.1.2 资源与成本
6.1.3 态度与承受
6.1.4 概率与影响
6.2 风险预测与控制
6.2.1 风险预测
6.2.2 风险控制
6.3 风险分担与自担
6.3.1 风险分担
6.3.2 风险自担
6.4 风险转移与规避
6.4.1 风险转移
6.4.2 风险规避
6.5 风险减轻与监控
6.5.1 风险减轻
6.5.2 风险监控
7 供应链风险防范
7.1 供应链风险防范的含义和价值
7.1.1 供应链风险防范的含义
7.1.2 供应链风险防范的价值
7.2 供应链风险防范的重点：中断风险
7.2.1 供应链中断风险防范难题
7.2.2 供应链中断风险防范关键
7.2.3 供应链中断风险防范措施
7.3 供应链风险防范对策
7.3.1 供应链风险防范意识
7.3.2 供应链合作伙伴关系
7.3.3 供应链可视性
7.3.4 供应链风险管理文化
7.3.5 延迟
7.3.6 供应链风险管理投资
8 打造弹性供应链
8.1 供应链弹性
8.1.1 弹性
8.1.2 供应链弹性
8.2 弹性供应链的特征
8.3 供应链弹性与竞争优势
8.3.1 竞争优势的来源
8.3.2 供应链弹性创造竞争优势
8.4 弹性供应链构建
8.4.1 保持适当冗余
8.4.2 增强供应链柔性
8.4.3 提高供应链敏捷性
8.4.4 建立全纵深、多层次的弹性防御体系
9 基于供应风险的供应商评价与选择
9.1 问题提出与研究进展
9.1.1 问题提出
9.1.2 研究进展
9.2 供应商供应风险
9.2.1 被动性风险
9.2.2 主动性风险
9.2.3 依赖性风险
9.2.4 物流风险
9.3 供应商评价与选择方法
9.3.1 初选
9.3.2 风险评估
参考文献
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