团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才？
如何平衡自由和秩序，使团队既能保持旺盛的激情和创造力，又不致陷入混乱？
初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品，并占领市场？
你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰?阿代尔的《激情团队：创新成就伟大企业》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。
创新如何成就伟大企业？以下是一些知名人士的金句（摘自本书）：
不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛：因为时间是*伟大的创新者。弗兰西斯?培根
所有的组织都死于尊严，因为它们过于自信，总认为自己没病，一点药都不肯服用。西德尼?史密斯
理性的人让自己去适应世界，而不理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不理性的人。乔治?萧伯纳
如果没有上层的鼎力支持，真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。阿侬
在相互激励、反馈和建设性批评的环境下，即在创新性氛围下，创新性的行为会焕发出勃勃生机。威廉?T.布雷迪
约翰?阿代尔
?世界公认的领导力研究开创者、英国管理大师，被誉为欧洲的彼得?德鲁克。在管理学和领导力研究领域出版著作40多部，其中，有近20种著作在中国被多家出版社翻译出版。
?国际知名的管理咨询者，为商业、教育、卫生、志愿服务等领域的许多组织提供咨询服务。
?全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一，超过100万管理人员参加过他首创的以行动为中心的领导力培训，其撰写的著作非常实用，在世界500强企业管理人员中备受推崇，畅销全球。
1什么是创新 /
创造和创新 /
创新是逐步的变化 /
控制变化 /
创新是积极的 /
所有人都能参与 /
要点 /
2成功创新的条件 /
努力控制变化 /
积极的、具有战略意义的思维 /
长远眼光 /
支持变化 /
接受风险 /
良好的内部环境 /
要点 /
3如何管理团队的创造力 /
秩序和自由 /
把创造性融入企业 /
找到合适的平衡 /
创新型领导 /
要点 /
4案例研究：DNA实验室 /
没有阶级或等级之分 /
以身作则 /
最大限度地利用资源 /
人力资源 /
衍生官僚制 /
官僚制VS创新 /
要点 /
5案例研究：本田宗一郎创新型领导 /
创造思维的锻造厂 /
行动中的创造性思维 /
能力互补的伙伴 /
不是问题而是机遇 /
传递火炬 /
要点 /
6上层的鼎力支持 /
致力于团队建设的领导 /
给予指导 /
要点 /
7如何激发个人的创造力 /
挑选具有创造力的人 /
创新者的特点 /
创造性人才的期望 /
创造性领导艺术 /
要点 /
8团队创造力 /
发展和完善他人的想法 /
头脑风暴 /
行动中的团队创造力 /
团队创造力与组织 /
如何去评判他人的想法 /
要点 /
9集思广益 /
建议机制 /
质量环 /
质量环的成功因素 /
着眼于团队创造力 /
教育培训的重要性 /
要点 /
10消除阻力，勇于变化 /
人类对于可持续和变化的需求 /
了解抵制的力量 /
原则一：耕地 /
原则二：独立思考 /
原则三：立足现实 /
原则四：逐渐变化 /
原则五：领导艺术非常重要 /
要点 /
总结：创新型领导艺术 /
要点 /
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