本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来。书中阐述了激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效；不掌控，便能激励员工；把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量；训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
丹·柏秉斯基，世界知名的正能量管理大师。二十多年来，一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响，他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人，但相反的，那些具有正能量的团队，却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后，他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人，帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。
前言 让我和我周围的人发挥出无限正能量
导读 打造一支产生卓越绩效的团队
第一章 只有正能量团队能创造奇迹
专注于你的团队
做成功的建设者
注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
你是一个建设者还是一个私利追逐者
打造团队正能量：从自己开始
第二章 正能量团队的核心
了解你的核心职责
定位自己的角色
你可以拥有多重角色
确保流程顺畅
正能量不足时应该这样调整
打造正能量团队的核心理念
第三章 认清你的角色，才能做对事情
不要过度控制细节
为什么很多人不能认清自己的核心角色
第四章 了解你的职责，牢记你□该做什么
职责的转变就是思考方式的转变
明确职责的 4 个步骤
你□该做的是什么
拥有了正确方向，才能把事情做正确
第五章 什么在阻碍团队正能量
不仅要有动力，还要能克服阻碍
阻碍团队正能量的五种□常见的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
第六章 因人而异，提升团队士气
如何了解他人的想法、行为和动力
因势利导，积极营造团队正能量的氛围
第七章 让每个人感到被重视
饮水机旁的谈心
要引导大家一起思考
强烈关注目标，产生团队正能量
第八章 授权，要准确有效
授权，把目标交给每个人
如何准确地授权，传递正能量
怎样才是成功的授权
第九章 只开有价值的会
会议必须有明确的目的
如何让会议开得更有价值
会议中要增加正能量
第十章 倾听，让团队人心凝聚起来
价值百万的建议
什么在阻碍我们倾听建议
第十一章 有效解决分歧，让团队更团结
团结，正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
关系阶梯的运用技巧
按照阶梯关系的五步法顺序运用
第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力应对问题
为什么员工会跳槽
□正确有效的培训方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量团队
你可以选择创造正能量团队
只有正能量团队才能生存
第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效
赞扬每个人的成就
对待员工的态度决定着团队的未来
致谢
书单推荐
