《华夏智库·金牌培训师书系：总裁战略课》详细讲解了各种战略规划和战略思维模式，帮助企业管理者做出科学决策，带领企业走向辉煌！
总裁的高度就是战略的高度！重视战略管理，科学制订决策，是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
田华，经济学硕士、工商管理硕士，企业实战管理专家，中国注册策划师，中国智业专家委员会副主任委员，四川省进出口商会副会长，中华讲师网特聘讲师，华夏智慧、商战名家、中华品牌管理、全球品牌网等媒体专栏专家，第四届中国营销策划金奖案例获得者，“*影响行业十大策划师”获得者。著有《精准营销》《中国民企发展研究》等专著。
第一章 战略决定成败
战略是企业的擎天柱
点式战略
目标战略的核心结构
总裁的高度就是战略的高度吗
战略是一种能量供应系统
第二章 企业目标战略
战略目标的特点
企业战略的目标市场
把企业做大做强
实施战略性目标管理
企业目标的一般内容
企业目标重在执行
第三章 生存优势战略
低成本战略
差异化战略
补缺性战略
大规模战略
第四章 市场实战战略
面对挑战的防守战略
领跑者战略
著名的杜邦定律
轻资产运营的耐克模式
致力于倾听客户需求、直接经营的戴尔模式
第五章 产品定位战略
比附定位战略
抢占第一定位策略
全线产品定位策略
细节定位战略
产品特性定位策略
感情牌定位战略
价值链定位战略
第六章 人才发展战略
用人精而勿滥
用人须扬长避短
因人制宜，任人唯贤
道德为先，罗致贤才
慎用偏激或妒忌心强之人
让人才形成“互补效应”
用好激励机制，激发团队潜力
第七章 产品价格战略
高价致胜战略
企业及产品的形象
消费者的态度
长尾理论
零价格：制胜的新战略
营销助力业绩升级
第八章 企业定位战略
定位战略
定位定天下
定位的核心
重新定位
蓝海战略
第九章 企业创新战略
产品创新
营销创新
组织创新
管理创新
服务创新
第十章 企业联盟战略
战略联盟策略
建立有效联盟
让合伙方式为企业助力
战略联盟存在的问题
战略联盟管理
谨防虚假融资陷阱
资源补缺型战略联盟
第十一章 企业品牌战略
品牌战略第一，经营战略第二
品牌战略的内容
副品牌战略
红罐王老吉品牌战略案例
IBF战略星图
参考文献
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