本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程
九项修炼助你砍掉中层的“屁股”
*中层“夹心不夹生”
用“未来的自己”管理“当下的自己”
中层管理者“三辅”：辅佐上司、辅助同事与辅导下属
中层管理者“三向”：向上领导、横向领导、向下领导
中层管理者处于企业的“夹层”，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。
决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
鲁军
工科学士，工商管理硕士；成长型企业管理*顾问；现任深圳市中旭企业管理股份有限公司**讲师，从事企业管理培训工作13年，培训辅导过2000家大
中型企业，受训的中层管理干bu超过10万人；被企业家誉为“华人企业价值型导师”。
第1项修炼：
自控力修炼
——伟大不是领导别人，而是管理自己
伟大不是领导别人，而是管理自己 / 003
当不好被管者，没资格管别人 / 009
优化心智模式——心态是行动的纲领 / 013
管理脾气和管理能力一样重要 / 020
自省力有多强，竞争力就有多强 / 026
第2项修炼：
胜任力修炼
——从*员工迈向*管理者
要胜任中层，先做好形象设定 / 035
中层缺“德”，企业失格 / 039
专业——中层的*说服力 / 043
品格的魅力>权力与命令 / 047
第3项修炼：
承担力修炼
——真正的领导力，从扛起责任开始
逃避责任的中层，没资格收获信任 / 059
与企业同甘苦、共命运 / 062
关键时刻敢为上级挺身而出 / 066
当好教练，培养无数个“*的你” / 070
失误不可怕，怕的是不敢承担 / 074
忍辱不是无能，只为更好地负重 / 078
第4项修炼：
沟通力修炼
——让一千种思想为一个目标服务
管理的本质：沟通、沟通、再沟通 / 085
沟通中的“要”与“不要” / 090
与上级沟通：到位但不越位 / 096
与同级沟通：贵在理解支持 / 103
与下级沟通：给予足够尊重 / 107
第5项修炼：
决策力修炼
——方向盘在你手里，刹车在你脚下
决策力就是致胜力 / 117
做不到*正确，起码得避开误区 / 122
不可行的决策，就是白费力气 / 126
做重要的决策，别想着面面俱到 / 131
真理有时掌握在少数人手中 / 135
没有不失误的决策，只有不知弥补的中层 / 138
第6项修炼：
执行力修炼
——决策前*沟通，决策后*执行
中层执行不力，就会变成“多余”的人 / 145
执行不只靠员工，以上率下才靠谱 / 148
没有执行的条件，创造条件也要执行 / 152
追求细节有多深入，执行力就有多好 / 155
执行快一步，回报更丰厚 / 159
有奖有罚有压力，团队才有执行力 / 163
第7项修炼：
洞察力修炼
——善识人才，慎用庸才，驱逐蠢材
不会识人的代价，就是反复用错人 / 169
能解决问题，是选人的*条件 / 174
重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 180
当“伯乐”重要，当“骑手”更难 / 184
处理“问题员工”，不能一辞了之 / 187
高精尖人才太多有时也是麻烦 / 196
第8项修炼：
驱动力修炼
——给团队向上的力量
激励——让羊群进化成狼群 / 201
不要让激励的误区影响你 / 205
确立清晰的目标，激励团队去完成 / 209
*廉价而简单的激励方法是赞美 / 214
把主人翁意识植入下属的头脑 / 219
同样的激励不同的呈现方法 / 224
第9项修炼：
影响力修炼
——通往“无为而治”的*通道
三流领导管制别人，二流领导说服别人，*领导影响别人 / 231
修炼*气质，培养一呼百应的感召力 / 236
既要成为梦想家，也要成为愿景者 / 242
关键时刻有勇气说一句“跟我来” / 246
多一点“我们”少一点“我” / 250
管理是严肃的爱，以诚心换忠心 / 254
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