本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
李祖滨，德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源领先战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会委员，伟事达中国总裁教练，南京大学商学院兼职研究生导师，中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。汤鹏德锐咨询高级合伙人、总经理。汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验，担任多家企业常年咨询顾问，先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人：人力资源领先战略》。李志华德锐咨询合伙人、高级项目经理。李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。
目录
第1章 跑赢大势的345薪酬 1
人效决定企业胜负 1
345薪酬：提高人效，做强企业 10
优秀企业在用345薪酬跑赢大势 18
345薪酬是企业与员工的双赢选择 22
第2章 选择合适的人激励 26
重要的是付薪给谁 26
用人才盘点识别价值创造者 32
淘汰不合适的人 50
第3章 加大薪酬激励 62
基于能力的宽带薪酬 63
高于市场的薪酬水平 66
高固定低浮动的薪酬结构 71
薪酬向价值创造者倾斜 80
宽带薪酬设计方法 84
第4章 薪酬之上的激励 92
全面激励体系 93
淡化福利支出 97
更快速的职业发展 102
更向上的企业文化 108
第5章 管理好薪酬期望 112
被忽视的感知薪酬 114
被拉高的心理预期 119
保障激励的满意度 124
第6章 让组织瘦身 134
持续打造奋斗者乐园 134
精简组织，减少层级 139
精简流程，拆除部门墙 144
信息化建设，效率提升 147
因人设岗，人与组织完美适配 149
第7章 保持组织持续增长 154
打造三高组织 154
用愿景引领高目标 156
高目标实现的四大保障 162
第8章 持续提升人效 174
人员效能仪表盘 177
持续优化的345薪酬体系 184
第9章 优秀企业都在践行345薪酬 188
345薪酬铸就华为的辉煌 188
“六高”人才战略助力旭辉崭露头角 194
345薪酬让凯信公司扭亏脱困 201
第10章 345薪酬的勇气与赌性 211
企业“先付出”获取主动权 213
345薪酬是一场胜算很大的赌局 215
成为先公后私的企业家 218
参考文献 221
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