本书主要介绍了文华投资集团的经营管理方面的经验，具体内容包括六章：文华崛起、打造金融超市、财富背后的故事、文华人、刘文华说“文华”、刘文华其人其事等。
在很长的一段时间里，中国培训界可谓声名狼藉。人们对他的认识也多是雾里看花。《文华模式》选择文华——一个3年前才刚起步，3年后就迅速成为行业领头羊之一的培训机构——为标本，通过大量详实的采访，试图还原一个特殊行业，一个颇具标本意味的企业的发展历程和成长密码。无论是对培训行业从业者，还是普通读者，本书都有非常高的学习价值。
郝义，传媒人，曾任职多家媒体。在担任文华旗下杂志《资本内参》记者期间，通过独立调查，多方采访后写成本书。
前言
标本“文华”
章 文华崛起
闯入培训界的黑马
一个“四不像”的公司
把众筹玩到
声称改变世界
第二章 打造金融超市
假想敌高盛
研讨会原来是个广告
《资本兵法》的秘密
商会诞生记
活动魔方
分公司之谜
合伙人制
玩转投资
第三章 财富背后的故事
合法、正面、共赢的讲堂
狮群作战
改变中国人几千年的劣根性
平台化战略
“没有管理的管理”
脉络化管理
文华分拆术
第四章 文华人
另类“修道场”
财神是怎样炼成的
顾问团
拜把子的故事
文华“铁三角”
再见了，猪头
从台球冠军到“老板节主任”
实业如何平台化？
“打工皇后”安子的新传奇
落地是个综合体
……
第五章 刘文华说“文华”
第六章 刘文华其人其事
附录：中国规划
《文华模式》：
根据2014年期间的一份议案，全国各地商会的总数，已经超过了10700家。日益庞大的民间商会，开始作为与市场之间的第三方力量崭露头角。
“结乡谊、谋财、沟通政商”，商人冯仑把商会的作用总结为这三件事情。
商人通过以天然地域而划分的地方商会团结在一起，行业协会成为某一特定行业企业的聚集，高端俱乐部、高端旅游团、高端体育活动等又以一种更为松散的方式为富人群体创造交流的空间。中国正在形成多种形式的“新商帮”，比如，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等企业家组成的华夏同学会，成立于1994年的汇聚了段永基、冯仑、任志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等的泰山会，2006年马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办的江南会等。
……
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