《领导决策论》系统而深入地论述了领导的定义，领导研究，领导力，领导的决策，以及决策前的选择，决策者因素，决策中的选择等内容。的决策选择历来受到社会关注，各时代各阶级统治集团为巩固与发展其统治，除了选拔才能之士和任用可信赖人员，还必定在实践中反复探讨如何作出有利的决策选择，并力求提高领导层的决策素质与*准。在当代，由于事物之间的联系与关系日益复杂错综，决策失当所导致的后果，无论在规模上、程度上和影响久远上，都远远超过古代与近代，使决策理论方法的研究成为一门学科，并得到迅速的发展。
谢燮正，男，1942年2月17日生，浙江人，党员，大学本科学历。1965年毕业于清华大学工程化学系，现任沈阳东北大学法律系主任，教授、博士生导师，系中国创造学会常务理事，辽宁省委、省、省教委决策咨询委员，沈阳市科协。并担任《中国总工程师手册》、《中国工程师》等4种大型工具书和6种丛书的主编、副主编，上海创造工程研究所等6研究单位研究员，沈阳出版社与辽宁科技出版社的编审。
娄成武，男，满族，1949年5月生，辽宁北镇人，1971年10月加入中国，1975年12月参加工作，东北工学院高温合金专业大学毕业，教授、博士生导师。现任东北大学副校长，分管人事、、离退休、档案等工作。兼任科技部东北政策科技政策研究中心主任，学位办MPA专业学位教学指导委员会委员，公共管理学科教学指导委员会副主任委员，全国行政学教学研究会常务理事，辽宁省行政管理学会副会长等。
一章 领导论
节 引言
二节 领导概念
一、中国古代的领导概念
二、通行的领导概念
三、领导概念的演进
四、领导与管理
三节 领导研究
一、领导行为研究的路线
二、领导特质的研究
三、权变模型——综合的领导研究
四、组织中的领导职能
五、领导魅力与变革型领导
四节 领导力
一、权力
二、职权、影响力与魅力
三、权力行使——权*
四、用权
五节 领导决策
一、领导有核心职责
二、作好领导决策
三、当代领导决策原则
参考文献
二章 决策前的选择
节 引言
一、决策与选择
二、本书的主题
二节 决策是一种选择
一、决策的定义
二、决策的范围
三、决策的本质特点
四、选择与决断
五、选择方式的类型
六、决策是何种选择
三节 决策选择的历史发展
一、古代的决策选择
二、决策方式的选择
三、近现代的决策选择
四、战后的发展
四节 决策选择问题的类型、理论与风格
一、决策选择问题的本质和类型
二、决策理论
三、决策选择的风格
五节 决策之前的选择
一、是否作决策的选择
二、决策方式、类型的选择
三、决策理论、决策风格的选择
参考文献
三章 决策者
节 引言
一、决策者与环境影响的选择
二、决策者心理行为层次
二节 与决策有关的一般心理
一、动机与情绪
二、感觉与知觉
三、感性认识
四、判断和理性认识
五、一般心理活动中的选择性
三节 决策者个性与价值观
一、个性理论
二、价值观与态度
三、个性类型
四、素质与智能结构
五、决策者个人成长中的选择
四节 决策者对人的选择
一、决策者的人事决策
二、刘劭《人物志》
三、观人知人*
四、用人驭人之道
五、决策者对自己的选择
参考文献
四章 环境对决策的影响
节 引言
二节 决策选择中的合理行为
一、不确定件的序列
二、决策科学化的两个趋向
三、选择论观点
四、无差异曲线
五、合理行为假设
六、效用函数
三节 *体与组织的心理行为
一、*体与组织
二、个人与*体的相互作用
三、社会性矛盾
四节 *体对决策选择的影响
一、组织对决策的影响途径
二、社会助长与*体压力
三、影响*体行为的因素
五节 集体决策
一、集体决策与个人决策
二、集体决策的内容、模式和条件
三、意见协调
四、集体行为
六节 影响理论与技巧
一、激励理论
二、态度和行为的改变
三、挫折理论和影响技巧
四、策略和说服技巧
五、说服阶段各步骤的要点
六、交流计划与交流形式
七节 行为改变与组织变革
一、行为改变的理论与技*
二、工作设计
三、组织设计与变革
四、环境与决策者的相互影响
参考文献
五章 决策中的选择
节 引言
一、扩大决策研究的视野
二、决策科学化的本质
二节 决策分析的位置与模式选择
一、创造性活动过程
二、解决问题过程
三、“决策冲突”下的应付模式
四、信息对决策选择的影响
五、决策原则对规范模式的影响
六、决策选择过程与程序
七、决策模型的选择
三节 问题与目标的选择
一、问题的识别与选择
二、目标确定与价值准则体系
三、若干重要指标的分析方法
四节 方案拟订与创造性决策
一、鉴别机会
二、拟订方案
三、创造性决策与谋略
五节 方案的评选
一、经济分析概念与模型
二、经济分析方法
三、项目方案评选
四、模型的选择
六节 决策选择
一、决策分析
二、性决策分析方法
三、决策选择的准则
四、序贯决策选择
七节 多目标决策与模糊决策时的选择
一、多目标决策过程与决策选择准则
二、多属性效用函数
三、集体决策中的选择
四、模糊决策中的选择
五、超前决策与战略经营决策中的选择
八节 决策后的选择
一、风险测定和估价
二、后期优化分析
三、实施与反馈
四、决策支持系统
参考文献
后记
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