高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响_熊斌_9787513064705

本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及对中层管理者在战略管理活动中所起的作用研究不足的现状, 把以往企业高管团队与中层管理者均沿各自层面的研究方向拓展到更具实质意义的高管团队与中层管理者的互动研究上来，通过构建高管团队与中层管理者的互动过程模型，揭示了高管团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的作用机制，主要内容包括：高管团队及其与中层管理者的互动过程、战略管理过程中的高管团队与中层管理者的角色行为、企业战略决策质量与执行质量评价指标构建、高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及执行质量的影响机制等。本书研究结论不仅有助于丰富战略管理理论，而且为企业实践中实现高管团队与中层管理者的良性互动及有效运作，为提高战略决策质量及执行质量并进而提升企业绩效提供新的思路和方法指导。有意或无意地保持沉默，从而无法揭示二者对战略决策质量和战略执行质量的影响作用，也无法进一步探讨二者对企业绩效产生的影响。
本书突破传统的战略决策、战略执行研究相互割裂的状态及企业中高层管理者共同参与战略管理活动研究不足的现状，把以往研究中，将企业高层管理团队与中层管理者分别展开研究，拓展到更具实质意义的高层管理团队与中层管理者的互动研究上来，揭示了高层管理团队与中层管理者的互动对战略决策质量和战略执行质量的影响机制。本书由七章构成，第1 章在提出研究问题与阐述研究意义的基础上，对相关概念进行界定与说明，并提出研究内容、方法与主要创新点；第2 章在对战略管理理论、高层梯队理论、中层管理者理论、人际交往理论、信息加工理论等理论进行阐述及对高层管理团队、中层管理者对企业战略管理过程的影响、高层管理团队与中层管理者的相互影响等相关研究进行评述的基础上，寻找前期研究的不足并找出研究的空间，为高层管理团队与中层管理者的互动对战略决策质量及执行质量的影响研究奠定基础；第3 章以信任为高层管理团队与中层管理者的互动基石，揭示了高层管理团队与中层管理者的战略管理角色及其行为表现；第4 章从人际交往互动与领导风格理论出发，揭示了高层管理团队参与式领导对中层管理者战略建言的影响机制；第5 章以国内企业为背景，构建战略决策质量与战略执行质量指标并进行标准化信效度检验；第6 章在考察高层管理团队与中层管理者的互动过程维度的基础上，通过对大量样本进行问卷调查并进行结构方程建模分析，揭示了高层管理团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响机制；第7 章对本书的重要结论进行了总结，探讨了对管理实践的启示，同时指出了本书研究中存在的不足及后续进一步深入研究的方向。
本书旨在促使高层管理团队更加关注组织中中层管理者这个群体，重视他们在战略决策和战略执行中发挥的效应作用，为整合、打造高效率的高、中层次的管理梯队，为提高战略决策质量和战略执行质量并进而提升企业绩效提供理论和方法参考。本书可以作为企业中高层管理人员、政府官员、管理类专业本科生和研究生及相关领域学者学习和研究高层管理团队、中层管理者的参考书。

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