★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，
更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。
★华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。冬天自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
联想控股董事局主席 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。
万科集团董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外先进管理体系的中国化。
国务院发展研究中心研究员
吴敬琏
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。华为模式不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
长江商学院院长
项兵
前 言
对企业成长的历史稍有研究的人都知道，世界上没有任何一家企业的生命能超过1000年，甚至没有一家企业能活过500年，就算超过300年历史的企业，如今也很难找到。
死亡是任何一个企业所必须面临的，谁也逃不掉，只不过有的死得早一点，有的死得晚一点而已。生存是残酷的，有时候不带半点仁慈。
华为总裁任正非在《华为的冬天》这篇管理名作中写道：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
任何一个企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业的，只有熬过漫漫寒冬，才能谈得上持续发展，也才能谈得上和国际一流企业竞争。冬天是企业的一种正常生态。没有经历过冬天洗礼的企业不是真正意义上的成功企业。
从《华为的冬天》中，我们可以深刻地看出任正非时刻都充满危机感，并希望将这种危机意识传递给每一位华为员工。
任正非作为一个企业家的爱国情怀、忧患意识及对企业管理的纵深思考，显示了华为这个企业的成长基于一个一般中国企业所不能企及的思想高度，这种忧患意识也成为华为不断发展壮大的内在动力。而对于众多中国企业来说，这些观念无疑具有振聋发聩的意义。
任正非认为，冬天是一定会到来的，他时刻提醒华为的员工，萎缩、破产一定会到来！华为人要时刻做好准备，即便不能避免这种危机，至少可以最大限度地避免企业受损。
任正非希望狂风暴雨来临的时候每一个华为人都能像蜘蛛一样，不管遭遇多少挫折和打击，都不要放弃，要尽自己最大的努力补网，等待危机过去；他要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜜蜂一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。这种在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，就是华为应具有的心胸与内涵的精神后来被纳入了华为的企业文化中。
《史记》中记载了项羽破釜沉舟的典故：项羽前锋军救巨鹿，初战失利，项羽便率大军渡过漳河，破釜沉舟以激励士气。终于杀苏角，虏王离，大败秦军于巨鹿之野。于是，世人便以破釜沉舟来表示下定决心，义无反顾。任正非要求每一个华为人也要做到破釜沉舟，只有这样，才能在强者如云的国际市场竞争中得以生存，并最终成长为全球第一的世界级企业。
本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
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