本书从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。
专业视角：理论体系完整的知识内容
实用落地：拿过来就能用的实操方法
全面布局：从基层到高层的全面展示
思维领先：提升战略高度的设计思想
张成强，东北大学学士、中国人民大学MBA、企业一级人力资源管理师、职业生涯规划师。十多年职业生涯中任职多家大型集团公司人力资源总监职位，也曾担任咨询公司咨询总监。目前担任某互联网上市公司人力资源高级总监，具有企业人力资源和管理咨询双重背景。在咨询期间，曾负责多家大型企业的绩效、薪酬和人才发展项目。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、培训体系搭建、绩效、薪酬等模块。具有企业从0到1人力资源体系搭建、参与整体上市、组织变革和优化、快速组建团队的经验。老HRD手把手系列丛书专家顾问委员会成员、中华讲师网特聘讲师、北京市成人教育学会人力资源开发工作委员会会员。
第一部分入门篇
第一章
新手入门多维视角看人力
一、人力资源管理战略// 005
二、人力资源管理目标// 007
三、人力资源管理模块// 008
四、人力资源管理思路// 010
第二章
招聘面试招到合适的人
一、招聘工作流程是怎样的？// 015
二、怎么快速准确把控招聘需求？// 016
三、招聘文案怎么写才能吸引人？// 023
四、如何建立高效的招聘渠道？// 025
五、怎样做好内部招聘？// 026
六、内部招聘的优劣势分析// 028
七、如何做好简历筛选？// 030
八、如何布置面试场所？// 034
九、如何做好电话面试？// 035
十、如何做好面试？// 037
十一、面试中的一些技巧及应避免的错误// 041
十二、招聘的备选方案// 046
第三章
录用管理让入职者顺利融入大家庭
一、确定录用人选// 050
二、选最合适的还是最好的？// 051
三、如何给候选人一份合理的薪资？// 053
四、薪酬谈判应避免的情况// 055
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